【正文】 。橋梁寬度：（人行道）+（行車道）+（人行道），橋面全寬15米。橋墩基礎(chǔ)采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，樁基長度26M。；墩臺身工程：本共完成14個墩臺澆筑，工程量總計為 m179。道路工程：三、質(zhì)量管理情況（一）質(zhì)量保證措施組織措施（1）、質(zhì)量保證體系：建立以項目經(jīng)理楊建國同志為首的施工質(zhì)量保證體系，在各施工隊、施工工班設(shè)立質(zhì)量管理小組。各施工隊、施工工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，負責本施工隊、班組的內(nèi)部施工自檢。（1）、質(zhì)量否決制。造成經(jīng)濟損失的，視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰，給單位造成嚴重社會影響的，取消其施工資格。對于工程實施過程中可能出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的對策。（三）、已完工程質(zhì)量情況經(jīng)項目部自檢、監(jiān)理抽檢合格，并通過了主管單位驗收。保證計劃的嚴肅性，將進度計劃層層分解，落實到人，落實到工班，各項計劃都要與工班的每個施工人員見面，進行交底，宣傳動員施工人員為實現(xiàn)計劃獻計獻策。建立安全生產(chǎn)制度（1）、建立以項目經(jīng)理楊建國同志為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織，有組織有領(lǐng)導的開展安全生產(chǎn)管理活動。實行全員、全過程、全方位、全天候的“四全防范”安全管理，依靠科學，發(fā)動群眾齊抓共管，防治結(jié)合，保證安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。我項目部從以下幾個方面抓起：制定文明施工、安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，規(guī)范管理現(xiàn)場，增強文明施工意識，積極維護企業(yè)的聲譽?，F(xiàn)場的施工用電安裝規(guī)范、安全、可靠。加強對施工人員的全面管理，所有人員辦理暫住證，嚴禁接收三無盲流人員，做好防盜工作，落實防范措施。1工程完工后，及時清理現(xiàn)場，周轉(zhuǎn)材料及時反庫，施工垃圾及時運走，保持場地清潔。施工環(huán)保措施要按照有關(guān)規(guī)定辦理執(zhí)行。施工中發(fā)現(xiàn)有文物、古墓葬、古生物化石以及礦藏露頭等，應(yīng)立即停工，及時向當?shù)卣拔奈锕芾聿块T報告，并采取措施加以保護。嚴格的控制了工程的質(zhì)量，積極認真的對工程進度進行了監(jiān)管。九、施工體會經(jīng)過幾個月的工作，我們清醒地認識到提高工程管理無止境，提高工程質(zhì)量無止境，我們?nèi)杂性S多不足和差距。近年來修建經(jīng)堂僧舍等建筑使得地面荷載增加，加之近期降水較多且排導不暢，造成邊坡土體壓縮，導致部分僧舍及寺院建筑墻體及地面開裂，寺院正門前高陡人工邊坡產(chǎn)生變形，造成寺院正門東側(cè)僧人禪房內(nèi)地面、墻面開裂，僧人及寺院建筑安全受到嚴重威脅。2邊坡位置寺院正門東側(cè)僧人禪房墻中部開裂、嚴重變形天然狀態(tài)下處于穩(wěn)定狀態(tài)，在不利工況下易發(fā)生局部較大的變形位移。并建立了健全的質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)機構(gòu)。對施工組織設(shè)計進一步細化，制定切實可行、經(jīng)濟合理的實施方案，使之具有指導性和可操作性。：巴藏溝下星家村片區(qū)一共規(guī)劃新建田間道1條，全長545m，整修田間道路2條，全長1387m，整修生產(chǎn)路1條，總長201m。施工質(zhì)量與安全管理、自我評價 ，全心全意為業(yè)主服務(wù)，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，精心施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。 “交接班” 制，對每次交接班進行記錄，并最后合訂成冊。：按照設(shè)計圖、監(jiān)理工程師指示、以及《土石方工程》程序進行開挖控制。項目負責人編寫出合理的施工方案、混凝土澆筑工藝、模板制安方案和施工進度計劃，并有效控制管理。 