【正文】 ，確保安全穩(wěn)定。（二）、學(xué)校一直致力于建立一個(gè)與寄宿生交流和互動(dòng)的平臺(tái)，真正讓每一個(gè)住宿學(xué)生在學(xué)校快樂(lè)生活、快樂(lè)學(xué)習(xí)。一是加強(qiáng)生管教師、下班住校教師隊(duì)伍建設(shè)。（二）、宿舍管理中抓好獎(jiǎng)懲措施。近年來(lái)學(xué)校陸續(xù)榮獲省和諧教育優(yōu)秀實(shí)驗(yàn)學(xué)校、省巾幗文明崗、省綠色學(xué)校先進(jìn)單位、省體育傳統(tǒng)項(xiàng)目（網(wǎng)球）學(xué)校、省價(jià)格誠(chéng)信單位、市模范學(xué)校、市特色學(xué)校、市科學(xué)實(shí)驗(yàn)基地、市依法治校示范學(xué)校等多項(xiàng)殊榮。我校還在區(qū)教育局、集團(tuán)的大力支持下，加強(qiáng)了與集團(tuán)教師交流互動(dòng)機(jī)制，迅速實(shí)施?教育現(xiàn)代化?、?校園綠化美化?、?塑膠跑道改建?、?樓宇出新?、?校園文化建設(shè)?等一大批校園改薄工程，校容校貌有了根本性的改觀(guān)，教育教學(xué)質(zhì)量顯著躍升，有效滿(mǎn)足了社會(huì)對(duì)優(yōu)質(zhì)教育資源的需求?，F(xiàn)將學(xué)校有關(guān)創(chuàng)建平安校園工作匯報(bào)如下：建章立制明責(zé)任，加強(qiáng)創(chuàng)建工作組織領(lǐng)導(dǎo)。重新修訂《安全工作責(zé)任追究制度》、《意外傷害事故處理應(yīng)急預(yù)案》等安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案幾十項(xiàng)，并匯編成冊(cè)。學(xué)校還實(shí)行安全工作周檢月報(bào)制度，由辦公室每周編寫(xiě)安全衛(wèi)生工作簡(jiǎn)訊，對(duì)一周以來(lái)的安全工作的方法、經(jīng)驗(yàn)、案例進(jìn)行總結(jié)回顧，及時(shí)通報(bào)各部門(mén)的工作情況。安全事故的發(fā)生，是表面上的偶然，實(shí)質(zhì)上的必然。其次針對(duì)校園基建設(shè)施、食堂食品安全、學(xué)生文明習(xí)慣、傳染病流行病預(yù)防、體育活動(dòng)等，學(xué)校明確教導(dǎo)處、總務(wù)處、少先隊(duì)等部門(mén)的安全職責(zé)，建立各塊工作的應(yīng)急預(yù)案和責(zé)任追究制度，開(kāi)展定期排查、緊急疏散演練、實(shí)踐訓(xùn)練等活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)?面?的布控。二是積極開(kāi)展?三有?、?三無(wú)?文明校園創(chuàng)建活動(dòng)，即?課堂有紀(jì)律、課間有秩序、言行有禮貌；地面無(wú)雜物、墻面無(wú)污損、衛(wèi)生無(wú)死角?。四是舉行法制和安全教育講座。校園改薄打攻堅(jiān)，徹底消除設(shè)施安全隱患。針對(duì)這些客觀(guān)因素，我校幾任校長(zhǎng)在區(qū)教育局集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，先對(duì)大樓進(jìn)行了多次維修和安全隱患的整改，實(shí)施了欄桿加高、線(xiàn)路整改、墻面粉刷等項(xiàng)目，部分安全隱患已得到消除和整改。健康教育多創(chuàng)新，提高師生身心健康水平。目前，我校已順利通過(guò)了?市健康促進(jìn)校?的銀牌驗(yàn)收。創(chuàng)建?平安校園?是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有賴(lài)于主管部門(mén)和社會(huì)各界的關(guān)心、支持與幫助，有待于學(xué)校內(nèi)部不斷改革創(chuàng)新，拓寬工作思路，逐步建立適合校情的長(zhǎng)效機(jī)制，以逐步鞏固和提高創(chuàng)建成果。教育局、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)每次開(kāi)會(huì)時(shí)都不忘告誡我們，唯有將師生的生命安全、身心安全放在首位，才是對(duì)教育事業(yè)的高度負(fù)責(zé)，才有可能將教育事業(yè)做好做強(qiáng)，所以平安是興校的關(guān)鍵，創(chuàng)建平安校園是學(xué)校工作的重中之重。利用每周一教師例會(huì)后的二十分鐘時(shí)間進(jìn)行安全工作專(zhuān)題會(huì)辦，選聘責(zé)任心強(qiáng)、安全意識(shí)牢、工作效率高的一線(xiàn)教師作為年級(jí)部主任，進(jìn)一步延伸安全管理力量，提升應(yīng)急反應(yīng)速度。