【正文】 主人翁意識(shí)。然而競爭環(huán)境激烈，怎樣打破銷售瓶頸，擴(kuò)大藥店的影響力，是我經(jīng)常思考的問題，這也是我競聘的主要原因之一。所有的成績不是一個(gè)人戰(zhàn)斗的結(jié)果，只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧才能無往不勝。三、你認(rèn)為做好該崗位工作，最重要的是什么？ ，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度。講話得體，有分寸，信守誠諾。，為門店創(chuàng)造更大效益 銷售是門店工作的重中之重，因此決不能松懈。一個(gè)優(yōu)秀的管理者不僅要在專業(yè)上有所修持，更須具備管理技術(shù)才能順利領(lǐng)導(dǎo)他人。顧客不拒絕你的產(chǎn)品和服務(wù)，只拒絕你的平庸。，對(duì)店里一切負(fù)全部責(zé)任。，有自己的主見和想法，有正確的價(jià)值觀念。，慎重選擇藥店的核心產(chǎn)品，優(yōu)化店內(nèi)商品結(jié)構(gòu)。陳列是一種促銷利器，有效的陳列技術(shù)是現(xiàn)代零售企業(yè)的核心之一。讓激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)會(huì)均等，努力創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境。運(yùn)用各種動(dòng)機(jī)激發(fā)手段，使全體員工的積極性、創(chuàng)造性，藥店的綜合活力達(dá)到最佳狀態(tài) ，發(fā)展新顧客。目標(biāo)二：強(qiáng)化內(nèi)部素質(zhì)管理，提升門店及集團(tuán)企業(yè)的形象 。制定員工培訓(xùn)計(jì)劃書，從新進(jìn)員工到在職員工，詳細(xì)列出培訓(xùn)的時(shí)間和內(nèi)容，并登記在冊(cè)，作為員工升級(jí)漲薪的一個(gè)指標(biāo)。積極推行5s活動(dòng)，做好整理、整頓、清潔工作，營造一個(gè)舒適的購物環(huán)境。組織員工去附近的養(yǎng)老院、福利院進(jìn)行一些免費(fèi)的體檢和送藥活動(dòng)。七、競聘其他說明：無論這次競聘成功與否，我依然會(huì)繼續(xù)努力，我會(huì)為成功找方法，不為失敗找借口，能與公司共同成長，能夠見證集團(tuán)公司走向新輝煌是我的心愿。作為一名快速成長中的80后員工，我認(rèn)為自己有能力也有義務(wù)和責(zé)任為公司作出更大的貢獻(xiàn)，承擔(dān)更大的責(zé)任。豐富的工作經(jīng)歷。無論在什么崗位，我都能積極完成上級(jí)交待的任何工作；忠于職守，維護(hù)公司的統(tǒng)一形象；能以身作則，嚴(yán)格遵守公司的一切制度；在日常工作中無條件接受上級(jí)的督導(dǎo)。綜上所述：閱歷豐富有經(jīng)驗(yàn)，心理成熟敢擔(dān)當(dāng)；言而有信能溝通，頭腦清醒敢創(chuàng)新；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)任，分配任務(wù)能執(zhí)行。為完成指標(biāo)并為做好今后的工作我想從以下幾點(diǎn)闡述：統(tǒng)一思想，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。提高銷售業(yè)績?nèi)笜?biāo)：客單價(jià)、客流量、會(huì)員銷售占比。例如銷售指標(biāo)分解、日常門店管理分解、辦理會(huì)員分解、創(chuàng)新idea分解等等。另外輔以榮譽(yù)制度，例如最佳銷售業(yè)績個(gè)人等等。這里的資源包括公司后勤部門的支持，還包括附近各兄弟門店，形成一個(gè)有效的整體。做我門店店長，除了努力提高自身銷售技能的同時(shí)，對(duì)于店長需要掌握的各項(xiàng)技能更要注重學(xué)習(xí)，特別是我這樣的新手來說更是如此。積極推行5s活動(dòng)，做好整理、整頓、清潔工作，營造一個(gè)舒適的購物環(huán)境。公益活動(dòng)的實(shí)行。這次競聘成功與否，我依然會(huì)繼續(xù)努力，我會(huì)為成功找方法，不為失敗找借口，能與公司共同成長，能夠見證公司走向新輝煌是我的心愿。我是來自B店的xxx，在新的一年里，我要以鍛煉為本，學(xué)會(huì)成長；以修進(jìn)為本，學(xué)會(huì)求知；以進(jìn)德為本，學(xué)會(huì)做人；以適應(yīng)為本，學(xué)會(huì)生存，在業(yè)務(wù)技能上精益求精，在業(yè)績成效上更進(jìn)一步。認(rèn)真完成店長安排的任何事情，貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。