【正文】 成了3輸渣皮帶機從動滾筒軸承座的檢修二、設備檢修計劃中未完成的項目及原因說明抓斗外協(xié)檢修項目，停暖后早已書面申請，公司也已批準外協(xié)維修，曾與采購部門多次溝通，并在多次會議上提出，也向有關領導匯報提出協(xié)調(diào)抓緊維修好抓灰，從停暖至今歷時4個多月至今未果，請相關領導督促協(xié)調(diào)抓緊修復，將池內(nèi)灰抓出，防止大暴雨將灰沖走堵塞灰溝。加強了過程檢查各本專業(yè)根據(jù)公司下發(fā)的2011年秋季安全大檢查過程記錄表，認真填寫、落實措施、落實人員，及時整改到位，確保秋查工作落到實處。注重安全宣傳和警示教育。加大對所轄班組兩票的審核，查找問題并提出相應的整改要求，必要時對相關條款進行文字性解釋?，F(xiàn)將工作流程匯報如下：第四篇：電廠燃料年終工作總結新疆東方希望有色金屬有限公司 二零一二年燃料專業(yè)上半年工 作 總 結新疆東方希望有色金屬有限公司 2012年07月15日 2012年上半年是新疆東方希望有色金屬有限公司電廠安裝建設關鍵性的半年。專業(yè)多次組織安全文明施工檢查，查處違規(guī)隱患問題48處，整改率100%；主管以上安全觀察與溝通27次；班組安全培訓26次，參與培訓520人次；公司培訓取得特種作業(yè)證三種（電工、電焊、起重）3人次。施工現(xiàn)場工程進展情況統(tǒng)計： a 設備安裝1）卸煤溝4臺葉輪給煤機已吊裝就位，煤箅子焊接100%。5）4鋼棧橋第1跨h型鋼門座現(xiàn)場已吊裝就位，碎煤機樓處連接預埋螺栓已整改完成。9）燃油泵房主體完工，供油泵、卸油泵、油水分離器、過濾器已就位，油區(qū)管道下料50%。2)正在施工的項目：空壓機室主體建筑和設備基礎、煤水處理間。3）煤場6膠帶堆料減速機基礎底座高出50mm，與頭部驅(qū)動滾筒聯(lián)接不上，工程部重新聯(lián)系的重慶綦江今日開始整改。7）灰渣堆場工程部回復7月18日開工。有時因為鍋爐運行中的種種因素而達不到公司的運行要求。三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。在耗煤、耗水、耗電方面，節(jié)約每一斤煤，每一滴水，每一度電。六、公司開展了小指標競賽活動。干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達到“全能操作”目標。但我們運行一班不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，開展了行之有效的安全管理工作。上半年安全考核統(tǒng)計情況（1）整改通知共發(fā)出11份，整改項目都按要求完成；（2）考核通報共計18份，其中：紙記錄7份；鍋爐車間8份；安全方面2份；電氣車間1 份。完善制度，制定下發(fā)了《潤滑管理標準》、《汽輪機油油務管理標準》、《設備缺陷管理標準》等制度，使設備管理走向標準化、制度化、程序化。在施工中，為避免雨季的到來影響施工質(zhì)量，部分采用商品混凝土澆注，節(jié)約了寶貴時間，避開了雨季，經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗，合格率達100%。其它設備檢修及技改完成情況。同時，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來反沖洗高效過濾器、細砂過濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。配合集團公司實驗室對電廠所屬高壓設備全面進行了春季預防性實驗，實驗合格率達100%。大修后鍋爐每小時總負荷量增加了近*噸/小時.，無故障運行周期從最長的 *天延長到*天左右。振動篩改造完畢后，輸煤效率得到了提高，免除了雨季燃料濕度、粘度大，上煤困難不及時，造成鍋爐被迫降低負荷的不利局面，同時，員工的工作環(huán)境和勞動強度也得到了改善（三）企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高在企業(yè)管理上，今年公司積極引入了5s管理模式。