【正文】 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》處理。（７）離職員工于批準(zhǔn)當(dāng)日到公司人事部領(lǐng)回經(jīng)審批的《員工離職表》，公司人事部應(yīng)告訴員工辦理離職的程序。（１０）公司財務(wù)部復(fù)核《現(xiàn)金支出證明單》與《員工離職表》：a)復(fù)核無誤后，在《現(xiàn)金支出證明單》“復(fù)核”欄簽名確認(rèn)后報總經(jīng)理審批；b)了現(xiàn)問題，退還公司人事部重新辦理。２、員工內(nèi)部調(diào)職（１）員工內(nèi)部調(diào)職用人部門內(nèi)部調(diào)崗，由用人部門內(nèi)部調(diào)配，只需用人部門內(nèi)部辦理工作交接即可，在此不再贅述。（４）調(diào)動部門審核：a)調(diào)出（入）部門要求調(diào)動者，由調(diào)動部門主動聯(lián)系接受單位或委托公司人事部聯(lián)系，然后部門負(fù)責(zé)人在調(diào)出（入）部門及意見上簽字確認(rèn)；b)員工要求調(diào)動者，由員工主動聯(lián)系接受單位或委托公司人事部聯(lián)系，調(diào)出部門同意調(diào)動后予以簽字。（８）調(diào)動的員工按批準(zhǔn)的調(diào)動日期辦理交接：部門之間調(diào)動，只須辦理工作交接；（９）內(nèi)部調(diào)職人員到公司人事部辦理以下手續(xù)：a)退還工牌、考勤卡、《加班單》，如有丟失照價賠償； b)公司人事部為內(nèi)部調(diào)職員工配發(fā)調(diào)入單位的鑰匙、工牌、在原考勤卡、《加班單》上注明調(diào)職日期，并將用餐費用記錄在《員工調(diào)職表》的“備注”欄； c)公司人事部引導(dǎo)內(nèi)部調(diào)職員工熟悉調(diào)入單位的打卡、餐廳及宿舍位置；d)公司人事部月底將內(nèi)部調(diào)職員工工資及扣款情況報公司財務(wù)部計發(fā)工資。二、職責(zé)１、用人部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提出本部門員工離職、內(nèi)部調(diào)職工作的申請審核工作。一般試用期員工無須提前通知公司，員工試用期滿后須提前一個月通知公司，并按《勞動合同》予以補償。c)勸退：是公司依據(jù)《勞動合同》及公司《行政獎罰運作程序》向員工書面提出解除勞動關(guān)系并按《勞動合同》進行一定補償?shù)囊环N行為。如員工要求，公司可以提供《離職證明》。公司人事部接到《員工離職表》后，在一日內(nèi)按以下方式進行復(fù)核，然后報公司總經(jīng)理審批：a)勸退、解雇、自動離職工作的復(fù)核：依據(jù)《行政獎罰運作程序》有關(guān)規(guī)定、員工績效考評結(jié)果予以復(fù)核：——有《獎罰單》附件的，按正常手續(xù)辦理離職；——沒有《獎罰單》附件。（５）公司人事部將公司總經(jīng)理審批意見通知用人部門。交接無誤后，接管離職人員工作的指定人員在《員工離職表》的“部門工作交接”欄簽名，如有資料丟失，按公司有關(guān)規(guī)程予以處理，并將結(jié)果記錄在“備注”欄；b)離職員工倉庫退還工衣、工具。（１２）公司人事部通知離職人員去公司財務(wù)部領(lǐng)取工資離開公司。（２）離職的提出：a)調(diào)出部門依據(jù)部門工作情況向公司人事部提出內(nèi)部調(diào)職申請；b)調(diào)入部門依據(jù)部門工作情況向公司人事部提出內(nèi)部調(diào)職申請；c)申請調(diào)動的員工依據(jù)自身情況向用人部門提出內(nèi)部離職申請；d)申請調(diào)動的員工依據(jù)自身情況向公司人事部提出內(nèi)部調(diào)職申請。（５）公司人事部復(fù)核：a)調(diào)出員工有接收單位的，可予簽名同意調(diào)動，然后按正常調(diào)動手續(xù)辦理；b)如暫無接收單位的，公司人事部應(yīng)將情況反饋給調(diào)出部門及申請調(diào)動員工，直至找到接收單位，方可按正常手續(xù)辦理；c)調(diào)入部門如無合適人選或公司人事部推薦不到合適人選，公司人事部應(yīng)將情況反饋給調(diào)出部門，直至找到合適人選，方可按正常手續(xù)辦理；d)調(diào)動期一般情況下，定在次月１日，因工作關(guān)系不便在次月１日調(diào)動的，經(jīng)與調(diào)出部門及調(diào)入部門協(xié)商后，也可予以批準(zhǔn)。