平橋一部、二部、五部和大別山大藥房在周邊比較有影響力，因?yàn)閮r(jià)格低已經(jīng)讓顧客對(duì)他們有了很好的口碑，N分店首先就要打造價(jià)格低的形象，深入人心。對(duì)于冷備商品的備貨要跟蹤消費(fèi)人群，留好顧客的聯(lián)系方式，合理進(jìn)行備貨。三、加強(qiáng)會(huì)員管理，初期要做好會(huì)員卡的辦理和宣傳工作，落實(shí)公司要求的給予會(huì)員的優(yōu)惠政策，對(duì)每一個(gè)辦理會(huì)員卡的顧客都要告知可享受的優(yōu)惠以及更加優(yōu)越的服務(wù)待遇，而不是簡單辦理，要把會(huì)員管理工作做到細(xì)致，會(huì)員對(duì)于穩(wěn)定客流和提高銷售起到至關(guān)重要的作用，所以我們必須認(rèn)真做好此項(xiàng)工作，維系老顧客，開發(fā)新顧客，為公司爭取更多忠實(shí)顧客。加強(qiáng)員工對(duì)專業(yè)知識(shí)以及服務(wù)意識(shí)的學(xué)習(xí)，除公司組織的培訓(xùn)外，對(duì)于店內(nèi)引進(jìn)的新品也要組織大家對(duì)新品的賣點(diǎn)和關(guān)聯(lián)銷售進(jìn)行分享。在色彩這個(gè)大家庭中，店長的幫助和團(tuán)隊(duì)的氛圍讓我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì)，以及管理能力。每一個(gè)員工都是一個(gè)有機(jī)合作的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，店長要做好以身作則，帶好頭真正的做到讓大家心往一處想，勁往一處使。我會(huì)努力在公司與同事之間處理好之間的關(guān)系，加強(qiáng)與同事的溝通，以便掌握更多的銷售技巧和管理能力。如果我成為一名店長，我會(huì)讓全店的銷售思想統(tǒng)一，以公司提出的經(jīng)營方針為指導(dǎo)，根據(jù)公司的經(jīng)營理念，商品的促銷和人員管理，以及商場的制度等全面展開工作，根據(jù)公司總部的要求，隨時(shí)加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的了解，做好店面、員工、商場之間的溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)好工作制度。我是xx總店的銷售主管xx，今年23歲，XX年9月畢業(yè)于中央廣播電視大學(xué)大專文憑，其中與XX年10月從事三一重工接待員兩個(gè)月。從進(jìn)入xx開始我一直都很珍惜著這份工作，因?yàn)槲液軣釔圻@份工作，在這份工作中我得到了更多的快樂，他和我所期盼的工作很相似!其實(shí)我是一個(gè)工作起來就忘我的人，我多次和家人溝通就說到，在工作時(shí)我會(huì)忘記生活中的不快和壓力，反到一來到公司就自然的愉悅起來。這次競聘的理由是，我覺得銷售是一個(gè)很鍛煉人的行業(yè)，讀大學(xué)的時(shí)候，老師說過一句這樣的話“如今的社會(huì)只有兩大財(cái)富創(chuàng)造，一個(gè)是創(chuàng)新，另一個(gè)就是銷售了。我是一個(gè)很有親和力的人，為人以公平，公正，公開，樂于助人和奉獻(xiàn)精神為主。其次強(qiáng)化服務(wù)意思，身為服務(wù)行業(yè)的我們只有抓住了服務(wù)突破和個(gè)性領(lǐng)先才能讓消費(fèi)者記住我們，在這方面我要起到帶頭作用，樹立服務(wù)意思，加強(qiáng)服務(wù)思想，學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀，做到從第一步做起從小細(xì)節(jié)抓住，先學(xué)會(huì)尊重同事，禮貌用語，只有從小細(xì)節(jié)抓住才能規(guī)范大的指導(dǎo)，有好的服務(wù)和好的行為，客戶就會(huì)感覺到我們安國員工的素質(zhì)和檔次。對(duì)現(xiàn)任職務(wù)的總結(jié)，就是要找出自己的閃光點(diǎn)，并將閃光點(diǎn)真實(shí)地反饋給決策層；（2）為何要競選新的崗位及你的勝任能力。要知道，對(duì)于那些敢想敢做、有工作進(jìn)取心的員工，領(lǐng)導(dǎo)是十分欣賞的，因?yàn)檫@也是店長必備的素質(zhì)之一。他是個(gè)熱心人，一頓飯的“代價(jià)”就讓我圓滿完成了老同學(xué)交代的任務(wù)。事實(shí)上，一個(gè)優(yōu)秀的店長應(yīng)該是復(fù)合型人才，既具備藥學(xué)專業(yè)知識(shí)，又具備一定管理和營銷知識(shí)，他應(yīng)該具有以下技能和素質(zhì)：（1）指導(dǎo)能力能拓寬下級(jí)的視野，人盡其才，能按已有的規(guī)范管理培育下級(jí)，傳授切實(shí)可行的方法和技藝；同時(shí)還要有幫助下級(jí)盡快改正錯(cuò)誤、并培養(yǎng)他們迅速成長的能力。