在校園網(wǎng)上和校園墻壁上公布《值周人員安排表》、《教學(xué)常規(guī)值日安排表》、《早操及大課間活動(dòng)樓梯值日表》等人員安排表。總務(wù)處每周下發(fā)安全隱患排查表，及時(shí)記錄安全隱患和排查整改情況。為進(jìn)一步提升校園安全防范能力，打造平安校園，學(xué)校加強(qiáng)了校園內(nèi)點(diǎn)與面的布控，做到安全工作時(shí)時(shí)、處處、事事有人抓、有人管。宣傳教育促規(guī)范，深化學(xué)生常規(guī)安全管理。通過(guò)這些主要指標(biāo)的檢查、考核與評(píng)比，積累過(guò)程性管理資料，為每月?流動(dòng)紅旗?和?星級(jí)班級(jí)?的確定提供科學(xué)公正的依據(jù)，從而促進(jìn)學(xué)校的常規(guī)管理向?高水平、嚴(yán)要求、常態(tài)化?超越。圍繞《未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防青少年犯罪法》中的主要內(nèi)容展開(kāi)，結(jié)合實(shí)際，以典型案例，剖析有關(guān)法律條文的實(shí)施依據(jù)和辦法，深入淺出、通俗易懂。如欄桿高度不達(dá)標(biāo)、鋼窗油灰老化脫落，樓頂粉刷層砂漿脫落、局部樓頂防漏層干裂，大樓線(xiàn)路老化，局部樓基有沉降現(xiàn)象，外墻貼面瓷磚脫落。五月份，南教學(xué)樓樓頂防水防漏工程順利完工；暑期，北樓鋼窗更換及維修出新工程已如期實(shí)施，學(xué)校班子成員冒酷暑、斗炎熱，加強(qiáng)工程實(shí)施過(guò)程的指導(dǎo)和監(jiān)管，確保高質(zhì)按期完工。并通過(guò)校訊通、向家長(zhǎng)發(fā)宣傳材料等形式，認(rèn)真做好家校結(jié)對(duì)教育工作。如學(xué)校大門(mén)口過(guò)往車(chē)輛較多，隨意占位?？吭谛ｉT(mén)口，影響家長(zhǎng)接送；校外流動(dòng)商販、食品攤點(diǎn)、小廣告不請(qǐng)自來(lái)、屢趕不走，無(wú)法依靠學(xué)校自身的力量管理，影響學(xué)生的健康衛(wèi)生；校外商店越來(lái)越多，個(gè)別商店業(yè)主大量購(gòu)進(jìn)低俗甚至暴力的玩具，誘使學(xué)生亂花錢(qián)、亂攀比，給學(xué)校管理和教育增加了難度。今后，我們還將進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)有效的工作方法，把本項(xiàng)活動(dòng)同加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)、抓好學(xué)生德育，探索教育方法、繼續(xù)落實(shí)安全責(zé)任制和增強(qiáng)師生安全防范意識(shí)緊密結(jié)合起來(lái)，不斷推進(jìn)?平安校園?的創(chuàng)建活動(dòng)深入開(kāi)展，努力構(gòu)建和諧校園。建立定置管理體系，推進(jìn)油站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)加強(qiáng)加油站形象化建設(shè)。通過(guò)對(duì)定置化模式的長(zhǎng)期滲透，形成了物定置、人定位的加油站現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并依此進(jìn)行考核。為了減少管理的盲目性和隨意性，港八井加油站深入貫徹《加油站管理規(guī)范》，結(jié)合站里實(shí)際，制定了系列規(guī)章制度，如《加油站值班經(jīng)理職責(zé)》、《加油站薪酬分配制度》、《加油站學(xué)習(xí)考核制度》等等，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，以制度管人，按程序辦事。堅(jiān)持值班經(jīng)理制，科學(xué)安排員工作息和運(yùn)營(yíng)加油機(jī)數(shù)量，確保加油站高效率運(yùn)營(yíng)，保持加油現(xiàn)場(chǎng)秩序。規(guī)范執(zhí)行油品接卸流程，堅(jiān)決執(zhí)行液位儀交接，各種賬表冊(cè)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。在便民服務(wù)中增設(shè)了洗車(chē)、手機(jī)充電、加水、擦鞋機(jī)、方便加油桶、醫(yī)藥箱等項(xiàng)目。剛回到家準(zhǔn)備休息的臧新軍聽(tīng)后，立刻起身，帶著家中的藥品匆忙趕往站上，將這份親情般地關(guān)愛(ài)及時(shí)地送到了顧客手中。