區(qū)房管局年終厲行節(jié)約工作自查報告-預(yù)覽頁
【正文】 節(jié)約支出的具體目標(biāo)，在政務(wù)公開欄進(jìn)行公示，讓局經(jīng)費收支情況透明化。同時，我局設(shè)立舉報電話和舉報信箱，接受群眾的監(jiān)督。為確保黨風(fēng)廉政建設(shè)活動不走過場，我局切實把思想和行動統(tǒng)一到上級部署和要求上來，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。為切實做好我局厲行節(jié)約工作，我局進(jìn)一步健全完善有關(guān)規(guī)章制度及配套措施，加強(qiáng)預(yù)算支出管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項費用支出審批制度。通過開展厲行節(jié)約自查活動，我局干部職工“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、廉潔自律”的意識進(jìn)一步增強(qiáng)，機(jī)關(guān)的各項厲行節(jié)約的管理規(guī)定得到有效執(zhí)行，全局上下形成了堅持厲行節(jié)約、反對鋪張浪費的良好風(fēng)尚。多次反復(fù)強(qiáng)調(diào)，深入開展厲行節(jié)約工作，是降低機(jī)關(guān)運行成本、建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的重要舉措。嚴(yán)禁無預(yù)算支出、超預(yù)算支出。加強(qiáng)公務(wù)開支憑證管理，對各項支出進(jìn)行認(rèn)真審核，保證支出按計劃、按標(biāo)準(zhǔn)。全面清理和登記固定資產(chǎn)，做到賬物相符，明確資產(chǎn)管理和保管責(zé)任。規(guī)范采購程序，大宗物資采購必須實行政府招標(biāo)采購。嚴(yán)禁借出差之機(jī)公款旅游或參加具有旅游性質(zhì)的會議。把好用車審批關(guān)，嚴(yán)禁公車私用。降低行車?yán)锍虜?shù)和油耗，爭取全年車隊行車?yán)锍虜?shù)至少下降15%、。（七）加強(qiáng)公務(wù)接待費用管理察、培訓(xùn)的規(guī)模與人數(shù)。從格控制一般性出國（境）訪問和考察。（二）加強(qiáng)監(jiān)督，確保成效圍繞中心，顧全大局，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)監(jiān)督，重在落實，將貫徹落實的情況納入機(jī)關(guān)各處室局目標(biāo)任務(wù)責(zé)任制考核和年終黨風(fēng)廉政責(zé)任制的考核內(nèi)容。為了將我街道厲行節(jié)約工作落到實處，同時認(rèn)真抓責(zé)任分解，按照分類管理、重點指導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)的原則，將責(zé)任目標(biāo)細(xì)化、量化，班子成員按照“一崗雙責(zé)”的要求，既干事創(chuàng)業(yè)、又厲行節(jié)約，努力從源頭和過程上制止各種鋪張浪費行為的發(fā)生，提高公用經(jīng)費的使用效能。進(jìn)一步建立健全了招待制度、公務(wù)用車使用制度、重大事項民主決策等制度。同時根據(jù)《嚴(yán)禁公車私用》的要求，對全處公務(wù)用車配備、使用和管理情況進(jìn)行了登記排查、上報和公示，嚴(yán)肅公務(wù)用車管理規(guī)定，以行政“一把手”為第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹落實公車封停制度，堅決制止公車私用。今年以來，我街道積極推廣使用節(jié)能燈具，要求職工做到出門隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”、“無人空調(diào)”等能耗空放現(xiàn)象。下班后，值班人員要巡查辦公室、會議室和衛(wèi)生間，發(fā)現(xiàn)未關(guān)燈和水等情況，通知相關(guān)人員處理。五、存在的問題我們在貫徹落實厲行節(jié)約方面做了大量的工作，取得了一定的成效，但與上級要求，仍存在一些問題和不足：一是厲行節(jié)約工作制度、機(jī)制有待進(jìn)一步建立和完善；二是厲行節(jié)約工作安排還需要不斷細(xì)化，使之更為具體，更具操作性；三是部分黨政干部職工的節(jié)約意識還需進(jìn)一步加強(qiáng)，宣傳工作力度仍需加大。為把厲行節(jié)約工作落到實處，局黨總支高度重視，專門召開全體干部職工及下屬領(lǐng)導(dǎo)會議，傳達(dá)關(guān)于深入抓好黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約工作的相關(guān)文件精神，并結(jié)合我局實際，制定工作方案。結(jié)合機(jī)關(guān)內(nèi)部制度建設(shè)，根據(jù)實際，在認(rèn)真總結(jié)和梳理以往各項管理制度的基礎(chǔ)上，廣泛征求全體職工的意見，進(jìn)一步建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度、資產(chǎn)管理制度、車輛管理制度、內(nèi)部接待制度等。進(jìn)一步控制一般性支出，大力壓縮會議、文件、通信等方面的費用支出，提倡開短會、發(fā)短文，提高效率，精簡開支。大力宣傳，營造氛圍。強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格自查。二、存在問題和今后打算我局的厲行節(jié)約工作雖然取得了一些成績，但與縣委、縣政府的要求還存在一定差距，主要是管理制度還不夠完
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