３、員工離職、內(nèi)部調(diào)職管理工作的辦理過程作為以上各有關(guān)部門績效考評的依據(jù)之一。自愿離職包括員工辭職和退休；非自愿離職包括辭退員工和集體性裁員。尤其是一些百人以內(nèi)的中小企業(yè)，基本無離職管理可言。這以后，正如人們所預(yù)料的那樣，該公司的士氣急轉(zhuǎn)直下——好幾名核心員工接二連三地辭職。一般有兩種情形，一種是散播不利于企業(yè)的言論，對企業(yè)的聲譽造成不利的影響。另一種是離職員工手上掌握著商業(yè)秘密，如果幫助競爭對手，將對企業(yè)的業(yè)務(wù)造成沖擊。但在實際執(zhí)行中，更多地是為了程序而走程序，片面追求效率，簡化程序，甚至離職員工都對程序一無所知。有些企業(yè)可能會暫時給離職人員許下空頭支票（如加薪、晉升等），以便完成眼前的業(yè)務(wù)或拖延時間找到合適替代人選。一些企業(yè)不愿意放棄手中的人才或是出于對員工離職的不滿，會采取經(jīng)濟手段強留或制裁員工。雇主品牌理念下的員工離職管理雇主品牌是企業(yè)品牌在人力資源市場上的反映，也就是企業(yè)給已經(jīng)雇用員工以及潛在雇用對象的形象。更新觀念——離職員工價值的再認(rèn)識著名咨詢公司麥肯錫的資深專家馬爾里克博士說：“新草看上去可能更綠一些，但事實往往并非如此。返聘離職員工可以降低企業(yè)的成本和費用。離職員工若重新回到企業(yè)，則大大縮短對環(huán)境的適應(yīng)期，也就降低了學(xué)習(xí)成本直接提高了企業(yè)的效益，并且工作效率會比新人要高很多。他們不僅是企業(yè)精神的傳承者，也是企業(yè)文化的表現(xiàn)者。因此，他們在樹立企業(yè)形象、宣揚企業(yè)理念上也能發(fā)揮積極作用。大多數(shù)離職員工還會從事與原工作相關(guān)的職業(yè)，所以他們可能掌握許多相關(guān)的技術(shù)和市場信息，甚至競爭對手的動向，從而為原企業(yè)提供可能的市場機會。由于員工已經(jīng)或即將離職，他們才有可能從局外人的角度，對企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、工作環(huán)境和職位評價及其他一些管理問題做出更加客觀、公正和大膽的評價，并能夠提出更為客觀而中肯的意見和建議，促使企業(yè)對管理中存在問題的反思。與員工進行離職面談時，管理人員必須用心，真心對待自己的同事，關(guān)心他的需要，要盡量營造一個輕松和諧的氛圍，讓員工感覺到企業(yè)對他的重視和溫情，感覺是在和知心朋友聊天，使其愿意盡情地傾訴內(nèi)心的感受。這些做法的直接后果就是使離職員工和公司的關(guān)系勢如水火。所以，員工在辦理離職時，企業(yè)應(yīng)及時結(jié)算工資，積極配合辦理相關(guān)手續(xù)，并且及時給付相應(yīng)補償。例如科龍公司的離職人員信息庫就涵蓋離職人員在科龍任職期間工作表現(xiàn)、崗位變動、職位晉升學(xué)習(xí)培訓(xùn)、獎勵懲罰及離職交接情況等信息，真實反映員工在科龍期間的工作情況。④熱情的返聘制度——重歸故里，輕車熟路。雇用一位離職員工所花費的成本往往只是招聘一名新人所需費用的一半?；貧w者的選擇往往經(jīng)過深思熟慮，他們對企業(yè)的忠誠度也更值得信賴。臺積電于2003年11月初，對已離職員工展開溫情喊話，透過郵寄信函，選擇性挑選了1600多名績效優(yōu)良的離職員工，由人力資源處處長吳志筠具名，邀請這群曾經(jīng)“志同道合”的伙伴再度回到臺積電。（2）如員工有下列情形之一的，酒店有權(quán)解除勞動合同；A在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；B嚴(yán)重違反勞動合同約定紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度，按照用人單位規(guī)定或者勞動合同約定可以解除勞動合同的，但用人單位的規(guī)章制度與法律、法規(guī)、規(guī)章相抵觸的除外；C嚴(yán)重失職、營私舞弊，對用人單位利益造成重大損害的。（4）員工進店、離店須到人力資源部辦理有關(guān)手續(xù)，并要遵守相關(guān)規(guī)章制度；離職員工應(yīng)在最后工作日后的7日內(nèi)到人力資源部辦理離店手續(xù)，如逾期未來店辦理，店方將做清理更衣