質(zhì)量保證體系、質(zhì)量手段及其運行情況 質(zhì)量保證體系、質(zhì)量手段建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人的工程質(zhì)量管理機構(gòu)、以項目總工負責的工程技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、測量為一體的質(zhì)量保證體系，嚴格施工過程中的質(zhì)量控制；同時為質(zhì)檢、試驗、測量體系配備職業(yè)道德良好、工作態(tài)度認真、責任心強和技術(shù)水平高的工程技術(shù)人員，從人員素質(zhì)上確保工程質(zhì)量。 質(zhì)量運行情況質(zhì)量管理組織機構(gòu)采用定期和不定期相結(jié)合的工作方式開展質(zhì)量檢查工作。從工序質(zhì)量入手，不放過任何一個可能影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)，確保萬無一失。經(jīng)過40多年的發(fā)展，公司擁有了雄厚的施工實力。公司近兩年先后承建了石化總廠的30萬噸/年高濃度復合肥項目施工、大慶石化公司的60萬噸/年乙烯改造工程和120萬噸/年加氫催化裂化工程、20萬噸/年高壓聚乙烯裝置、10萬噸/年苯乙烯裝置擴建、8萬噸/年順丁橡膠裝置擴建、410T/H鍋爐、120萬噸/年延遲焦化等。公司通過了ISO9001質(zhì)量體系認證、SY/T62761997中國石油健康安全環(huán)境管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認證。該廠區(qū)地形較平坦，海拔在145148之間，北高南低，高差起伏不大。本項目由大慶石化建設(shè)公司施工總承包，承擔土建（不包括道路、圍墻、食堂、宿舍）、安裝等工程的全部施工任務(wù)，于2013年6月開工，2013年10月完成，2013年11月30日通過竣工驗收，工程實體質(zhì)量全部合格，質(zhì)量控制資料完整、齊全。在工程施工過程中認真分析，確定項目施工的重點和難點。細致管理每一個施工環(huán)節(jié)，使工程在受控狀態(tài)下開展。施工進度控制為確保工期，項目部針對本項目劃分了3個施工階段，25個 施工進度控制控制節(jié)點目標，5個里程碑控制點，每周召開兩次生產(chǎn)例會。重點檢查體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）施工組織設(shè)計及專項施工方案是否編制了有針對性的安全 保證措施及安全控制措施；（2）是否編制了“兩書一表”，是否對項目進行風險識別；（3）作業(yè)人員是否進行了安全教育；（4）對作業(yè)人員進行資質(zhì)審查；（5）施工現(xiàn)場及作業(yè)人員安全措施是否落實到位；（6）嚴查是否執(zhí)行本單位的操作過程；（7）對施工機械的完好性、安全性、有效性進行檢驗檢查等； 為貫徹執(zhí)行安全管理制度，針對現(xiàn)場的施工安全，項目部每周召開一次安全生產(chǎn)例會。每道工序完工后均經(jīng)過自檢合格再向監(jiān)理單位報驗，合格后方能進行下道工序施工。七、結(jié)束語在大慶市億鑫源化工有限公司的組織領(lǐng)導下，大慶石化建設(shè)公司圓滿的完成了施工任務(wù)，既保證了施工安全、質(zhì)量、進度，又降低了施工成本。項目組人員：王奕煌（項目經(jīng)理）、吳躍騰（項目副經(jīng)理）、劉遠華（項目負責人）、張仁軍（土建施工負責）、張華（土建施工員）、王桂生（土建施工員）、陳邵通（土建施工員）、阮向兵（土建施工員）、王欽平（材料管理員）、吳玉飛（水電施工員）、李俊（水電施工員）、魏四軍（水電施工員）、羅選生（水電施工員）、范小龍（綠化施工員）、何山（綠化施工員）、蘇龍杰（資料員）二﹑工程施工過程（一）、施工組織管理：關(guān)于工期延長的描述①第一階段（展示區(qū)部分）：本工程自2009年12月1日接到業(yè)主開工令，至2011年1月20日竣工，共歷時13個月，比原定合同工期延長了7個月。展示區(qū)的主要鋪裝材料（石材部分）按公司指定的供貨商，項目部下單制作。②第二階段（西區(qū)部分）第一階段施工完畢后，期間從4月底到8月中旬由于施工場地無法移交，基本處于停工狀態(tài)，造成了管理成本增加很多。對施工材料的管理不到位，許多裝飾材料未能物盡其用。三、施工質(zhì)量管理施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。同時由于場地交叉作業(yè)多，項目經(jīng)理沒有完全協(xié)調(diào)好各工序、工種以及其他施工單位之間的工作交接、穿插，造成許多已完工的結(jié)構(gòu)工程被其他單位破壞（破壞的項目已報送經(jīng)濟簽證）。現(xiàn)場沒有加強管理及安全教育、強化安全意識，安全隱患位置沒有設(shè)置安全標志，沒有做到無安全措施不施工，無安全技術(shù)交底不施工，造成了多個工人掉落窨井事故，使公司的形象及財產(chǎn)蒙受損失。影響了公司的財務(wù)工作和帶來資金壓力。造成了整個項目的勞動力成本比例超出合理范