【正文】 （7）治安保衛(wèi)組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故區(qū)域的警戒和交通管制，做好事故搶險(xiǎn)期間的現(xiàn)場秩序維護(hù)，為搶險(xiǎn)救援工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（8）后勤保障組職責(zé)：負(fù)責(zé)組織搶險(xiǎn)物資的供應(yīng)工作。（9）應(yīng)急通訊組職責(zé)：負(fù)責(zé)突發(fā)安全事故現(xiàn)場的通訊和聯(lián)絡(luò)工作，保證事故現(xiàn)場通訊暢通。充分協(xié)調(diào)事故發(fā)生后，新聞發(fā)布、車輛配備，人員安置及安撫等工作。提出事故調(diào)查書面報(bào)告，總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出評估報(bào)告。礦級應(yīng)急指揮：生產(chǎn)指揮中心接到事故報(bào)警后，礦成立頂板事故應(yīng)急演練小組，指揮部設(shè)在生產(chǎn)指揮中心。２、實(shí)施步驟具體內(nèi)容：（1）背景：11502運(yùn)輸順槽發(fā)生局部冒頂，井下發(fā)生頂板冒落事故。六、應(yīng)急預(yù)案演練的實(shí)施步驟（一）、2015年8月9日9點(diǎn)，因地質(zhì)構(gòu)造等因素的影響，11502運(yùn)輸順槽發(fā)生局部冒頂，井下發(fā)生頂板冒落事故。（四）、接到災(zāi)害通知后，指揮部成員立即趕赴生產(chǎn)指揮中心集合，由總指揮組織制定搶險(xiǎn)救災(zāi)方案、落實(shí)責(zé)任、統(tǒng)一安排工作。（七）、供應(yīng)科負(fù)責(zé)組織應(yīng)急搶險(xiǎn)救援物資的發(fā)放工作。八、井下人員撤離路線 11502運(yùn)輸順槽發(fā)生頂板事故：事故前端人員由運(yùn)輸順槽→Ⅱ盤區(qū)西運(yùn)輸巷→南運(yùn)輸巷→主要運(yùn)輸巷→副斜井→地面；事故后端人員由回風(fēng)順槽→南運(yùn)輸巷→主要運(yùn)輸巷→副斜井→地面。（三）各參演隊(duì)伍和人員在演練過程中必須聽從現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，在指定的安全處待命并不得阻斷人行道。搶救人員時，首先應(yīng)直接與預(yù)先人員聯(lián)絡(luò)，用呼叫、敲打等方法來判定遇險(xiǎn)人員所在的位置和人數(shù)，與他們保持聯(lián)系，并鼓勵他們配合搶救。在消除冒落矸石時，要小心使用工具，以免傷害遇險(xiǎn)人員。根據(jù)現(xiàn)場情況，積極組織人力物力對事故區(qū)域進(jìn)行處理，加強(qiáng)支護(hù)并及時清理外運(yùn)冒落矸石，以最快的速度進(jìn)行救援。（三）通風(fēng)隊(duì)安排各工作面瓦檢員負(fù)責(zé)抽查考核員工對供水施救系統(tǒng)的熟練程度及所負(fù)責(zé)區(qū)域供水施救系統(tǒng)的完好情況，同時做好記錄并匯報(bào)到通風(fēng)部門。（五）調(diào)度室負(fù)責(zé)記錄指揮部人員到達(dá)指揮部的情況及時間、應(yīng)急救援方案從制定到組織實(shí)施的時間。（九）監(jiān)測中心負(fù)責(zé)檢查通訊系統(tǒng)的暢通情況、人員定位系統(tǒng)的運(yùn)行情況和監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況，并核實(shí)有害氣體、溫度等監(jiān)測數(shù)據(jù)。因此演練結(jié)束后由評估小組組織相關(guān)單位對本次演練的執(zhí)行情況、預(yù)案的合理性與可操作性、應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力參演人員的處置能力、演練目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況等進(jìn)行評估，完善應(yīng)急預(yù)案。第二篇：頂板事故應(yīng)急演練方案山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)陽城西河煤業(yè)有限公司 2013礦井頂板事故應(yīng)急救援演練方案為及時、有效地應(yīng)對井下可能發(fā)生的頂板事故，進(jìn)一步增強(qiáng)我礦應(yīng)對突發(fā)事故的綜合管理及應(yīng)急救援能力，檢驗(yàn)、提高職工搶險(xiǎn)、避災(zāi)能力，最大限度地減小事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維持正常的生產(chǎn)秩序。