肉類提成方案-預(yù)覽頁
【正文】 ），按月肉課銷售數(shù)量每比基數(shù)提升50KG，獎勵門店25元?，F(xiàn)特擬定此方案，具體事項如下：一、目的：通過績效考核獎勵這種方式，提高門店銷售肉類品項的積極性與主動性，調(diào)整經(jīng)營現(xiàn)狀，吸引來客數(shù)，進(jìn)而提升門店的整體銷售業(yè)績。門店肉課獎金分配原則：肉柜師傅的分配系數(shù)為3，肉柜員工的分配系數(shù)為1。門店店長與公司營運(yùn)督導(dǎo)對門店實行雙向考核（考核表見附件1），總分為120分。一旦低于甲方規(guī)定售價后需提前向甲方請示后方可執(zhí)行，如未經(jīng)同意乙方私自售價所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)后果由乙方個人承擔(dān)。如業(yè)績未有增長或很不理想，將影響到其績效考核成績，公司亦可酌情更換跟進(jìn)業(yè)務(wù)員。關(guān)于某業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)提成的計算：試用期內(nèi)沒有提成。所有提成方案可能根據(jù)公司實際成本變動而調(diào)整。此銷售額是指扣除給客戶回扣后的成交價格。②業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正后，開發(fā)客戶費(fèi)用由其個人承擔(dān)。可酌情縮短或延長。第四篇：部門提成方案部門提成方案為了正確引導(dǎo)部門在有組織、有規(guī)劃的狀態(tài)下健康穩(wěn)步發(fā)展，進(jìn)一步明確部門權(quán)、責(zé)、利的分配關(guān)系及目的，調(diào)動部門營銷積極性，促使銷量、銷額穩(wěn)步增長，經(jīng)公司研究決定，依下列方案進(jìn)行操作：一、操作流程根據(jù)公司定價銷售（由公司制定售價底線，高出底線的售價部門可自行決定出售，低于底線價出售必須征得公司同意）。對于月結(jié)客戶，必須填寫客戶信用額度和賬期申請表申請并明詳細(xì)闡述客戶情況，經(jīng)經(jīng)理、總經(jīng)理逐級核準(zhǔn)審批后交財務(wù)存檔，未得到核準(zhǔn)、審批的由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。提成：月回收款計提：計提率為1%，基數(shù)為55萬元，回收款高出基數(shù)計提成，月業(yè)績低于基數(shù)不計提成。三、崗位職責(zé)經(jīng)理負(fù)責(zé)主持本部門日常工作事務(wù)，配合業(yè)務(wù)員的開發(fā)工作，對業(yè)務(wù)員日常工作的監(jiān)控與指導(dǎo)，協(xié)助公司管理本部門的人力資源、財務(wù)等并對部門工作起主導(dǎo)作用。加強(qiáng)財務(wù)管理控制確保數(shù)期客戶的供應(yīng)及公司資金的周轉(zhuǎn)合理利用，對數(shù)期客戶的發(fā)貨都須部門經(jīng)理在送貨單上簽名確認(rèn)；如出現(xiàn)未簽名也未經(jīng)公司同意，扣罰跟單文員、安排發(fā)貨當(dāng)事人20元/單。對公司財務(wù)、營銷、生產(chǎn)技術(shù)、配方、工藝、供應(yīng)商、客戶等機(jī)密，任何人不得向外泄露，否則公司將追究當(dāng)事人和部門經(jīng)理由此引至的責(zé)任損失。所有進(jìn)出員工必須由公司決定并辦理手續(xù)，若員工達(dá)不到工作需要，經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)；在強(qiáng)制培訓(xùn)后仍然達(dá)不到要求公司進(jìn)行調(diào)整崗位。公司董事會對企業(yè)所有人員有絕對領(lǐng)導(dǎo)和
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