在物資采購和材料費用使用上，我們嚴格按照公司《物資管理標準》有關文件精神，嚴格執(zhí)行招標和采購程序，將大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質(zhì)量，又降低了采購成本。16月消耗粉煤*萬噸，比去年同期*萬噸增加了*萬噸。公司在繼續(xù)抓好培訓的同時，重點加強了員工考勤管理，新上了指紋考勤識別系統(tǒng)，該系統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率（出勤合格率達到100%），杜絕了遲到早退等違紀現(xiàn)象的發(fā)生。我們從宣傳教育入手，利用會議、專題講座、競賽活動等形式開展工作，使員工從思想上認識到節(jié)約的必要性和迫切性。（一）安全生產(chǎn)基礎工作尚需進一步完善，雖然上半年沒有出現(xiàn)大的事故，但也發(fā)生了一些人為的安全事件，如：“一期循環(huán)泵管道逆止門破裂致使循環(huán)泵被淹，造成停機停產(chǎn)事故；出現(xiàn)了一起員工摔傷事故”。同時，隨著※※的發(fā)展，對供熱要求逐年加大，其電廠化水系統(tǒng)和制水量以不能滿足礦區(qū)發(fā)展，須對整個化水系統(tǒng)進行技術改造改造。同時，2塔運行近年，外觀看運行正常，但塔內(nèi)壁防腐層、徑向梁、環(huán)向次梁人字柱、回水管都出現(xiàn)不同程度的腐蝕現(xiàn)象，為接受1塔的教訓需及時進行防腐和修善。得轉載。電熱市場方面：隨著地區(qū)2011年經(jīng)濟平穩(wěn)增長，預計電網(wǎng)負荷及用電量將有不同程度的上漲，但是達賚湖熱電廠、海拉爾熱電的投產(chǎn)運行和多家風電的參網(wǎng)運行將使發(fā)電裝機的增速遠遠超過用電量的增長，這將導致效益電量競爭更加激烈。雖然2010年工作存在的困難很大，但是我們也應該看到，困難中孕育著希望，挑戰(zhàn)中蘊含著機遇。2012年是不平凡的一年，也是我們辛勤付出后收獲喜悅的一年，這一年我們經(jīng)歷了坎坷、挫折,其中的艱辛不為人知，但也正是憑借著我們所經(jīng)歷的這些荊棘、艱難，才使得我們的生物質(zhì)熱電廠運行的更加安全、平穩(wěn)。過往的點點滴滴仍然歷歷在目：xx年5月，主體工程土建工作基本順利完成；xxx年xx月xx日，鍋爐鋼架吊裝完成；xx年11月份，分別完成了，汽包吊裝，鍋爐水冷壁焊接，主廠房行車安裝調(diào)試，xx千伏雙回輸變電線路架設。在嶄新的2013年我們要達到發(fā)電2億度。如果沒有生程技術部的全體人員為實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電這一目標，而與施工單位、監(jiān)理單位、設備廠家進行無數(shù)的論證，沒有行政后勤部門提供堅強物資保障，沒有檢修、化水專業(yè)對各自設備、各自工藝流程的熟悉掌握就不會使項目有條不紊，張弛有度的進行到今天。只重視運行生產(chǎn)而忽略行政管理、行政人員與運行員工不能同時兼顧導致行政人員有怨言。做到對于違反管理制度、規(guī)定并且有重大責任的抓住一個處理一個，絕不手軟。（一）在技術及設備上保障機組的正常運行在設備投運過程中難免存在故障，同樣的，為了能使機組運行的更加平穩(wěn)，相應的技術支持力量在新的一年里必須繼續(xù)加強。我們要繼續(xù)以科學、合理、創(chuàng)新、降耗的原則對設備進行繼續(xù)改造、對出現(xiàn)的問題進行維護，同時，我們要打造一支自己的專業(yè)知識強、業(yè)務技術過硬、綜合素養(yǎng)高、敢于打硬仗的技術、檢修團隊。在從機構方面加強管理之外，我們還要認真貫徹貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴格按照各部委的質(zhì)量標準層層把關，力爭使熱電廠為無隱患、無威脅的和諧電廠。