質(zhì)量信譽考核匯報-預(yù)覽頁
【正文】 納人才，特別是技術(shù)人才，到目前為止，我公司擁有各類技術(shù)人員31人，管理人員11人，滿足了我公司目前的業(yè)務(wù)需要。二是定期對公司區(qū)重點部位、重點環(huán)節(jié)進行排查，排查出的隱患及時進行了整治。五是強化安全教育，每次會議強調(diào)安全工作、安全操作、規(guī)范操作的重要性。(一)完善質(zhì)量保證體系各項制度。(二)嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)章制度。一是將原公司件、副公司件、修復(fù)件明確標(biāo)價，絕不欺騙隱瞞托修方；二是嚴(yán)格按照《機動車維修管理規(guī)定》規(guī)定的汽車整車修理或總成修理質(zhì)量保證期為車輛行駛20000公里或者100日；二級維修質(zhì)量保證期為車輛行駛5000公里或者30日；小修及專項修理質(zhì)量保證期為車輛行駛2000公里或者10日的規(guī)定辦理。五是合理收費，嚴(yán)格按照公示的維修工時定額和收費標(biāo)準(zhǔn)收費。二是在維修費用結(jié)算時使用制式的結(jié)算清單。一是改造高噪音、通風(fēng)效果不好的設(shè)備，我公司借搬遷的機會對空壓機、通風(fēng)機等設(shè)備進行了修理更換。一套可操作性強的管理措施，能使全體員工在管理中重質(zhì)量、講效益、求發(fā)展，為此我公司專門收集了相關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理教程進行學(xué)習(xí)教育，目的在于大力推進科學(xué)化管理，積極運用科技化管理方法和手段來提高工作效率，總結(jié)經(jīng)驗，并在創(chuàng)新上下功夫，以低成本創(chuàng)高效益。此報告二O一六O年四月二十日第四篇：質(zhì)量信譽考核自查報告質(zhì)量信譽考核自查報告天津經(jīng)濟開發(fā)區(qū)交通運輸管理處：根據(jù)本公司對本運輸企業(yè)質(zhì)量信譽情況進行了認真考核，并對各項考核標(biāo)準(zhǔn)逐一打分，現(xiàn)將自評結(jié)果報上，請予以核定。以上安全管理機構(gòu)負責(zé)對本單位安全生產(chǎn)進行管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。不斷提高所有從業(yè)人員的安全意識，充實安全知識。公司通過以上措施的制定與實施，在本，實現(xiàn)了交通肇事率為0，交通責(zé)任事故傷亡率為0，交通事故傷人率為0。對駕駛員進行嚴(yán)格檢查，證件不全或無效的駕駛員及車輛一律禁止參加營運。按照規(guī)定對營運車輛進行維護和檢測。保持真實有效、連貫有序。保障了社會的穩(wěn)定。公司成立了以總經(jīng)理為組長的，由各職能科室負責(zé)人組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。按規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)經(jīng)費，確保資金投入滿足安全生產(chǎn)條件；按規(guī)定存儲安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金；依法為從業(yè)人員繳納工傷保險費。不斷提高所有從業(yè)人員的安全意識，充實安全知識。公司通過以上措施的制定與實施，在2012，實現(xiàn)了交通肇事率為0，交通責(zé)任事故傷亡率為0，交通事故傷人率為0。并保障營運車輛的正班正點率。駕駛員上崗需經(jīng)嚴(yán)格考核，保證其駕駛證、資質(zhì)證齊全有效。并加強站務(wù)員客運服務(wù)禮儀培訓(xùn)，通過言談、行為、舉止等，對旅客表示尊重和友好。同時公司能夠認真接待旅客來訪，積極為旅客解決疑難問題。實得分?jǐn)?shù)150分。對檢車臺、危險品安檢儀進行了改建、擴建，實行人車分離。從業(yè)人員管理（實得分?jǐn)?shù)20分）公司一直以來加強對從業(yè)人員的管理，嚴(yán)格按規(guī)定資格條件聘用從業(yè)人員，對上崗從業(yè)人員進行認真考核。設(shè)立兩處GPS監(jiān)控室，配備專人實行24小時輪流監(jiān)控。保障車輛技術(shù)狀況良好。并有專職人員負責(zé)記錄保管。六、加分項目企業(yè)形象（實得分?jǐn)?shù)20分）本公司營運車輛全部統(tǒng)一標(biāo)識；從業(yè)人員全部統(tǒng)一服裝。完成政府指令性運輸任務(wù)（實得任務(wù)30分）公司對于上級政府部門安排的運輸任務(wù)能夠認真及時的完成。樂陵市長途客運有限公司二0一三年一月十日
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1