店長(zhǎng)日常工作內(nèi)容提示-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，電視機(jī)等．開外招牌燈)晚上全天總結(jié)：晚會(huì)流程注意,對(duì)一天銷售任務(wù)完成情況進(jìn)行分析，機(jī)型及利潤(rùn)構(gòu)成．如不及平常水平要分析原因，如何改善．，多鼓勵(lì)同事．賣場(chǎng)行政紀(jì)律，服務(wù)禮儀，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，小組成員工作分配及調(diào)動(dòng)，協(xié)調(diào)溝通同事間關(guān)系，活躍同事之間關(guān)系,激發(fā)同事間競(jìng)爭(zhēng),分享,激發(fā)同事銷售動(dòng)態(tài)(個(gè)人銷售進(jìn)程,銷售方法,銷售心態(tài)等)!作為賣場(chǎng)管理人員在工作中更要以身作則,起好模范帶頭作用,多自我總結(jié),提升自身素質(zhì),成為一個(gè)有責(zé)任心,有忠誠(chéng)度,有號(hào)召力,有向心力,有凝聚力,有影響力,有學(xué)習(xí)力的管理人才!為了陽(yáng)光的明天,我們一起努力!陽(yáng)光通訊城 20091023第二篇：店長(zhǎng)日常工作 要點(diǎn):準(zhǔn)確安排工作。,并逐級(jí)落實(shí)要點(diǎn):組織召開部門工作會(huì)議,傳達(dá)工作計(jì)劃。,考核評(píng)估 要點(diǎn):召開部門工作會(huì)議。做書面總結(jié),按期上交。安排人員查錄歷史業(yè)績(jī)資料。要點(diǎn):制定物品流通程序 制定節(jié)能制度 制定餐具管理辦法 督查、落實(shí)上述制度 制定人員編制,降低人力費(fèi)用 要點(diǎn):巡查各區(qū)域餐前要檢查,餐中要督導(dǎo),餐后要總結(jié)每日菜肴質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量作為例會(huì)的首要內(nèi)容 對(duì)每位客人負(fù)責(zé),對(duì)每道菜負(fù)責(zé) 要點(diǎn):申請(qǐng)單應(yīng)填寫清楚、完整。認(rèn)真簽上您的名字、日期。每班交接時(shí)對(duì)庫(kù)存數(shù)量清點(diǎn)；每月25日前盤點(diǎn)，主動(dòng)積極與財(cái)務(wù)對(duì)賬，不要因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)影響工資發(fā)放。十三、責(zé)任與能力：店長(zhǎng)要對(duì)自己的職位負(fù)責(zé)； 對(duì)公司下達(dá)的銷售指標(biāo)負(fù)責(zé)；對(duì)店內(nèi)員工負(fù)責(zé)（關(guān)愛、溝通、引導(dǎo)）對(duì)VIP客戶負(fù)責(zé)；對(duì)貨品負(fù)責(zé)（店內(nèi)及進(jìn)、退、銷貨品負(fù)責(zé)），對(duì)調(diào)退貨品的包裝安全、路途安全負(fù)責(zé)，做到賬目清晰至對(duì)方收貨為止；對(duì)賬目負(fù)責(zé)，貨品的售價(jià)、銷售金額及數(shù)量、扣率、稅票的開具、稅票的交付及回款負(fù)責(zé)；對(duì)公司管理制度負(fù)責(zé)；對(duì)自己家人負(fù)責(zé)；十四、管理公司店鋪運(yùn)營(yíng)手冊(cè)落地 工作日志落地目標(biāo)分解落地陳列分區(qū)落地庫(kù)存分析落地服務(wù)禮儀落地激勵(lì)措施落地分人、分工、分組落地費(fèi)用預(yù)算落地衛(wèi)生服務(wù)（產(chǎn)品、地面、櫥窗）落地1早會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)、月會(huì)落地1報(bào)表落地（日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)）1回款、商場(chǎng)發(fā)票落地1喊賓、迎賓、送賓落地1盤點(diǎn)、當(dāng)日進(jìn)、銷、存落地1配合公司的各種制度、規(guī)定落地十五、行動(dòng)：想的就要做到，一切落實(shí)到行動(dòng)；積極、主動(dòng)、踏實(shí)、有效！說明：公司下達(dá)的制度一定適時(shí)實(shí)行，如果沒有一定的規(guī)章制度，就難達(dá)成個(gè)人及公司的目標(biāo)以上規(guī)章制度，店長(zhǎng)如果不去執(zhí)行、實(shí)施，店長(zhǎng)一月樂捐100元。希望各個(gè)店長(zhǎng)盡快學(xué)會(huì)管理。檢查如音響控制是否適當(dāng)，燈光控制是否適當(dāng)。讓店長(zhǎng)和導(dǎo)購(gòu)員清楚自己的角色定位和崗位職責(zé)，店長(zhǎng)不是超級(jí)賣手，而應(yīng)該做到成為真正的管理者，英雄推諉，團(tuán)隊(duì)進(jìn)位！店長(zhǎng)需要打造精英團(tuán)隊(duì)！要做到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝。當(dāng)我們看到這些字眼兒是不是好眼熟？當(dāng)然以上一定會(huì)影響生意，但它們只是結(jié)果，沒有方法，所以這些不是原因，真正的原因是我們沒有對(duì)應(yīng)生意的方法。VIP拓展，店鋪的VIP維護(hù)，活動(dòng)通知，新款咨詢通知，短信，電話邀約，這些你都做了嗎？難道這不是額外的突破嗎？特賣貨品吸引，做為最后附加，這不是額外的生意嗎？做到以上五點(diǎn)生意就會(huì)好了嗎——答案是會(huì)的，只是我們要更
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