只有具備了做店長的素質(zhì)的人，才能在競聘中脫穎而出。在競聘過程中，除了具備一定的專業(yè)知識(shí)外，從門店行政管理和經(jīng)營管理上說出自己的打算和準(zhǔn)備采取的切實(shí)可行的措施，這些都直接影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的能力的評(píng)價(jià)。即使失敗，也要微笑面對(duì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中加以改進(jìn)，為下一次競聘做好準(zhǔn)備。現(xiàn)在，她正滿懷信心地做準(zhǔn)備，自信的笑容似乎在告訴我，店長非她莫屬了==================== 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：現(xiàn)任舊宮店財(cái)務(wù)副店長一職，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)提供給我再一次展示自我的機(jī)會(huì)，經(jīng)過在公司兩年多的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)大中連鎖經(jīng)營的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中這個(gè)大家庭中，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，團(tuán)隊(duì)的氛圍，使我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì)，以及連鎖店的綜合管理能力。正因?yàn)槲矣辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥?，與共事的同仁們建立了深厚的感情，到舊宮店工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴(yán)格要求自己。要?jiǎng)?wù)實(shí)：即是眼睛向下看，從小事踏踏實(shí)實(shí)做起，為今后的工作打下良好的基矗要交流：經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷交流，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況，真正做到取他人之長，避己之短。一、店面行政管理店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。，以激勵(lì)和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的麻煩。、集團(tuán)購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。所以我會(huì)在以后的工作中更加努力，更加勤奮。事情的結(jié)果盡管重要，但做事的過程更為重要。rz^sg:p*y。一個(gè)店長、領(lǐng)班最需要自己的隊(duì)伍變得團(tuán)結(jié)有力。我叫張銳，現(xiàn)年29歲，現(xiàn)在大商超市樺南店擔(dān)任營銷經(jīng)理，營運(yùn)經(jīng)理助理，現(xiàn)場經(jīng)理，卡友團(tuán)購中心主管一職，我競聘的職位是地區(qū)集團(tuán)下屬超市店長。并順利與移動(dòng)公司佳木斯樺南分公司簽訂價(jià)值168萬的團(tuán)購大單，為超市鞏固了一批固定消費(fèi)客源。競聘地區(qū)集團(tuán)超市店長這個(gè)職位，我認(rèn)為自己有以下幾個(gè)方面的有利條件。能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。二是具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。遇到問題從不退縮，努力尋求解決辦法，在解決問題的過程中使自己的工作能力得以提升。二、對(duì)競聘崗位的認(rèn)識(shí)：超市店長，顧名思義，一店之長，大到經(jīng)營方向，管理細(xì)節(jié)，無不體現(xiàn)店長的重要性，店長不僅是執(zhí)行者，也是決策人，超市店長就像一個(gè)家長，一個(gè)大小事務(wù)都必須過問，必須參于的職務(wù)，店長不僅要有廣博的知識(shí)，良好的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人素養(yǎng)，還要懂經(jīng)營，精通門店管理流程與細(xì)節(jié)。對(duì)總部下達(dá)的商品價(jià)格變動(dòng)要立即執(zhí)行。合理利用促銷桶進(jìn)行商品促銷來提升超市業(yè)績，增加毛利。