【正文】 公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司員工的培訓(xùn)規(guī)劃方案，包括內(nèi)部培訓(xùn)方案和外部培訓(xùn)方案，并制定實施計劃；2．組織推進實施員工培訓(xùn)計劃，監(jiān)督培訓(xùn)計劃的完整進行，并對培訓(xùn)效果進行檢查，及時調(diào)整培訓(xùn)方案；3．根據(jù)公司人力資源需求，對公司新進員工進行入職培訓(xùn)，對正式員工進行在職培訓(xùn)，使公司員工整體業(yè)務(wù)水平不斷提高；4．與外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或高等院校聯(lián)系，利用外部優(yōu)勢資源提供外部培訓(xùn)；5．根據(jù)各銷售大區(qū)需要，定期對銷售代表進行培訓(xùn)，提高銷售代表的銷售技巧與業(yè)務(wù)能力； 6．按照各大區(qū)促銷的需要，對促銷人員提供促銷技巧培訓(xùn)，或?qū)︿N售代表培訓(xùn)促銷技巧與促銷知識；7．與市場部、銷售部共同編制銷售、市場、促銷等培訓(xùn)材料并不斷更新材料 完成公司總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。第二篇：職務(wù)說明書烏董事長收：青島歐勃亞所羅門金屬制品有限公司職務(wù)說明書一、總經(jīng)理總經(jīng)理在董事會及董事長監(jiān)督下綜合管理本公司所有經(jīng)營管理及發(fā)展事務(wù)。擬訂及修正本公司的組織系統(tǒng)，決定人員配置數(shù)目及任用資格。督導(dǎo)、指揮及支援各部經(jīng)理及其部屬完成工作目標(biāo)。1評估各部門經(jīng)理的工作表現(xiàn)，檢查及修正各經(jīng)理及其所屬人員的委任。其資格為大專以上文憑，35周歲以上，5年以上大型企業(yè)的管理經(jīng)驗，懂得廠家認定及采購程序，熟悉勞動法。依據(jù)生產(chǎn)計劃、設(shè)備計劃及訂單通知擬訂采購計劃（包括物品種類、規(guī)格、數(shù)量與日期等等）及請購制度（包括文件及工作流程）。協(xié)助其他部門辦理訓(xùn)練、考察、薪資調(diào)動及晉升的手續(xù)。1其他由總經(jīng)理指定及自行發(fā)展的工作。主要分項任務(wù)如下：依照銷售預(yù)測及訂單情況擬定生產(chǎn)計劃。在總經(jīng)理授權(quán)下，發(fā)展各類生產(chǎn)專業(yè)人才以及決定本部人員的考核、加薪及晉升水平。評核本部各主管的工作表現(xiàn)，并作必要的目標(biāo)修訂及人員改派。并接受有相當(dāng)時間的企業(yè)品質(zhì)管制訓(xùn)練。選用、訓(xùn)練及派定品質(zhì)人員至各現(xiàn)場執(zhí)行檢驗任務(wù)。建立公司的ISO9000質(zhì)量管理體系。其資格為大本以上機械相關(guān)專業(yè)文憑，有5年以上時踐從業(yè)經(jīng)驗，會使用CAD、PRO/E或UG等設(shè)計軟件。自制設(shè)備、工裝的設(shè)計，外購設(shè)備的規(guī)格審核以及新建工程的設(shè)計及審核。對供應(yīng)商的技術(shù)水平進行評審。職位說明書是獵頭公司開展業(yè)務(wù)過程中必不可少的工具之一。在此過程中，重點思考的是：人員配置是否冗余？職責(zé)是否相互重疊？部門職能是否細化到每(轉(zhuǎn)載于:職務(wù)說明書作用)個崗位上？是否忙閑不均？職責(zé)接口是否得當(dāng)？工作流程是否順暢而且簡易？這就像我們實施iso9000質(zhì)量認證一樣，拿到證書不是目的，目的是通過認證過程促使企業(yè)建立起完善的質(zhì)量保證體系，把內(nèi)部的運作流程理順。有了員工和主管共同簽字的職位說明書，意味著雙方對工作內(nèi)容達成了共同的理解，意味著一種對工作目標(biāo)和規(guī)范的承諾。