人力資源部工作職責(zé)-預(yù)覽頁
【正文】 戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。增編、縮編等申請(qǐng)的受理、調(diào)查和執(zhí)行。建立完善人力資源管理體系，制定、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系、員工關(guān)系管理等人力資源管理制度。人才評(píng)測工具的開發(fā)與選擇。員工培訓(xùn)的組織與過程管理，進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估。外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的挑選和管理，與外部職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系；七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)建立人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，做好人才儲(chǔ)備尤其是關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備；完善員工晉級(jí)、晉升通道，制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；建立、完善人才培養(yǎng)機(jī)制；建立有效可行的崗位勝任力考評(píng)體系，結(jié)合績效考核，合理配置人力資源。2 機(jī)構(gòu)管理A 配合相關(guān)部門，做好分支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)調(diào)研、人才儲(chǔ)備、籌備設(shè)立等方面工作； B 學(xué)校系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理； C 制訂學(xué)校機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)；D 學(xué)校及分支機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理； E 監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。5 培訓(xùn)發(fā)展管理A 學(xué)校培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；B 監(jiān)督、指導(dǎo)總學(xué)校各部門及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作； C 管理學(xué)校員工因公出國培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育； D 制訂學(xué)校教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；E 開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。四、負(fù)責(zé)做好員工晉級(jí)、工作調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正考核鑒定工作。八、會(huì)同有關(guān)部門制定勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并參與實(shí)施。十二、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門制定內(nèi)部監(jiān)督管理規(guī)章制度。公司員工內(nèi)部培訓(xùn)。按照國家相關(guān)規(guī)定，辦理職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)事宜。對(duì)公司后備干部進(jìn)行考察，并向總經(jīng)理辦公會(huì)提供考察報(bào)告和意見，為后備干部的甄選提供參考依據(jù)；積極通過各種渠道進(jìn)行后備人才信息的收集和后備人才的儲(chǔ)備工作，為公司提供提供人才保障。根據(jù)公司實(shí)際工作情況，對(duì)各崗位進(jìn)行定編、定崗和定員工作。
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