人力資源部工作職責(zé)和工作人員崗位職責(zé)-預(yù)覽頁
【正文】 培訓(xùn)主管的崗位職責(zé)接收人力資源部經(jīng)理和副經(jīng)理的指導(dǎo)和管理，并對其負責(zé)協(xié)助經(jīng)理做好培訓(xùn)計劃的前期調(diào)查和分析工作，協(xié)助制定年度培訓(xùn)和短期培訓(xùn)計劃負責(zé)培訓(xùn)計劃或方案的實施落實負責(zé)檢查各公司培訓(xùn)計劃的制定、實施和培訓(xùn)結(jié)果的評估，負責(zé)培訓(xùn)后的總結(jié)和跟蹤組織培訓(xùn)需求調(diào)研，搜集國內(nèi)外培訓(xùn)動態(tài)和培訓(xùn)資料負責(zé)人力資源部內(nèi)部日常事務(wù)性和服務(wù)性的工作，保持良好的工作環(huán)境負責(zé)各類信息的上傳下達，資料的收發(fā)，同時做好相關(guān)信息的反饋工作負責(zé)人力資源部辦公用品、資產(chǎn)設(shè)備的領(lǐng)用和管理完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)第二篇：最新人力資源部工作職責(zé)2017人力資源部工作職責(zé)一、工作目標：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，完善公司運營管理機制，調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化工作流程，建立、完善管理制度體系，使之系統(tǒng)化、流程化、標準化；推動人才團隊建設(shè)，做好人才的“選、育、用、留”工作，建立員工考核晉升機制，科學(xué)制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，選拔優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)的用人需求；制定并實施各項薪酬、福利政策，推動企業(yè)文化建設(shè)，充分調(diào)動員工積極性，提高團隊凝聚力，激發(fā)員工積極性，助推企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施。增編、縮編等申請的受理、調(diào)查和執(zhí)行。建立完善人力資源管理體系，制定、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、勞動關(guān)系、員工關(guān)系管理等人力資源管理制度。人才評測工具的開發(fā)與選擇。員工培訓(xùn)的組織與過程管理，進行培訓(xùn)效果的評估。外部培訓(xùn)機構(gòu)的挑選和管理，與外部職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系；七、團隊建設(shè)建立人才梯隊培養(yǎng)機制，做好人才儲備尤其是關(guān)鍵崗位人才儲備；完善員工晉級、晉升通道，制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；建立、完善人才培養(yǎng)機制；建立有效可行的崗位勝任力考評體系，結(jié)合績效考核，合理配置人力資源。2 機構(gòu)管理A 配合相關(guān)部門，做好分支機構(gòu)選點調(diào)研、人才儲備、籌備設(shè)立等方面工作； B 學(xué)校系統(tǒng)各級機構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理； C 制訂學(xué)校機構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)；D 學(xué)校及分支機構(gòu)高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理； E 監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機構(gòu)人事部工作。5 培訓(xùn)發(fā)展管理A 學(xué)校培訓(xùn)計劃的制訂與實施；B 監(jiān)督、指導(dǎo)總學(xué)校各部門及各分支機構(gòu)的教育培訓(xùn)工作； C 管理學(xué)校員工因公出國培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育； D 制訂學(xué)校教育培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算并進行管理和使用；E 開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。四、負責(zé)做好員工晉級、工作調(diào)整和新進人員轉(zhuǎn)正考核鑒定工作。八、會同有關(guān)部門制定勞動保護用品的發(fā)放標準和辦法，并參與實施。十二、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門制定內(nèi)部監(jiān)督管理規(guī)章制度。(3)建立并維系廣泛、暢通的人才輸入渠道，按計劃儲備人才。(7)負責(zé)編制培訓(xùn)計劃，做好員工培訓(xùn)工作。(11)指導(dǎo)各部門（單位）做好人力資源管理相關(guān)工作
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