成都雙流航都醫(yī)院藥品庫房整改報告-預(yù)覽頁
【正文】 們?yōu)楦兄x醫(yī)院特寫如下感謝：真誠第感謝安陽圣瑪產(chǎn)婦醫(yī)院醫(yī)生精湛的技術(shù)使這場生產(chǎn)：母子平安！感謝安陽圣瑪產(chǎn)婦醫(yī)院醫(yī)生的產(chǎn)前產(chǎn)后的耐心指導(dǎo)和鼓勵，以及全體醫(yī)護(hù)人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。主任護(hù)理團(tuán)隊：以護(hù)理部千言萬語匯成一句話：休息安陽圣瑪！為成都雙流航都點贊！產(chǎn)科VIP二、依法執(zhí)業(yè)認(rèn)真開展“依法執(zhí)業(yè)，守護(hù)健康”活動，對醫(yī)務(wù)人員開展《醫(yī)務(wù)人員行為規(guī)范》和執(zhí)業(yè)醫(yī)師法培訓(xùn)，并建立依法執(zhí)業(yè)工作臺賬。在門診改造健康教育咨詢服務(wù)臺，開發(fā)健康教育園地。每月定期更新健康疾病預(yù)報。組建涵蓋內(nèi)科、外科、骨傷科、婦科、口腔五官科的8名健康教育講師團(tuán)，充分發(fā)揮中醫(yī)特色，讓有豐富的理論知識與臨床實踐經(jīng)驗的醫(yī)務(wù)工作者深入社區(qū)開展健康講座。建立了傳染病防治管理制度，并按規(guī)定上墻工作制度、流程，完善傳染病疫情報告、預(yù)警機制。并落實傳染病報告獎懲制度，全院共獎勵下發(fā)1300元。院內(nèi)死亡網(wǎng)絡(luò)直報7例，無漏報、無遲報。六、衛(wèi)生應(yīng)急管理工作今年我院進(jìn)一步完善了霍亂、甲型H1N1等10種專病衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局的要求，以二級甲等醫(yī)院等級復(fù)評為契機，發(fā)揮中醫(yī)特色，根據(jù)中醫(yī)專家的建議和指導(dǎo)，在預(yù)案中加入了相關(guān)傳染病中醫(yī)診療參考方案。醫(yī)院的突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急軟硬件都有了進(jìn)一步的提高。截止目前，結(jié)核門診管理病人100%，疑似和確診病例報告100%。%。規(guī)范五大分區(qū)，設(shè)置明顯標(biāo)識。及時地對犬傷門診全部醫(yī)生開展“211”暴露后簡便接種程序培訓(xùn)，提高免疫接種依從性。其中8名醫(yī)生固定坐診。城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療工作按要求完成。對所有的放射工作人員進(jìn)行個人劑量監(jiān)測。繼續(xù)開展衛(wèi)生應(yīng)急演練，提高突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急能力，完成上級的衛(wèi)生應(yīng)急工作任務(wù)。工作時間: 按需求（病區(qū)簽到：到、離崗簽字）工作職責(zé)：清潔病房、處置室、搶救室、產(chǎn)房、手術(shù)室內(nèi)床、桌、椅、柜、治療車、尿壺、便盤等用物及門、窗、墻、地。做好“二池一鏡”（洗漱池、便池和鏡子）的清潔衛(wèi)生。注意：天氣轉(zhuǎn)涼需用到棉被前要全部暴曬一次，天氣轉(zhuǎn)暖需把棉被收藏起來前要全部暴曬一次。垃圾袋須每天更換一次，隨滿隨換，利器盒滿2/3須更換。（每天清潔2次，早上及下午各一次清潔）、病房設(shè)備損壞、丟失等請及時通知護(hù)士長?？照{(diào)病房在原有的基礎(chǔ)上每周二、六各多打掃一次，標(biāo)準(zhǔn)同前。加強醫(yī)院成本核算工作積極探索醫(yī)院成本核算的路子，向兄弟單位學(xué)習(xí)，借鑒學(xué)習(xí)醫(yī)院成本核算的成功經(jīng)驗，切實做好醫(yī)院成本核算工作。提高對價格收費工作的認(rèn)識，加強督促檢查，定期不定期深入科室了解醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收費情況，及時解決收費中出現(xiàn)的問題。2011年，根據(jù)新會計制度要求我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，針對醫(yī)院實際,制定切實可行的固定資產(chǎn)管理制度,和資產(chǎn)報廢制度。切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè)。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。實現(xiàn)審批一支筆,嚴(yán)控收支兩條線,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,各部門、各渠道的資金收入全部納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一使用,所有經(jīng)濟(jì)實體都要接受財務(wù)部門的監(jiān)督檢查,所有資金由財務(wù)部門集中收入,調(diào)劑使用,以確保醫(yī)療、藥劑、基建,后勤資金的需求。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則。全面了解醫(yī)院工作,盡可能把預(yù)算做到項目上,按照醫(yī)院工作計劃對一些大項支出做精心安排,確實無法得到落實的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排。在編制預(yù)算前,各科室要根據(jù)的工作任務(wù)、人員編制的增減、開支標(biāo)準(zhǔn),以及的門診、住院部預(yù)算工作量,新開展的醫(yī)療項目,根據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價格變動的情況,編制收入與支出的概算。②專用費用:即有關(guān)的醫(yī)療器械,設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費。財務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項經(jīng)濟(jì)活動之中。另外,隨著國家藥品收入機制的改革,藥品價格不斷下調(diào),也直接影響到醫(yī)院的收入。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,職工的收入才能逐步增加。①人員費用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,定崗、定編。④加強對管理費用的控制:管理費用是各核算科室的一種隱形支出,要有嚴(yán)格的控制比例和措施。一個好的財務(wù)分析對醫(yī)院的財務(wù)管理十分有益,它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強財務(wù)管理方面提供了可靠信息,而且也是對醫(yī)院財務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1