化驗(yàn)車間副主任崗位職責(zé)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 組織規(guī)范物流運(yùn)作，建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機(jī)制，有效降低物料損耗，降低制造成本。五、不斷提升內(nèi)部管理水平，提升內(nèi)部人員素質(zhì)，基層管理水平不斷進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。六、負(fù)責(zé)部品車間設(shè)備安全管理負(fù)責(zé)組織開展車間設(shè)備、模具、工裝、儀器儀表等設(shè)施的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。按生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)過程控制工作。負(fù)責(zé)車間人員技能培訓(xùn)工作。二、職權(quán)依照公司規(guī)定制度對(duì)所屬車間員工工作進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，且對(duì)所涉及的員工有獎(jiǎng)懲權(quán)。對(duì)車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)。四、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修及零配件加工任務(wù)的完成情況及質(zhì)量，保證生產(chǎn)一線的工作順利進(jìn)行。、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提高運(yùn)行人員技術(shù)與操作水平，定期對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行技術(shù)考評(píng)與考試。，了解生產(chǎn)及員工操作、思想情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。，按時(shí)參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。第五篇：車間副主任崗位職責(zé)車間副主任崗位職責(zé)一、協(xié)助車間主任做好車間的各項(xiàng)工作。四、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指令，制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，并將指標(biāo)細(xì)分到班組并組織實(shí)施、檢查、考核。八、協(xié)助車間主任每月對(duì)車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時(shí)交貨等情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定措施，監(jiān)督整改。同時(shí)做好與相關(guān)單位的配合與
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