采購(gòu)計(jì)劃管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 外提前10天提交計(jì)劃，省內(nèi)提前三天提交計(jì)劃。 采購(gòu)物資到貨，采購(gòu)員自檢合格后由倉(cāng)儲(chǔ)填寫(xiě)《物資到貨驗(yàn)收入庫(kù)通知單》，經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收合格后，辦理入庫(kù)手續(xù)。導(dǎo)致影響生產(chǎn)，采購(gòu)部門(mén)相關(guān)人員每次扣考核分510分，其它口25分，第二篇：采購(gòu)計(jì)劃管理制度采購(gòu)計(jì)劃管理制度為規(guī)范集團(tuán)各公司采購(gòu)計(jì)劃的管理，降低采購(gòu)成本，確保各部門(mén)的正常工作，特制定本制度?！恫少?gòu)計(jì)劃表》簽字審核流程為：部門(mén)經(jīng)理—總經(jīng)理—財(cái)務(wù)經(jīng)理—董事長(zhǎng)。第三篇：采購(gòu)計(jì)劃管理制度采購(gòu)計(jì)劃管理制度第1章 總則第1條 目的為加強(qiáng)項(xiàng)目部采購(gòu)計(jì)劃的管理，保證各部門(mén)的采購(gòu)工作按時(shí)、按質(zhì)地完成，確保項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利有序地進(jìn)行，特制定本制度。第2章 采購(gòu)計(jì)劃的編制與采購(gòu)程序第4條 采購(gòu)計(jì)劃的編制依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃人員制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、需求部門(mén)的采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)預(yù)算、庫(kù)存狀況和公司現(xiàn)金流狀況等相關(guān)因素。（2）采購(gòu)部應(yīng)掌握各部門(mén)根據(jù)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃等預(yù)測(cè)的各種消耗物資的需求量。采購(gòu)計(jì)劃審核的主要內(nèi)容如下。第9條 采購(gòu)計(jì)劃的變更管理，采購(gòu)部應(yīng)對(duì)計(jì)劃做出調(diào)整。，遞交采購(gòu)部。第2條 適用范圍本制度適用于公司所有物資采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行和管理工作。，應(yīng)考慮公司目標(biāo)達(dá)成的可能性。（2）采購(gòu)計(jì)劃人員需掌握經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、客戶訂單意向、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等資料，進(jìn)行較準(zhǔn)確的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。第7條 采購(gòu)計(jì)劃的審批采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)部根據(jù)審批后的“采購(gòu)申請(qǐng)單”制訂。第3章 采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整第8條 采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。第10條 采購(gòu)計(jì)劃的增補(bǔ)管理，應(yīng)編制“增補(bǔ)需求計(jì)劃申請(qǐng)表”。、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理分別審批通過(guò)后，便可作為增補(bǔ)采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)。適用范圍適用于**公司物資采購(gòu)計(jì)劃管理。： A類(lèi)：B類(lèi)：C類(lèi)：勞保用品、低值易耗品、備品配件、消防安環(huán)器材、電器儀表計(jì)劃。（原料、輔材、備品備件）物資庫(kù)存平衡以及發(fā)運(yùn)物資計(jì)劃申報(bào)等（必須有相關(guān)領(lǐng) 2 導(dǎo)簽字）。，文字描述不出來(lái)的，由申報(bào)單位和采購(gòu)部門(mén)一同與生產(chǎn)廠家溝通確定，使用單位任何人不得私自向供應(yīng)商訂貨。 物資回廠，交由倉(cāng)管部門(mén)，按規(guī)定辦理入庫(kù)手續(xù)，因特殊情況直接送貨到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)辦人必須聯(lián)系庫(kù)管人員現(xiàn)場(chǎng)收貨，及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。
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