例如，在成本方面，可以用預(yù)算與實際之比、人工成本與銷售額之比、單位成本等指標(biāo)；在時限方面，可以用交貨時間、投放市場時間、客戶響應(yīng)時間等指標(biāo)；在數(shù)量方面，可以用利潤率、產(chǎn)量、增長率、市場占有率、顧客保有率、新顧客數(shù)、新產(chǎn)品比例、投資回報率、每股收益等指標(biāo)；在質(zhì)量方面，可以用準(zhǔn)確率（錯誤率，次品率）、預(yù)算差異、可靠性、客戶滿意度、員工滿意度、員工流失率等指標(biāo)。有了職位等級和薪酬調(diào)查結(jié)果，才便于確定每個職位的薪酬水平。關(guān)鍵詞：工作分析 職務(wù)說明書職務(wù)說明書又稱崗位說明書，它是以標(biāo)準(zhǔn)的格式對職位的工作內(nèi)容及任職者的資格進行規(guī)范化描述的文件，它從根本上界定了職位的責(zé)權(quán)利以及相應(yīng)的要求、工作規(guī)范等。在企業(yè)招聘之前，招聘主管可以從職務(wù)說明書中明確知道所應(yīng)聘崗位的職責(zé)要求、應(yīng)聘者必須具備的技能技巧、對學(xué)歷的要求、招聘崗位的工作范圍等信息，之后才能在招聘過程中做到心中有數(shù)，有的放矢。如果企業(yè)一定要用只也能降格使用，例如工資等級要下降，或者職務(wù)要略微下降。新員工在被錄用以后，一般企業(yè)要進行一次入職培訓(xùn)。例如給人力資源部的培訓(xùn)專員下達的目標(biāo)是培訓(xùn)的指標(biāo)，而不能下達薪酬管理的指標(biāo)。3．是績效考核的基本依據(jù)a、崗位說明書確定了崗位職責(zé):在績效考核的時候，只有通過考察崗位說明書，才會知道只有這個崗位才有這個職責(zé)，才能去考核這個崗位上工作的員工是不是盡職盡責(zé)，是不是完成了工作目標(biāo)。當(dāng)某一項工作沒有完成或出現(xiàn)問題時，責(zé)任十分清楚。4．為企業(yè)制定薪酬政策提供依據(jù)直接決定薪酬的是崗位評價，所以崗位說明書所提供的依據(jù)評價是間接的。缺少了崗位說明書，企業(yè)制定薪酬政策將是很困難的。員工的晉升與開發(fā)，離不開人事考核。主要是看有沒有發(fā)展的空間，例如現(xiàn)在是銷售員，有沒有可能做銷售經(jīng)理或銷售總監(jiān)。第四篇：店長職務(wù)說明書華都酒店店長職務(wù)說明書職務(wù)名稱：店長 直屬上司：副總經(jīng)理督導(dǎo)下級：前廳經(jīng)理、廚師長工作范圍：（一）人事管理1．前廳工作和廚務(wù)工作的點名例會，了解出勤情況。2．負責(zé)收集顧客的就餐意見及建議，妥善處理客人投訴，及時反饋信息，以利于服務(wù)、出品的改進及更新。2．檢查備品、后廚的出品準(zhǔn)備情況。2．根據(jù)公司長遠發(fā)展規(guī)劃，制訂酒店的經(jīng)營計劃、管理目標(biāo)，并定期提交工作計劃及述職報告。2．對本部門設(shè)備的完好負責(zé)。（十二）督導(dǎo)及執(zhí)行公司的規(guī)章制度嚴(yán)守公司的商業(yè)機密，嚴(yán)于律己，工作踏實，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，事事起好的表率作用，帶頭完成各項工作任務(wù)。二、崗位職責(zé)類別及詳細職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)部規(guī)劃職責(zé)，根據(jù)公司要求時間制定并通過次年計劃，未制定或未通過，績效考核扣2分 ；，根據(jù)公司要求時間制定并通過次月計劃，未制定績效考核扣2分，延遲遞交績效考核扣1分 ；，根據(jù)公司要求時間制定并通過下周計劃，未制定績效考核扣2分，延遲遞交績效考核扣1分；、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)，未制定或未通過，績效考核扣2分；，每日進行一次生產(chǎn)例會并做好會議記錄。安排人員配合采購部，確保貨物的及時入庫、出庫；安排人員配合倉庫管理員進行貨物擺放、清點、搬運、清潔等工作，協(xié)助管理倉庫；不配合倉庫安排人員，績效考核扣1分；