【正文】 談時間：2013年6月5日訪談方式：網(wǎng)上訪談訪談人： 被訪談人：被訪談人簡介：廈門理工學院 數(shù)字創(chuàng)意學院 閩臺合作生，：問：可以先簡單的介紹一下你們在臺灣的行程安排嗎？： 我們到達了臺灣銘傳大學，我們受到了臺灣學生的熱情接待， 參觀新一代設(shè)計展、信義商圈、信義誠品、臺北101， 參訪臺北市立美術(shù)館、參訪華山藝文中心、西門町踩街，21,22教學觀摩，最后一天我們參訪故宮博物院、參訪當代藝術(shù)館，大致的行程就是這樣的。從5樓直達89樓的室內(nèi)觀景臺只需37秒，電梯攀升的速度為每分鐘1010米。q答：因為我們專業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)管理嘛，所以我想同學們應(yīng)該會對創(chuàng)意類產(chǎn)品比較感興趣吧，首先我會帶他們看一個設(shè)計展，新一代設(shè)計展自1982年開辦至今已經(jīng)成為全世界以學生為主的最大型之設(shè)計展覽，是展現(xiàn)設(shè)計教育成果的最佳場域。我們前去的時候正好碰上臺北各高校聯(lián)合舉辦的“Maker Faire”活動，觀賞了臺灣各高校的創(chuàng)意產(chǎn)品設(shè)計，活動極富互動性。物價不敢保證很低，但是至少讓人覺得物有所值吧。算是必去的一個地方在我看來。如果你真在籌劃著一場旅游，那么就別猶豫了，選擇臺灣吧！第四篇：人物專訪洪建城：打造具有中國特色的民族品牌泉州，這一片神奇的熱土、傳奇的福地，充滿夢、追求、理想，多少人在這兒啟航、激進、超越，或者墮落、蔑視、不屈，用不同的方式締造傳奇故事、演繹精彩人生。扎實前行，從業(yè)務(wù)員成長為行業(yè)領(lǐng)航者初識洪建城，給人的第一印象是：灑脫、豁達、從容，和新生代泉商特有的機智、激情和活力。他的學識、能力、膽魄、品質(zhì)和自信人格，以及經(jīng)營管理理念都是在市場中學到的。他背起水龍頭走南闖北，走遍了全國的城鄉(xiāng)和村寨。他從最基礎(chǔ)的操作工做起，先后擔任車間組長、主任、生產(chǎn)副總等職務(wù)。他不負眾望，以上海為中心，迅速向全國市場輻射，掀開了申鷺達集團在全國市場布局的嶄新篇章。在父輩的組織協(xié)調(diào)下，通過他的推動，終于把申鷺達品牌1培育成“中國名牌產(chǎn)品、中國馳名商標、中國綠色水龍頭、中國科技名牌500強、中國最具品牌價值500強”企業(yè)。他認為，民族衛(wèi)浴品牌崛起的關(guān)鍵在于依靠科技進步，加快技術(shù)革新步伐，加強自主創(chuàng)新能力，提高中國水暖衛(wèi)浴行業(yè)在國內(nèi)、國際市場的核心競爭力。陶瓷芯單把雙控水龍頭的成功，更新了企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，提高了技術(shù)水平，擴大了產(chǎn)品種類，帶來了中國傳統(tǒng)水龍頭密封部件的徹底革命，帶動了我國相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)變與飛躍?！白钥刂亓茶T機”及“重力鑄造技術(shù)”的推廣應(yīng)用，淘汰了傳統(tǒng)的砂型鑄造工藝，大幅度提高鑄件產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，同時降低污染環(huán)境、改善生產(chǎn)條件和節(jié)能降耗，實現(xiàn)了鑄件高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗的生產(chǎn)目標。該產(chǎn)品采用先進的觸摸控制技術(shù)，對水嘴水溫實現(xiàn)高精度控制，避免傳統(tǒng)水溫調(diào)節(jié)方式所帶來的安全問題和水資源的浪費，真正實現(xiàn)了水嘴產(chǎn)品的數(shù)字化、智能化。數(shù)控恒溫水嘴先后榮獲泉州市專利獎、福建省自主創(chuàng)新產(chǎn)品、中國五金制品創(chuàng)新產(chǎn)品、中國衛(wèi)浴配件科技進步獎等稱號。