截至2009年8月底，加油站現(xiàn)有固定客戶(hù)累計(jì)近7000個(gè)，通過(guò)定期進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)、登門(mén)拜訪(fǎng)、邀請(qǐng)座談等方式維系穩(wěn)定的供求關(guān)系，特別是在重大節(jié)日送去的問(wèn)候更是拉近了距離，融洽了關(guān)系。大到貴重的煙酒禮品，小到多樣的零食小吃，還有司機(jī)所需的車(chē)用機(jī)油、潤(rùn)滑油脂、備用油桶、車(chē)用坐墊、擦車(chē)用具、車(chē)用雨刷等一應(yīng)俱全，大大滿(mǎn)足了顧客的需求。港八井加油站將“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型加油站、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型加油員”作為日常重點(diǎn)工作。拓展員工發(fā)展空間，促使崗位成才。以職業(yè)道德教育為主，倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)用戶(hù)、奉獻(xiàn)社會(huì)，向員工灌輸“親情服務(wù)”、“服務(wù)就是效益”等理念，在顧客的滿(mǎn)意中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。站經(jīng)理臧新軍時(shí)刻告誡自己要當(dāng)好這個(gè)“大家庭”的“大家長(zhǎng)”，為了讓員工與站長(zhǎng)縮小距離，他告訴員工遇到困難或者不順心的事情，隨時(shí)可以通過(guò)發(fā)送短信、留紙條、談心等方式訴說(shuō)。今天，我在這里談?wù)勛约罕酒谝詠?lái)的一些設(shè)想和做法：一、明確辦學(xué)方向、營(yíng)造育人氛圍開(kāi)學(xué)初，學(xué)校及時(shí)確立了一“創(chuàng)辦人民滿(mǎn)意教育，打造平安和諧校園”總體工作思路和“學(xué)為人師、行為人范、敬業(yè)愛(ài)生、務(wù)實(shí)求精”的教風(fēng)、“主動(dòng)參與、大膽質(zhì)疑、注重合作、勇于實(shí)踐”的教風(fēng)，并及時(shí)在校園內(nèi)外進(jìn)行陣地宣傳。誠(chéng)信是人與人溝通的根本準(zhǔn)則。不能半途而廢。公生廉，廉生威。換位思考。雖不要求全能，但要有一專(zhuān)，才會(huì)服人。在這過(guò)程中，校長(zhǎng)還可獲取大量的第一手材料，經(jīng)過(guò)總結(jié)、提煉，樹(shù)立典型，推動(dòng)工作。第一，尊重教師的人格，以理服人。了解他們生活上的困難，關(guān)心他們的疾苦，幫助他們克服困難，安心工作。校長(zhǎng)是個(gè)領(lǐng)跑者，首先自己跑得快。在使用中學(xué)，向教師學(xué)，向?qū)W生學(xué)，向書(shū)本學(xué)。一個(gè)好校長(zhǎng)懂得如何分享老師教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)和心情，并在必要的時(shí)候給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh。各部門(mén)既有權(quán)、又有責(zé)。既思路監(jiān)控→計(jì)劃監(jiān)控→過(guò)程監(jiān)控→結(jié)果監(jiān)控→整改監(jiān)控，這樣各部門(mén)的工作進(jìn)程都在了解和掌握之中，便于評(píng)價(jià)和調(diào)整。一定要監(jiān)督指導(dǎo)各部門(mén)在完成工作任務(wù)的同時(shí)，是否做到最好，是否發(fā)揮了自己最大的能力，要讓他們通過(guò)每一件事情感受到精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)是什么，只有標(biāo)準(zhǔn)高了，工作才能做到：“讓小事做細(xì)，細(xì)事做精”。五是注重對(duì)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)。五、全面落實(shí)素質(zhì)教育，促使學(xué)生全面發(fā)展。學(xué)校針對(duì)我校實(shí)情，要求值周領(lǐng)導(dǎo)要充分利用集會(huì)和校園廣播、班主任利用班隊(duì)會(huì)和晨訓(xùn)時(shí)間大力開(kāi)展學(xué)生安全教育，確立了安全工作“天天講、時(shí)時(shí)說(shuō)”安全工作口號(hào)，是學(xué)校形成了“上下一心、人人講安全、人人抓安全”的良好安全工作氛圍，有效保證了教學(xué)教學(xué)秩序的常