pmc計(jì)劃員工作職責(zé)-預(yù)覽頁
【正文】 門人員的培訓(xùn)。建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。生產(chǎn)排程。打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購作業(yè)。供應(yīng)商考核提報(bào)。（如：內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等）。完成上級(jí)安排的工作。每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。服從、完成上級(jí)的安排。對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。成品保管及帳務(wù)處理。每月底一次庫存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。滯料及有價(jià)值廢品之庫存提報(bào)。2）配合品管部門抓好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，按規(guī)定時(shí)限上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；二、物控管理根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃需求，編制物料需求計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)整理和編制公司所有生產(chǎn)有關(guān)材料的請(qǐng)購和預(yù)審，并監(jiān)督實(shí)施；外協(xié)廠商物料回廠時(shí)間的確認(rèn)及跟進(jìn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理；對(duì)生產(chǎn)過程中物料的進(jìn)、出、存、儲(chǔ)、耗各環(huán)節(jié)全面核實(shí)控制，并通過不斷改進(jìn)，減少物料損耗，提高效率，降低生產(chǎn)成本；.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要制定材料采購請(qǐng)購單并及時(shí)上報(bào)；按照公司規(guī)定定期處理呆廢料；各項(xiàng)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)能分析，出貨計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，物料進(jìn)度，出貨等）的統(tǒng)計(jì)與統(tǒng)計(jì)圖表的繪制；準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提出分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息，為成本控制提供數(shù)據(jù)；領(lǐng)料單、入庫單等單據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確錄入，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；三、其他隨時(shí)了解生產(chǎn)情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出人員協(xié)調(diào)與調(diào)配的建議；及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況，提出安排協(xié)調(diào)設(shè)備保養(yǎng)的建議，并監(jiān)督對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況臨機(jī)處置，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)未完成情況展開、檢查、診斷和落實(shí)，提出解決問題的建議；完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。PMC:2014年5月17日第五篇：PMC工作職責(zé)[范文模版]PMC部門職責(zé)部門目標(biāo)在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施；進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支
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