【正文】 財務處網(wǎng)頁建設，做好財務信息的`日常發(fā)布工作，方便教師查詢，提高辦公效率；完善內(nèi)部報表制度，開發(fā)財務分析系統(tǒng)，為決策提供科學依據(jù)。拓寬、完善天財軟件在管理上的應用20xx年將重點開發(fā)為各系財務負責人和系會計人員使用的財務報表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計的財務指標評價系統(tǒng)。完成助學金一級核算工作在工資實現(xiàn)一級核算之后，完成助學金一級核算的動員、說服、組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責任方面的工作，實現(xiàn)助學金的銀行。我做財務工作已經(jīng)好多年，深知工作計劃對加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育，有著非常重要的作用。在國家各項財務法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風險在去年會計工作規(guī)范管理的基礎上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。針對目標，制定出臺《xx縣農(nóng)村信用社增盈創(chuàng)利實施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排。二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。為了總結經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個?行者。年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。二、加強培訓力度，完善培訓機制。另外完成新員工入店手冊。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設作出自己的貢獻?！?）是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。2，開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。上述措施有效的保證了設備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持?；仡櫛镜墓ぷ?，有收獲也有未知，但更多的意味著新的機遇與新的挑戰(zhàn)，“決心再接再厲，工作上更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面，從而更好地完成工作，現(xiàn)計劃如下：一、認真踏實的做好人事相關基礎工作，精益求精，追求完美。二、招聘與配置根據(jù)公司現(xiàn)狀及長遠的發(fā)展規(guī)劃，結合部門的用人需求，招聘高層次、高學歷、高能 力的人才，品德兼?zhèn)?，選擇企業(yè)最合適的人才。②面試的流程應強調(diào)實用性，采取多種科學合理且易操作的面試方法。個性特征?！肮芾砑礈贤ā?，具備強大的溝通能力亦是解決問題的良好前提。建立員工之間溝通互動的平臺與渠道，定期收集信息，不斷積極改進公司相關政策、了解員工需求、掌握員工動態(tài)。沒有計劃，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運氣。同時，明確各部門各崗位的崗位職責，分工明確。六、公司活動。短期1至2天，如登山。優(yōu)秀員工頒獎等。讀書、讀報、知識競賽等。根據(jù)去年的工作，特制定20xx年用電部工作計劃。二、保證完成各項工作指標的具體措施抄表管理從人員管理著手，強化內(nèi)部管理機制，嚴格執(zhí)行抄表例日，對超過例日未能上交抄表單、卡的，按照模擬市場考核辦法進行考核，逐步實行分線、分區(qū)、分臺區(qū)考核標準。（3）掌握大企業(yè)和大用戶的用電情況，注意每月電量波動的情況；及早將電費發(fā)票傳給用戶，并加強催收。節(jié)能降損節(jié)能降損是提高經(jīng)濟效益的重要參數(shù)，設備、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一參數(shù)得以實現(xiàn)的重要手段。（4）注重抄、核、收的全過程，每個環(huán)節(jié)無論發(fā)生任何變異，及時根據(jù)情況匯報、協(xié)商、解決。（3）清理并完成搭接在公用配變臺上專用用戶用電協(xié)議的簽訂，隨時掌握客戶的基本情況，對增進供用電雙方的理解、配合起到促進作用，進而提高用電管理水平。此項工作在6月至9月之間完成。（6）及時校驗病表、事故表。一戶一表工程將嚴格按照以下程序開展工作。（3）制定改造計劃，保證改造工程順利完成。（1）定期組織安全活動，對安全資料、事故通報進行學習討論，吸取經(jīng)驗教訓，結合工作實際情況，分析安全形式，查找安全隱患，制定安全措施。（5）遵照安全管理制度，定期進行安全檢查；對工作紀律、現(xiàn)場勞動紀律嚴格管理，進一步提高從業(yè)人員的總體素質(zhì)。收據(jù)的填寫必須規(guī)范。（6）為保證“創(chuàng)一流”工作的資料健全完整，各班組及個人要積極配合“創(chuàng)一流”小組工作，按時完成創(chuàng)一流工作領導小組交辦的各項工作。公司部年工作計劃720xx年我們公司人力資源部為公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻，這是得到全體公司員工一致認可的，是對我們?nèi)肆Y源部的巨大的褒獎。（二）面向全員，突出重點。進一步發(fā)揮培訓學習中心在通用專業(yè)（工種）基礎理論、基礎技能培訓學習方面的作用，多渠道解決培訓學習基礎建設資源，提升培訓學習中心在通用工種技能培訓學習硬件設施水平，滿足員工基礎技能訓練的需要。（二）加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓學習理念，營造全員學習氛圍。將所有培訓學習分為公司集培、單位自培、送外培訓學習，集中管理，嚴格按經(jīng)濟責任制考核工作要求定期對培訓學習中心、各單位完成培訓學習計劃及培訓學習效果的情況進行檢查考核；同時加強對培訓學習員工的考核，將員工培訓學習結果與待遇、使用掛鉤。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法?？冃Э己斯ぷ鳡可娴礁鞑块T各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的`基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。建立公司內(nèi)部溝通機制。修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。對公司及分公司各部門管理人員工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。員工談話交流主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時綜合管理部也可以有針對性地對與員工進行工作談話交流。規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓。綜合管理部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關懷與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。公司是一個團隊，只有依賴大家的力量，公司的各項制度才能得以施行，從而走向更高的境界。且大部份文件并不相宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。二、管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標工作和人生一樣，在執(zhí)行的時分都會朝著一個方向，而最終達到肯定的目標。三、計劃執(zhí)行度不力，造成等候浪費由于消費原料供應中斷、作業(yè)不平衡和消費計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等候，被稱為等候的浪費。造成庫存積壓，消費斷線。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。公司部年工作計劃11行政部xx年的工作重點將緊緊圍繞人事、質(zhì)檢和企業(yè)文化建設三方面展開：人事一、加大招聘力度，做好人力資源的更新與儲備。，進一步降低人力資源成本，本部門將實施階段性定崗、定編、定員工作。堅持每月舉辦一次有意義的集體活動；繼續(xù)策劃好員工的生日party；做好員工宿舍的管理工作；關心員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會。嚴格遵循獎罰制度，做到獎罰分明，有理有據(jù)，并將獎罰結果月末公示。其他方面一、做好各種文件及員工檔案的管理工作。20xx年，XX的營銷模式雖然可能受到直銷法的影響而有部分改變，但是，大的營銷方向不會變，也不能變，作為會務營銷的主力部門——會務部，更是要在新的一年里，在機遇與挑戰(zhàn)粉墨登場的直銷時代，發(fā)揮更大的作用。二、指導思想堅持以為顧客傳播健康快樂為原則，通過會務活動為一線員工營造一個良好的銷售環(huán)境。自身素質(zhì)提高方面：適時進行員工調(diào)查活動，廣泛征求會務意見建議，加強學習，努力創(chuàng)新聯(lián)誼活動方案。要求每月精心設計一兩次對顧客影響較大、質(zhì)量較高的主題活動，并做好活動記錄；帶頭營造良好工作氛圍。愛崗敬業(yè)，努力學習，創(chuàng)造性地開展各項工作，積極提升會務活動的品位。下面，銷售部將xx年工作計劃作如下匯報：一、銷售任務xx年產(chǎn)品銷售額初步定額xx萬元，平均每月xx萬元，比xx年同比增長約xx個百分點(附下表：略)二、銷售計劃部署銷售部定期收集銷售方面各種數(shù)據(jù)，建立用戶檔案(客戶聯(lián)系方式、地址。與我公司發(fā)生業(yè)務關系的客戶，盡最大可能性簽訂銷售合同和氣瓶租賃合同，定期調(diào)查客戶的氣瓶庫存情況、貨款回收情況以及其他經(jīng)營情況。（20xx紀檢部工作計劃）由于xx公司與xx公司、xx公司銷售產(chǎn)品的不同，導致銷售策略方針等一系列問題的應對技巧也不盡相同。一方面要保證客戶的貨源及時，另一方面要穩(wěn)固加強與客戶的長期合作關系。在不斷的前進中，得到更多的發(fā)展，這才是我們一直以來要做好的事情，相信今后的發(fā)展能夠有更大的突破！一、指導思想針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象，結合公司“xx”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。（四）盤活資源，注重實效。從公司整體利益出發(fā)，打破單位（部門）界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學習、交流與培訓。加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓效果。根據(jù)各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展XX余人的內(nèi)審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓；采取自主辦班、班組學習、網(wǎng)上學習相結合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。（三）結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、plc、英語等培訓班。根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。越是在困難的時刻，我們就更加需要不斷的努力，全體公司員工緊緊的抱好，公司的的明天才會有希望，才會有更大的發(fā)展！公司部年工作計劃15一、安全管理1，設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針。2，明確安全操作責任，形成完善的安全維修管理制度。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效。針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作流程分細化。二、做好階段性的人員結構優(yōu)化調(diào)整。四、不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。二、獎優(yōu)罰劣。三、在實際工作中踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心。公司部年工作計劃2我們公司人力資源部為公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻，這是得到全體公司員工一致認可的，是對我們?nèi)肆Y源部的巨大的褒獎。（二）面向全員，突出重點。進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)（工種）基礎理論、基礎技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓基礎建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿足員工基礎技能訓練的需要。公司將通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”、“培訓是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設一支高素質(zhì)的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時，公司必須整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責任和義務”，培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進行評優(yōu)并給予一定獎勵，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。配合公司持續(xù)改進工作，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