洪建城就充分意識到產(chǎn)品質(zhì)量在市場上的巨大價值，不遺余力地狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。以人為本，締造國際化行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)洪建城平易近人、謙遜謹慎、重情重義，他把企業(yè)精神和現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)合在一起，樹立了行業(yè)典范。洪建城高度重視公司員工工作生活環(huán)境，不斷加大新工業(yè)園區(qū)的建設(shè)投資，制定了新工業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，進一步對工作區(qū)、生活區(qū)環(huán)境進行改造和全方位的綠化、美化工作，營造文明健康生活氛圍，激發(fā)了員工與企業(yè)同興衰、共命運的主人翁意識。在洪建城的領(lǐng)導(dǎo)下，申鷺達管理梯隊逐漸形成，適應(yīng)了公司科學發(fā)展、跨越發(fā)展的要求，這為申鷺達的發(fā)展和騰飛提供了堅實的思想保證和精神動力。博物館全面、系統(tǒng)地反映了水龍頭的發(fā)展歷史，演繹了中國源遠流長的水文化。他認為，申鷺達公司誕生于中國這是值得驕傲的事，廣闊的中國市場值得每個企業(yè)家精耕細作。洪建城看到這種種不正?，F(xiàn)象后于2008年做出了一個大膽的決定：繞開一線城市的市場，傾全力進入二、三線城市的市場。同時，走上了開拓國際市場的道路。高瞻遠矚，借力資本市場樹立行業(yè)旗幟對于成長型企業(yè)，特別是家族企業(yè)來說，通過股份制改造和發(fā)行上市，借助資本市場的力量，規(guī)范企業(yè)管理，推動企業(yè)做強做大，成為商界和行業(yè)的共識。2009年8月，他發(fā)起組建申鷺達股份有限公司并擔任董事長，扎實推進內(nèi)部改革改制工作。同時集團公司也在協(xié)調(diào)、健康的氛圍中共同發(fā)展、共同進步。重責大任在肩，前路任重道遠，我們每一個申鷺達人都義不容辭，絲毫不能懈怠。它比一般報道要詳細而生動。相對于其它新聞形式，人物專訪可讀性具有親和力。它比一般報道要詳細而生動。相對于其它新聞形式，人物專訪可讀性具有親和力。如果讀者看完后能記住這個人物，并與其他人物區(qū)分開來，這就可以說是一篇成功的人物專訪。采訪失敗，就是再精心運作，也寫不好。二是記者口頭表達能力差，提問不能簡明扼要。三是記者的采訪態(tài)度不端正，也有學識有限。來自基層的農(nóng)牧民、工人容易出現(xiàn)這種現(xiàn)象。針對以上一些不足和問題，筆者依據(jù)自己膚淺的經(jīng)驗，提出以下幾點建議，供同行探討。記者在采訪前主題明確既可保證采訪有的放矢，也能減少時間浪費。二是也可以事先練習問話。筆者事先設(shè)計的幾個問題就用上了，一跑題，就用一個問題把她問回來。記者問外行話，很難獲得被采訪者的認同，也就無從深談，記者也就難以探尋到被采訪者的內(nèi)心世界。記者可以提問一些他所熟悉的話題來引導(dǎo)他開口，最簡單就是和農(nóng)民談他的莊稼施了什么肥；和牧民談產(chǎn)了幾只冬羔；和司機談車的型號性能。她認為對她的行業(yè)很看重，無形中縮小了心理距離。通過輕松話題讓對方放松情緒，盡快縮短兩人之間的心理距離。然后就引到了采訪的主線上來。用老話說，采訪也是功夫在詩外。原只限半個小時的采訪時間，不知不覺延長到五個小時。只有心中想著讀者，讀者才會喜歡看你寫的文章。六、記者提問態(tài)度要真誠、客觀、不帶個人傾向。記者與采訪對象打交道要時刻記著貧賤不欺、富貴不媚，提問語氣要平和，話語要真誠，不能有訓(xùn)斥、嘲笑的成分?！碧釂栒Z要注意具體，可把大問題分成幾個小問題。充分發(fā)揮激將的作用。名記者法拉奇就是以提問尖銳近乎挑釁而聞名的?！边@個問題打開了采訪對象的話匣子，也撕開了他的防護衣。