督導(dǎo)所屬人員依照工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，有效執(zhí)行其工作，確保各單位目標(biāo)的達(dá)成，達(dá)到一個(gè)積極向上的工作環(huán)境。：定期對(duì)店內(nèi)的各種設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)。超市內(nèi)各種陳列道具的使用和存放都要有嚴(yán)格的規(guī)范，避免人為使用保管不當(dāng)造成不必要的損失，保障所有設(shè)施正常運(yùn)作，每月要對(duì)店內(nèi)的所有固定資產(chǎn)定期核對(duì)，并查明使用情況和使用率，保證店內(nèi)物品都帳物相符。2000年的金秋十月、伴偏重百阛阓的倒閉鑼鼓和沖天的怒氣，我穿上了超市的紅背心，成為重百超市店的一名收銀員，望著身上的紅背心，我既高興有告急，但更多的是驕傲和自豪，同時(shí)也深感本人肩上責(zé)任的嚴(yán)重，固然我是一名平凡的收銀員，但我的一舉一動(dòng)、一言一行，哪怕是一個(gè)眼神，都付與了新的外延，它代表了企業(yè)的抽象，是我們重百超市對(duì)外效勞的窗口，當(dāng)我走上收銀臺(tái)，便暗下決計(jì)：肯定要高興任務(wù)，做一名及格的良好的收銀員，不孤負(fù)公司的培養(yǎng)和向?qū)У男磐?，不懊悔每一天！在收銀崗?fù)ど?，我?jīng)手的現(xiàn)金何止萬萬，但沒有錯(cuò)過一分錢；日班要上班了，只需有一個(gè)主顧沒有離店，我的收銀機(jī)就不會(huì)關(guān)，下班早幾分鐘，上班遲幾分鐘，便讓向?qū)Ф喾艓讓Ｐ?，?dāng)收銀員沒有多久，我就被評(píng)為重百超市的“良好員工”，從司理手上接過了燙金的“榮譽(yù)證書”，這充沛證明白我任務(wù)的每一天，我不留遺憾，沒有懊悔。一直做到襟懷開闊，公允正直，善解人意，與人為善，不搞小舉措。從不攬功諉過，大公無私，與人爭名利。具有勾結(jié)同道，準(zhǔn)確處置與向?qū)Ш推渌赖母上档乃仞B(yǎng)；唱工作，服務(wù)情，可以做到思緒明晰，去處有度，眉目清楚，恰如其分。在2001年、2004年被評(píng)為門店良好員工，2004年被評(píng)為阛阓良好崗?fù)淠T?？梢詷?gòu)造驗(yàn)收各種商品，把好商品入庫質(zhì)量關(guān)；可以依據(jù)信息零碎操縱規(guī)程、構(gòu)造指點(diǎn)錄入各種進(jìn)貨和退貨票據(jù)，可以依照相干平安捍衛(wèi)制度，做好平安防備任務(wù)；構(gòu)造相干贈(zèng)品發(fā)放辦理，處置好主顧贊揚(yáng)，美滿售后效勞；構(gòu)造退貨辦理和發(fā)票辦理；指點(diǎn)監(jiān)視收銀員嚴(yán)厲依照相干制度流程展開任務(wù)；對(duì)收銀員停止培訓(xùn)指點(diǎn)；擔(dān)任收銀臺(tái)的一樣平常維護(hù)，做好收銀臺(tái)的平安反省任務(wù)，根絕平安隱患；完成向?qū)Ы晦k的其他任務(wù)。尺有長處、寸有所短，充沛發(fā)揚(yáng)大家的專長，從而變更每團(tuán)體的任務(wù)積極性。五是讓每個(gè)員工樹立依法運(yùn)營、維護(hù)消耗者正當(dāng)長處的頭腦，同時(shí)，把效勞儀表、效勞態(tài)度、效勞規(guī)律、效勞次序等作為培訓(xùn)的根本內(nèi)容，讓員工樹立“主顧是天主、員工代表企業(yè)”的頭腦。尊崇的公司向?qū)?，誠實(shí)待人，為人正直是我為人態(tài)度！勤勞務(wù)虛，開辟創(chuàng)新是我的任務(wù)態(tài)度！假如公司委以我營運(yùn)兼后勤主管助理的重?fù)?dān)，我將不孤負(fù)各人的希冀，充沛發(fā)揚(yáng)我的智慧本領(lǐng)，以高昂的任務(wù)熱情和高度的任務(wù)責(zé)任心，更加高興地任務(wù)，幫忙主管使門店?duì)I運(yùn)的一樣平常任務(wù)在各方面都有新的轉(zhuǎn)機(jī)，新的打破，上升到一個(gè)新的臺(tái)階。所以我選澤競聘店長一職。加強(qiáng)我們的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主要是與顧客之間的交流，后期對(duì)顧客的服務(wù)，真正做到體驗(yàn)式銷售的宗旨。搞好公司與商場和員工三者之間的關(guān)系，處理好在三者間管理上出現(xiàn)的矛盾，加強(qiáng)對(duì)上級(jí)的服從能力和執(zhí)行能力，增強(qiáng)與員工的銷售能力，加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)，在業(yè)務(wù)方面主動(dòng)交流，互相溝通。希望公司能給我這次機(jī)會(huì)，如果不成功的話我也不會(huì)泄氣，我會(huì)更加努力。在陽光店我做過收銀員、營業(yè)員、商管員讓我學(xué)會(huì)了很多。