【正文】 的發(fā)展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。自從初中加入共青團后，就一直刻苦努力學習，在班級擔任班干，服務(wù)同學，離黨更近了一步。監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次周例會，定在每周_______上午（下午）_______點召開。（三）本監(jiān)理部組織機構(gòu)及分工根據(jù)工程實際情況，本項目部配備總監(jiān)理工程師：徐青海，總監(jiān)代表：李東，土建監(jiān)理工程師：楊斌，水電監(jiān)理工程師：欒紹輝，見證、取樣員、資料員：錢長明。監(jiān)理工作基本程序和控制方法，承包商應(yīng)認真貫徹到各個班組，各個施工人員，以便于做好與監(jiān)理單位的配合工作。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方共同檢查驗收，符合要求后，由承包商檢驗人員在監(jiān)理單位或業(yè)主旁站下進行試樣的抽樣送檢，承包商及時將報告數(shù)據(jù)提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時，應(yīng)在進行抽樣送其他試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。鋼筋砼構(gòu)件施工中，制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均需監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令，方可進行砼澆灌施工。承包商在批準的總進度計劃的基礎(chǔ)上，編寫月進度計劃，提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定后報業(yè)主，總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包單位商討，對月進度計劃實施情況進行分析對比，及時采取相應(yīng)措施，特別是承包商的勞動力、材料配合，機械設(shè)備要有詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。安全教育承包單位領(lǐng)導班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位扶著人學習有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，特種作業(yè)人員還應(yīng)進行專門的安全技術(shù)培訓和考核，持證上崗，要監(jiān)理施工班組安全例會制度，結(jié)合施工特點，每周召開一次安全會議，并作好記錄。安全技術(shù)管理編制施工組織設(shè)計或施工方案，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技術(shù)措施，在進行技術(shù)交底時，必須交底安全施工內(nèi)容。新民主主義革命時期，馬克思主義傳入中國，為當時的有識之士探索救國圖強道路提供了新的思路，鼓舞了中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導下的廣大工人、農(nóng)民積極投身到推翻三座大山，建立人民當家作主的新中國的偉大事業(yè)中去，形成近代中國政治民主化、經(jīng)濟現(xiàn)代化的時代風氣。同時，社會轉(zhuǎn)型變革過程中，在政治、經(jīng)濟、思想道德領(lǐng)域暴露出一些問題，出現(xiàn)了一些困境，需要文化不斷創(chuàng)新，以回答這些問題，解決這些困境。但長期以來，制約文化發(fā)展的一個重要因素，就是把公益性文化事業(yè)和經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)相混淆，政府統(tǒng)包統(tǒng)攬。2003年6月，包括深圳在內(nèi)的9個地區(qū)和35個文化單位成為文化體制改革試點。文化體制改革在穩(wěn)步推進的基礎(chǔ)上，走上全面推開的新里程。2009年7月，我國第一部文化產(chǎn)業(yè)專項規(guī)劃——《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》由國務(wù)院常務(wù)會議審議通過。2010年7月23日，胡錦濤總書記主持中央政治局第二十二次集體學習時強調(diào)，一定要從戰(zhàn)略高度深刻認識文化的重要地位和作用，以高度的責任感和緊迫感，順應(yīng)時代發(fā)展要求，深入推進文化體制改革，推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮。對此，我們建議轉(zhuǎn)變政府職能，大力發(fā)展文化事業(yè)，并加強文化產(chǎn)業(yè)市場的管理。第四篇：第一次工地會議發(fā)言**大廈項工程現(xiàn)場執(zhí)行總監(jiān)第一次工地會議交底一、質(zhì)量控制要求施工技術(shù)交底制度施工單位必須嚴格貫徹技術(shù)交底制度。如：監(jiān)理和業(yè)主代表對所進材料、構(gòu)配件、設(shè)備存在疑問時，應(yīng)再次取樣送其他合法的試驗單位復檢，合格后方可使用于工程施工。主要分項、分部工程須有關(guān)單位共同檢查驗收合格后方準予進入下一道工序施工的制度。監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施：監(jiān)理部和施工單位應(yīng)注意抓好事前控制、事中檢查和事后驗收。③、成品驗收階段：檢測和驗評分項或分部工程是否達到規(guī)范要求的工程質(zhì)量標準。三、投資控制要求嚴格按照本工程合同實施，按公司批準的簽證權(quán)限履行有關(guān)手續(xù)，但必須有詳細的有關(guān)資料作為依據(jù)。②工程進展情況。⑥分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。③、就工程的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報處理，其程序：承包單位監(jiān)理單位業(yè)主（其他相關(guān)單位）④、要求承包單位在整個施工過程中嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場，現(xiàn)“三大”控制目標。**大廈項目監(jiān)理部2017年11月17日第五篇：第一次工地會議發(fā)言尊敬的建設(shè)單位領(lǐng)導、各施工單位同仁、同志們：下午好！今天是我們這個項目第一次工地例會，說是見面會晚了點，我們進場已經(jīng)兩個月多，大家也都熟悉認識了，更是朋友了。第二方面：監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：重點講監(jiān)理程序 工序控制： 開工準備→提交開工申請（施組）→現(xiàn)場監(jiān)理工程師→總監(jiān)批準→施工開始→施工方面檢查合格、填寫檢驗批準簽字后→報現(xiàn)場監(jiān)理檢驗驗收合格簽字→轉(zhuǎn)入下道工序施工。第三方面：質(zhì)量、安全控制要點和內(nèi)業(yè)資料管理。要求總包專職安全負責人必須到位，安全人員數(shù)量必須滿足施工現(xiàn)場要求，各，特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的證書資料等。：（不能重外業(yè)，輕內(nèi)業(yè)，重點是真實性、完整性、閉合性、時效性），先報自檢資料，合格后再報請現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場檢驗，合格后現(xiàn)場簽認，各方簽署意見要規(guī)范。d.《施工周報》于每周一12:00前報送監(jiān)理；《施工月報》在每月22號12:00前報送監(jiān)理。最后提一個建議：關(guān)于召開監(jiān)理例會的有關(guān)建議監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由監(jiān)理站組織與主持不定期的例行現(xiàn)場工作會議。謝謝大家！