工作交接管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 返還扣除其主要培訓(xùn)支出（實(shí)習(xí)工資）后的剩余金額。非調(diào)整崗位的離崗人員（因個(gè)人原因離開企業(yè)人員及因責(zé)任追究被停職、撤職人員），在規(guī)定的交接期間（最長不超過一周），工資按原崗位工資60%發(fā)放；因公司原因或業(yè)務(wù)特別需要，確實(shí)延長交接期的，超過一周的交接期間工資按原崗位工資全額發(fā)放。交接做到帳物相符。交接期間，按公司內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)工資額支付工資。其交接活動(dòng)，必須在受權(quán)人和公司指定監(jiān)督人在場監(jiān)交的情況下，交接活動(dòng)方有效。便于出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)分清責(zé)任。公司保留追究相關(guān)賠償?shù)臋?quán)利。因未進(jìn)行交接或組織失誤造成的損失，由組織交接部門承擔(dān)主要責(zé)任。存在嚴(yán)重過失及重大經(jīng)濟(jì)損失的，將予以降職、免職處理，或追究其經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。、生病離職或者長期離職以及辭職需要進(jìn)行工作交接。、并轉(zhuǎn)、撤消時(shí)，必須留有必需的會(huì)計(jì)人員，辦理善后工作，未移交前不得離職。，應(yīng)該登記完畢，結(jié)出發(fā)生額和余額，與有關(guān)科目核對(duì)無誤后，加蓋印章。，必須有監(jiān)交人員負(fù)責(zé)監(jiān)交，一般會(huì)計(jì)人員交接由會(huì)計(jì)主管人員負(fù)責(zé)監(jiān)交，主管人員交接由單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門會(huì)計(jì)人員監(jiān)交。，要按移交清冊(cè)逐項(xiàng)移交；接替人員要逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收。如有短缺，必須查清原因，并在移交清冊(cè)中注明，由移交人員負(fù)責(zé)；，如不一致，應(yīng)當(dāng)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表調(diào)節(jié)相符，各種財(cái)產(chǎn)物資和債權(quán)債務(wù)的明細(xì)賬戶余額要與總賬有關(guān)賬戶余額核對(duì)相符；必要時(shí)，要抽查個(gè)別賬戶的余額，與實(shí)物核對(duì)相符，或者與往來單位、個(gè)人核對(duì)清楚；、印章和其他實(shí)物等，必須交接清楚；對(duì)電子數(shù)據(jù)要在實(shí)際操作狀態(tài)下進(jìn)行交接；、會(huì)計(jì)主管人員移交時(shí)，還必須將全部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、重大財(cái)務(wù)收支和會(huì)計(jì)人員的情況等，向接替人員詳細(xì)介紹。二、適用范圍公司各部門所有人員在請(qǐng)假輪休期間內(nèi)的工作交接。交接工作時(shí)移交人員務(wù)必做到仔細(xì)完整，不遺漏不隱瞞。四、交接方式建立專用“休假工作交接”微信群，發(fā)布內(nèi)容僅限工作交接溝通與確認(rèn)。接收人員交接人員，回復(fù)：收到。對(duì)于擦拭設(shè)備或管線等，含油量較大的廢棉紗或其他物品及清理出的殘液，需將固液進(jìn)行有效分離后，裝入包裝袋送至貯存點(diǎn)。環(huán)?？曝?fù)責(zé)公司內(nèi)危險(xiǎn)廢物的管理，統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作，并負(fù)責(zé)申請(qǐng)危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單，聯(lián)系有資質(zhì)單位處置。稱經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財(cái)物或事務(wù)的人員。主管財(cái)務(wù)及事務(wù)。五、一級(jí)單位主管人員交卸時(shí)應(yīng)由公司負(fù)責(zé)人派員監(jiān)交，二級(jí)單位以下人員交卸時(shí)可由該單位主管人員監(jiān)交。九、主管人員移交時(shí)應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚，于前任移交后三日內(nèi)接收完畢檢齊移交清冊(cè)與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。
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