【正文】 小河嘴煤礦圍繞安全月深入開展青安崗活動中國煤炭新聞網(wǎng) 201162 9:00:54簡訊本網(wǎng)訊 四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦團(tuán)委緊密結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，以青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗作為工作切入點，深入開展“安全生產(chǎn)，青年爭先”主題實踐活動。其中通風(fēng)隊青安崗針對各類通風(fēng)安全隱患展開地毯式檢查，落實專項整治方案。”“回答正確，獎勵安全毛巾一條。針對青工人數(shù)多的實際，該礦團(tuán)委組織提出了“安全生產(chǎn)、我要當(dāng)先”的口號，在廣大青工中將開展“青年與安全同行”集體簽名、宣誓，安全黑板報展、安全派對等活動，以此推動礦井安全生產(chǎn)長治久安的目的。開展每人寫一篇安全保證書，提一條安全建議，查一條安全隱患，結(jié)一個安全互保對子的“四個一”活動；三是狠反“三違”。針對新工人工作經(jīng)驗不足，安全意識薄弱，自?；ケＷo(hù)能力不強(qiáng)的特點，我隊結(jié)合《煤礦安全規(guī)程》、《崗位危險源辨識》等規(guī)章制度，及時組織新工人進(jìn)行理論知識培訓(xùn)，提高新工人在工作中的安全自我保護(hù)意識、安全防范意識和應(yīng)急避險的能力?，F(xiàn)回顧總結(jié)如下：一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化落實，有組織、有計劃開展活動領(lǐng)導(dǎo)重視 精心策劃。做到人人目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。一是提高員工的安全責(zé)任心，提高員工安全意識，增強(qiáng)員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，引導(dǎo)和啟發(fā)全體員工高度重視人的生命價值。除日常檢查及周檢外，項目經(jīng)理部組織進(jìn)行了三次專項檢查：6月初，項目生產(chǎn)安全部對全線臨時用電進(jìn)行了專項排查，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)了整改通知單，各工段及作業(yè)隊，根據(jù)存在的問題進(jìn)行了及時的整改。通過本次演練，項目員工普遍掌握了一些應(yīng)急的知識和技巧，增強(qiáng)了大家的安全防范意識，提高了應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化應(yīng)對各類安全事故的自救和搶險技能，提高了快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升了多哥壹號公路改建項目的綜合監(jiān)督能力和抗御安全事故的能力。結(jié)合本月安全生產(chǎn)月活動實際情況，各部門、各個工段進(jìn)行了集中精彩總結(jié)。鞏固、發(fā)展、提高“安全生產(chǎn)月”的成果。一、深刻認(rèn)識，強(qiáng)化管理只有深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，才能給活動的開展提供強(qiáng)有力的保障。廣泛利用布告板、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等手段大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識，組織員工觀看安全影視光盤。2014年6月17日、18日我局組織了由局黨委書記、局長XX和工會主席XX帶隊，副書記、副局長及相關(guān)同志組成的安全檢查小組深入全市在建水利工程設(shè)施現(xiàn)場、河道采砂作業(yè)點、重點防汛工程等，檢查、監(jiān)督水利安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題立即責(zé)令其整改，確保安全生產(chǎn)、安全度汛。通過本次“安全生產(chǎn)月”活動的開展，全局上下取得了良好的效果，提高了干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了全體干部職工的安全意識和安全責(zé)任心，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全無小事，安全責(zé)任重于泰山等意識已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識，各級干部在開展工作中考慮安全問題的意識明顯增強(qiáng)，各項安全措施得到進(jìn)一步落實。實踐證明，通過開展“安全生產(chǎn)月”活動，集中在一段時間內(nèi)，采取各種措施，宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度，對于強(qiáng)化責(zé)任意識，提高安全素質(zhì)，推進(jìn)安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，發(fā)揮著極其重要的作用。通過安全月各項活動的開展，自找差距、自查問題，深刻剖析本單位在安全管理工作中存在的問題，系統(tǒng)分析深層次的原因，進(jìn)一步從制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等多方面加強(qiáng)管理，制定改進(jìn)措施，努力提高管理水平和工作成效。各級管理人員要深入現(xiàn)場，靠前指揮，確保把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)，在這里特別強(qiáng)調(diào)各科室、隊組要圍繞現(xiàn)場編措施，及時搜集現(xiàn)場變化情況，及時修改完善措施，要充分發(fā)揮跟帶班領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場管理中的作用，強(qiáng)化措施在現(xiàn)場的貫徹落實，要充分發(fā)揮安監(jiān)員的現(xiàn)場安全監(jiān)管作用，積極開展反“三違”活動，嚴(yán)厲查處“三違”行為，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋和整改。各級管理人員要加大隱患的排查、整治力度，及時消除安全隱患，全面提高安全生產(chǎn)條件。