【正文】 性小禮物可以接受（如鋼筆、年歷等）。若是進(jìn)行非審計(jì)工作，則應(yīng)明確他們不是執(zhí)行內(nèi)審人員的職能?？陀^性是指內(nèi)審人員在進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)必須要保持一種客觀的精神狀態(tài)，即 要保持一種公正、公平的態(tài)度。③、內(nèi)審部門(mén)負(fù)責(zé)人能否直接且無(wú)限制地與高級(jí)管理層和董事會(huì)接觸，與董事會(huì)直接溝通和互動(dòng)，能否與董事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)或其他相關(guān)治理機(jī)構(gòu)直接交流和溝通信息，能否定期參加有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告、機(jī)構(gòu)治理和制約系統(tǒng)的監(jiān)督職責(zé)的會(huì)議。因此，內(nèi)審部門(mén)只有置于董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)之下，其機(jī)構(gòu)獨(dú)立性才是最充分的。要保持內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，內(nèi)審部門(mén)必須取得權(quán)力、相關(guān)治理機(jī)構(gòu)的支持， 才能獨(dú)立地開(kāi)展工作。二、保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和客觀性內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性包括內(nèi)審部門(mén)的獨(dú)立性和內(nèi)審人員的獨(dú)立性。這嚴(yán)重削弱了內(nèi)審機(jī)構(gòu)在企業(yè)中的獨(dú)立地位和權(quán)威性。而在內(nèi)部制約的監(jiān)督過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。如何解決這些問(wèn)題，是值得我們深入研究和探討的。而民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)隨著企業(yè)發(fā)展的需要而產(chǎn)生和發(fā)展，然而民營(yíng)企業(yè)在日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中由于它自身的局限性以及所面臨的制度、政策和環(huán)境的不規(guī)范，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在一些問(wèn)題。一、重新確定內(nèi)部審計(jì)地位，提高和加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)隨著企業(yè)內(nèi)部制約基本規(guī)范和內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則的頒布，內(nèi)部制約在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。實(shí)踐中，大部分較具規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)內(nèi)審部門(mén)的設(shè)置基本上與其他職能部門(mén)平行，有些甚至還沒(méi)有獨(dú)立的內(nèi)審部門(mén)。因此，進(jìn)一步健全企業(yè)內(nèi)審工作機(jī)制，拓寬審計(jì)范圍，把審計(jì)目標(biāo)從過(guò)去的財(cái)務(wù)審計(jì)，轉(zhuǎn)向企業(yè)管理制約的各個(gè)環(huán)節(jié)，使之貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程；在工作方面，要從檢查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息、查處違規(guī)違紀(jì)審計(jì)轉(zhuǎn)向內(nèi)制約度審計(jì)、績(jī)效審計(jì)及管理審計(jì)，全面提高和加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)?？陀^性要求內(nèi)部審計(jì)人員在進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)，要避開(kāi)任何利益沖突。實(shí)務(wù)公告中，內(nèi)審部門(mén)負(fù)責(zé)人必須至少每年一次向董事會(huì)確認(rèn)內(nèi)審部門(mén)在組織中的獨(dú)立性。這一要求可以通過(guò)建立雙重報(bào)告關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)，即內(nèi)審部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)審計(jì)委員會(huì)、董事會(huì)或其他相關(guān)治理機(jī)構(gòu)報(bào)告業(yè)務(wù)工作，向組織的首席執(zhí)行官報(bào)告行政工作。即考慮報(bào)告對(duì)象有無(wú)充分權(quán)力，能否保證審計(jì)工作的有效性。②、內(nèi)審人員不應(yīng)承擔(dān)公司的運(yùn)營(yíng)責(zé)任，不能參與內(nèi)部制約系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、安裝和執(zhí)行，而只應(yīng)承擔(dān)與檢查、評(píng)價(jià)和倡議相關(guān)的審計(jì)責(zé)任。⑤、不接受公司員工、客戶、供貨商或者有工作關(guān)系的人員的酬金或禮物。三、加快內(nèi)審職能轉(zhuǎn)變，突出內(nèi)審重要職能。內(nèi)審目標(biāo)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)范疇，轉(zhuǎn)向評(píng)價(jià)和改善風(fēng)險(xiǎn)管理、制約和治理過(guò)程的范疇。所謂內(nèi)部審計(jì)外部化是指企業(yè)決策層或內(nèi)審部門(mén)聘請(qǐng)外部審計(jì)人員來(lái)執(zhí)行內(nèi)審工作。內(nèi)審工作的重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理上來(lái)，集中有效利用資源，大大提高內(nèi)審工作效率。通過(guò)內(nèi)審的檢查和評(píng)價(jià)職能，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理水平考核提供客觀和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。同時(shí)努力提高內(nèi)審人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)及能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨或潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，協(xié)助防范和制約各種風(fēng)險(xiǎn)，真正體現(xiàn)內(nèi)審工作的價(jià)值。關(guān)于完善企業(yè)內(nèi)部制約審計(jì)的深思［Ｊ］。2011[ 4 ] 邵敬輝。[ 5 ] 李學(xué)柔編著。第五篇：會(huì)計(jì)畢業(yè)論文題目公允價(jià)值計(jì)量與管理層薪酬契約我國(guó)股份制商業(yè)銀行高管激勵(lì)機(jī)制分析企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)績(jī)效相關(guān)性的博弈分析戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的金融支持體系研究高技術(shù)（科技型）企業(yè)成長(zhǎng)性測(cè)度與評(píng)估財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、CEO薪酬與商業(yè)銀行社會(huì)責(zé)任——基于我國(guó)上市商業(yè)銀行的實(shí)證分析 股權(quán)激勵(lì)會(huì)計(jì)處理及其經(jīng)濟(jì)后果分析我國(guó)上市公司經(jīng)理報(bào)酬水平的制度特征研究我國(guó)**行業(yè)高管薪酬及其效應(yīng)的實(shí)證分析高管人員股權(quán)激勵(lì)與上市公司業(yè)績(jī)的實(shí)證研究知識(shí)產(chǎn)權(quán)證券化融資探析管理層權(quán)力與（異常）高管薪酬行為研究公司治理與（異常）高管薪酬行為研究中國(guó)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)支持高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、問(wèn)題及建議創(chuàng)業(yè)板上市公司成長(zhǎng)性信息披露研究創(chuàng)業(yè)板上市公司財(cái)務(wù)狀況綜合評(píng)價(jià)——基于因子分析法中國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司創(chuàng)新能力評(píng)估市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度、公司治理與高管薪酬壟斷企業(yè)高管薪酬問(wèn)題研究高管控制與高管薪酬——來(lái)自壟斷行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)上市公司高管貨幣薪酬與在職消費(fèi)的關(guān)系分析政府干預(yù)、管理層權(quán)力與壟斷企業(yè)高管薪酬公司治理特征對(duì)高管薪酬的影響信息技術(shù)公司研發(fā)投入與高管薪酬激勵(lì)研究壟斷行業(yè)企業(yè)高管薪酬問(wèn)題研究:基于在職消費(fèi)的視角我國(guó)壟斷行業(yè)高管薪酬實(shí)證研究