檢驗(yàn)全體人員是否明確自己的職責(zé)和應(yīng)急救援程序。在礦井救災(zāi)過程中，所有部門和人員必須由指揮部統(tǒng)一指揮，嚴(yán)禁出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象。二、演練事故情景設(shè)計(jì)假設(shè)2013年6月15日八點(diǎn)班，建設(shè)一班在3106下分層進(jìn)風(fēng)順槽維護(hù)棚架，此段支架壓力較大，9:05分，由于作業(yè)點(diǎn)控頂距過大，造成施工處頂板垮塌，冒落高度2m左右，長度4m左右，一人躲避不及，被巖塊砸傷小腿造成骨折；冒頂造成進(jìn)風(fēng)順槽電纜砸斷，采區(qū)變電所2號饋電開關(guān)斷電。（二）應(yīng)急狀態(tài)下各部門主要任務(wù)：安全科：參與現(xiàn)場救援方案研究制定，組織、指導(dǎo)救護(hù)隊(duì)伍開展應(yīng)急救援工作，負(fù)責(zé)或參與事故調(diào)查處理工作。機(jī)電隊(duì)：參與礦停電、提升事故現(xiàn)場救援方案研究制定，參與分管業(yè)務(wù)事故調(diào)查處理工作。負(fù)責(zé)及時運(yùn)送人員和救災(zāi)物資，滿足搶險(xiǎn)需要。1后勤保衛(wèi)科：負(fù)責(zé)人員疏散、戒嚴(yán)和維持秩序、交通等工作，參與地面火災(zāi)現(xiàn)場救援方案研究制定和實(shí)施搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。（三）現(xiàn)場應(yīng)急指揮部下設(shè)10個小組的主要職責(zé)：搶險(xiǎn)救援組：隊(duì)長：陜龍善 電話：*** 4838006 成員：閆國平、陜衛(wèi)紅、田國強(qiáng)、王志強(qiáng)、苗小雄、陳國政、白小紅、呂張虎、苗裕豐、呂小板、王小軍、陜天善、陜戰(zhàn)良、支郭平、楊波亮、呂家順、呂小旦主要職責(zé)：組織實(shí)施應(yīng)急行動方案，積極開展搶險(xiǎn)和配合協(xié)調(diào)有關(guān)部門的搶險(xiǎn)行動，及時向指揮部報(bào)告搶險(xiǎn)的進(jìn)展情況。通信信息組：隊(duì)長：郭民善 電話：*** 隊(duì)員：郭廣斌 王國斌 田耀輝 陜紅慶 王趙斌陜國林主要職責(zé)：確保各專業(yè)隊(duì)與總調(diào)度室、指揮部之間的通訊暢通、廣播暢通，以及各種可視信號的傳輸暢通；確保井下各地點(diǎn)電話暢通，受災(zāi)地點(diǎn)設(shè)備受到破壞時，以最快速度恢復(fù)事故地點(diǎn)的正常電話通迅。搜集整理救援過程中的技術(shù)資料，為指揮部提出建議意見及相關(guān)依據(jù)。善后處置組組長: 張向陽 電話：*** 成員: 陜李偉等主要職責(zé)：負(fù)責(zé)傷亡人員家屬安撫、工傷保險(xiǎn)、理賠和生產(chǎn)恢復(fù)等善后工作。，基本確定《頂板事故應(yīng)急救援預(yù)案演練方案》，并按照方案要求安排布置各項(xiàng)工作。，要組織安全管理人員對井下進(jìn)行全面細(xì)致的安全隱患大排查，對存在的問題和隱患必須整改到位后向指揮部報(bào)告。，變電所值班人員立即向調(diào)度室匯報(bào)。所有應(yīng)急物資、應(yīng)急工具及裝備沒有特殊情況不得使用，每天要有專人進(jìn)行維護(hù)和檢查，其它原因使用后必須及時進(jìn)行補(bǔ)充。九、演練評估與總結(jié)安監(jiān)科負(fù)責(zé)搜集整理各類記錄等，組織專業(yè)技術(shù)管理人員進(jìn)行全面評估，寫出演練報(bào)告，報(bào)告的主要內(nèi)容一般包括演練執(zhí)行情況、預(yù)案的合理性與可操作性、應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、參演人員的處置能力、演練目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、對完善預(yù)案的建議等。三、應(yīng)急預(yù)案演練（一）事故發(fā)生2016年6月29日早班，掘進(jìn)隊(duì)在上倉皮帶巷支護(hù)時，10時50分，由于臨時支護(hù)數(shù)量不足，造成施工處頂板垮塌、冒落3米左右，兩人被堵迎頭。