在加強隊伍建設之外，要加強企業(yè)管理、降低經(jīng)營成本；牢固樹立，充分發(fā)揮供熱機組、生物質(zhì)燃料的優(yōu)勢，全面加強機組運行管理和設備治理，保持良好的設備運行狀態(tài)，確保完成發(fā)電量、增加發(fā)電量；深入開展能耗指標創(chuàng)優(yōu)活動，確保機組經(jīng)濟、穩(wěn)定、環(huán)保運行；加大燃料管理，提高夏季燃煤存儲、降低燃料成本；加強經(jīng)營管理，切實抓好預算的執(zhí)行和考核，嚴格成本管控責任，加大財務監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計工作力度，堵塞管理漏洞，促進增收節(jié)支，確保“效益最好”?？梢哉f二者是相輔相成，缺一不可的。盡管我們的技術、設備在同行業(yè)力不算是領先的甚至還有很多不足之處有待補充，盡管我們的生活、生產(chǎn)環(huán)境中相關配套設施并不完全，但我們用我們特有的源豐精神渡過了了一個又一個的難關，克服了重重障礙，堅守住了我們?yōu)橹畩^斗的信念。源豐熱電的建設與發(fā)展，離不開大家的共同努力，可以說，這朵生物質(zhì)熱電之花的盛開和耀眼，正是全廠各位共同辛勤勞作的結果，歷史將永遠不會忘記各位開拓者的身影和汗水，讓我們繼續(xù)為改變?nèi)祟惿姝h(huán)境這一奮斗目標，為生物質(zhì)發(fā)電繼續(xù)努力奮斗吧！謝謝 xxxx公司生物質(zhì)熱電廠二o一二年十二月三十日篇四：發(fā)電廠檢修班組工作總結 2012年燃料車間皮帶一班工作總結班組是生產(chǎn)第一線的第一支隊伍,也是企業(yè)的核心。并按時完成上級領導下達的班組生產(chǎn)工作任務，其中包括大、小修工作、日常的設備維護工作、定期的設備保養(yǎng)工作以及設備技改工作。經(jīng)過觀察這十個月的月度缺陷發(fā)生數(shù)，發(fā)現(xiàn)最近幾個月的缺陷發(fā)生率有明顯的下降現(xiàn)象，就拿上兩個月的缺陷統(tǒng)計來看，9月份的設備缺陷總數(shù)為83條，而10月份的缺陷總數(shù)為59條，較上個月的統(tǒng)計10月份的月度缺陷總數(shù)同比下降了34個百分點，從這些數(shù)據(jù)可以看出，經(jīng)過班組員工這近一年來的共同努力下，現(xiàn)場設備的維護工作正在逐步穩(wěn)定。遇到重大設備傷害事故或發(fā)現(xiàn)重大設備隱患，應及時匯報班組長，并將每次的重要檢修工作詳細的記錄在檢修記錄中，以便在今后的工作中能夠及時了解設備所需的重要數(shù)據(jù)。三、大力開展安全檢查，加強設備隱患整改積極開展設備整治工作，嚴格落實項目部下發(fā)的《重大危險源安全監(jiān)督管理規(guī)定》和《檢修質(zhì)量管理制度》等制度，將設備的定檢、維護逐漸標準化、制度化，力求將設備維護工作做細、做精。規(guī)范燃煤的采樣和分析工作，減少取樣和分析誤差，保證燃煤分析數(shù)據(jù)的準確可靠性。脫硫化驗 1)二期冷卻塔循環(huán)水 二期冷卻塔循環(huán)水濁度合格率低，加強對水質(zhì)濁度的化驗監(jiān)控。迅速溝通聯(lián)系、穩(wěn)固關系，確保了穩(wěn)定發(fā)煤，同時鄭煤方面，克服重重困難，也基本實現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)煤。主渠道供應基礎的不斷夯實和進煤渠道的進一步拓寬，進一步夯實了電煤穩(wěn)定供應的基礎。加強計劃調(diào)運和采購與接卸工作溝通，努力實現(xiàn)來煤穩(wěn)定 針對公司來煤中國鐵來煤比例越來越大的狀況，并結合公司生產(chǎn)用煤量和現(xiàn)有儲煤設施的實際現(xiàn)狀，今年以來，我們按照保證重點運力、提高國鐵來煤、穩(wěn)定直供采購、降低采購單價的原則，從嚴密采購計劃和調(diào)運計劃入手，加強與客戶及運輸部門的聯(lián)系，合理安排來煤到達；同時，加強與廠內(nèi)燃運部工作溝通，提前通報來煤信息，為保證及時接卸創(chuàng)造了有利條件，防止了嚴重堵車和鐵路停運、限裝事故的發(fā)生；也保持了庫存的現(xiàn)對穩(wěn)定和經(jīng)濟合理