四、演練結(jié)束井下現(xiàn)場指揮跟班領(lǐng)導(dǎo)向現(xiàn)場救援指揮部匯報(bào)井下演練完成。（二）不足個別職工對演練工作思想上不理解不重視。二、演練時間2013年6月8日8點(diǎn)35分。老頂為深灰色細(xì)粒砂巖(S10)， m，含石英、長石、白云母片和黑色礦物，形成條帶狀，局部斷續(xù)層理，裂隙充填鈣質(zhì)及黃鐵礦，堅(jiān)硬不易垮落。瓦斯涌出情況：副井絞車房為全巖巷道，無瓦斯涌出?，F(xiàn)場其他人員已全部撤至安全地點(diǎn)。8：40時，調(diào)度室把存放的符合實(shí)際的礦井壓風(fēng)系統(tǒng)圖、供水系統(tǒng)圖、避災(zāi)路線圖、監(jiān)測監(jiān)控裝置布置等圖交給總指揮，以備救援時能當(dāng)場使用。8：50時，通知掘進(jìn)隊(duì)值班干部及井下專職接電話人員在電話處待命。一組人員現(xiàn)場進(jìn)行處理，且要求處理冒頂工作嚴(yán)禁多人參加，但是至少兩人參加，并且要安排有經(jīng)驗(yàn)的工人進(jìn)行此項(xiàng)工作，一人進(jìn)行絞架處理，一人負(fù)責(zé)運(yùn)料，還必須安排一名有經(jīng)驗(yàn)的工人進(jìn)行觀頂。處理冒頂期間工作面輸送機(jī)必須停電落鎖，并且有專人看管，防止誤操作發(fā)生事故。冒頂處理后要將材料、雜物、煤矸清理，保證通風(fēng)行人暢通。此次演練，由于各部門和人員在得到通知后能迅速到達(dá)調(diào)度指揮中心，使應(yīng)急救援反應(yīng)能迅速啟動。同時，也使我們積累了應(yīng)對突發(fā)事件的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了圓滿成功。我們必須以這次演練活動為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理兩手都要抓、兩手都要硬，確保我礦應(yīng)急事件處置能力穩(wěn)步提高。檢驗(yàn)預(yù)案的實(shí)用性、可行性和可靠性。即在模擬環(huán)境下組織專項(xiàng)應(yīng)急演練原則：頂板事故應(yīng)急處理要堅(jiān)持快速反應(yīng)，統(tǒng)一指揮，分工協(xié)作，形成合力，分級管理，自救互救相結(jié)合的原則。檢驗(yàn)物資供應(yīng)、安全防護(hù)、及后勤保障能力等項(xiàng)目。按照營救遇險(xiǎn)人員和處理事故的方案和措施，負(fù)責(zé)組織處理事故所參加人員在指揮部待命，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)救災(zāi)所需的設(shè)備和物資的協(xié)調(diào)工作。安全科：負(fù)責(zé)監(jiān)督應(yīng)急救援中各項(xiàng)安全措施的落實(shí)工作。負(fù)責(zé)為指揮部成員提供應(yīng)用物資、傷員運(yùn)送、后勤服務(wù)提供車輛后勤保障工作。機(jī)電通訊組： 組 長：呂東偉成 員：井上下崗位操作人員職 責(zé)：負(fù)責(zé)礦井的停送電工作，保證主扇運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并及時完成其他相關(guān)任務(wù)。五、具體要求礦長是搶險(xiǎn)救災(zāi)工作的全權(quán)指揮者，在副職礦長的協(xié)助下，根據(jù)《煤礦頂板事故應(yīng)急救援預(yù)案》的相關(guān)要求，按照規(guī)則開展應(yīng)急救援演練。演練期間，安全科要對演練過程和參加演練的單位和人員認(rèn)真監(jiān)督檢查，防止弄虛作假，確保應(yīng)急演練圓滿完成。（三）演練經(jīng)過演練準(zhǔn)備階段2016年6月10日—2016年6月15日演練準(zhǔn)備階段，安全科組織對所有應(yīng)急演練所參加的相關(guān)人員進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。15：07，礦調(diào)度室值班人員接到開拓一隊(duì)當(dāng)班班組長的災(zāi)情匯報(bào)后，立即通知當(dāng)日值班的礦長和頂板應(yīng)急救援演練指揮部成員。15：12，總指揮當(dāng)機(jī)立斷通知井下帶班礦長，安排安全檢查工、瓦斯檢查員對冒頂?shù)攸c(diǎn)的風(fēng)量及瓦斯、有毒有害氣體進(jìn)行檢查，并且安排一名人員在電話處接聽電話，以便有情況及時聯(lián)系。16：05，總指揮宣布《頂板事故應(yīng)急救援演練》勝利結(jié)束