【正文】 幾個選擇?哪個性價比最高?風險評估(需要涉及到資金風險的時候需要評估此項)。B同學說我從今天開始，每天讀一個小時英語，再做兩套英語試題。那么我們如何進行目標達成計劃呢?目標是什么?(必須量化。制定獎罰制度。許多公司的制度或是網上搜索、復制、粘貼的方法制定而成，釀成水土不服，或是超前思維不夠，頻繁修改，缺乏穩(wěn)定性，或是修訂不及時，對新情況、新形勢研究不夠，跟不上形式發(fā)展需要，或是部門之間協(xié)調意識差，制度制定過程中不通氣，造成制度打架等等。(就如昨天晚上一樣，我就犯了如此的錯誤。三是制度的連續(xù)性。領導干部本身行為是單位風向標，必須筑牢防線。領導干部要帶頭學習好、貫徹好執(zhí)行好各項規(guī)章制度。這需要強化學習，倡導落實文化，常抓警示教育。制度沒有監(jiān)督，就成了不帶電的高壓線，只有加強監(jiān)督，制度才有震懾力。經常抓，反復抓，始終繃緊制度執(zhí)行這根弦，讓其自覺嚴格執(zhí)行和認真落實制度。對于破壞制度執(zhí)行的行為，尤其是領導干部帶頭破壞制度、有意干擾制度執(zhí)行的行為，不能“往開一面”，要從重、從嚴追究責任。當然一個公司的執(zhí)行力還有著許多方面的因素，這需要理論聯(lián)系實際。同時更擔心著貽笑大方。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經營能力。眾所周知，執(zhí)行力與我們的目標有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。我一直在試圖避免錯誤的發(fā)生，特別是避免犯重復的錯誤，但沒有切實的效果，錯誤還在不斷的重復地發(fā)生著。2)明確目標和期限。6)共識與承諾。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。我們做的一個小游戲，名字叫《時代動車》通過這個游戲我懂得了，首先要有行動行動的過程中有一個好的謀劃同事還要做好每個人的分工，每一個人應該在什么位置。還有就要和大家在以后的工作中團結起來，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成?還有什么困難能戰(zhàn)勝不了?所以說我會在以后的工作中我會一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態(tài)度。下面就說說本人一些粗淺的看法。執(zhí)行過程中上下級關系與人際關系的處理等多方面深入淺出，由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對個人和單位的重要意義，使我們進一步深入領悟了個人執(zhí)行力好壞對單位整體發(fā)展的重要性，使我們在今后工作中能更有的放矢的開展工作，更好的貫徹執(zhí)行各級領導的工作要求。：本集團公司是一個困難企業(yè)，轉眼間集團已經成了一年多，在過去的一年中企業(yè)并沒有顯著的經濟發(fā)展，并且集團一年的開支費用巨大，高達3000多萬元，如果再這樣下去也只能坐吃山空。集團公司的制度無法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱，做多做少都差不多，做多了沒有太多獎勵，做少了也沒有太大的處罰，自然難以提高員工的工作積極性。，多勞多得，從而激發(fā)員工的積極性和工作熱忱。所謂團隊協(xié)作能力，是指建立在團隊的基礎之上，發(fā)揮團隊精神、互補互助以達到團隊最大工作效率的能力。成長路途中，我們身邊總是少不了關愛我們、幫助我們的人。還有《傳真》這個游戲讓我體會到最重要的是：領導下達任務時，要能夠準確理解和領會上級的意圖，并能針對問題提出解決方案，當與上級意見不同時，要尊重上級做出的決定，要不折不扣的將領導交辦的任務。其實要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡單的，只要各司其職，每個人都能做好自己的事也就可以。對于個人來講最大的體會是自己勤奮不足，耐性不夠，在日后的工作中我一定要嚴格自己最好自己的每個項目，把每一項工作拆解跟蹤好、落實的細微之處。至于人員方面，隨著高新區(qū)的發(fā)展對人員的管理會是高新區(qū)的根本，如果高新區(qū)發(fā)展太快而人力資源跟不上對、高新區(qū)發(fā)展是個很大的羈絆，加強對員工知識和技能的培訓，加強其對職業(yè)的認識，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要。只要人人發(fā)揮自己的潛能，做好每一件事，單位中的每個人都團結協(xié)作，和諧發(fā)展，相信我們高新區(qū)會打造最完美的一業(yè)宜居生態(tài)園區(qū)，走向世界更好的未來。一、高效執(zhí)行的信念與心態(tài)在電視或者電影上，我們經常會驚嘆軍隊的執(zhí)行信念，正是因為這種信念，他們創(chuàng)造了一個又一個的奇跡。所謂職場倫理就是一級服從一級的基本倫理。其實在做為下屬的心中，我們應該樹立一種服從上司，支持上司的理念。這才是一個正常的職場倫理。我們應該時刻應該謹記，公司雇傭我們是來解決問題的，而不是制造麻煩的。更不要怕苦怕難。這都是非常不對的。要體現一種制度無情但是領導有情的氛圍。就如上所說的，做為一個管理者必須指令清晰準確，有一套有效溝通的系統(tǒng)，應該倡導直來直去的文化，而不是打太極。但是對于一個組織來說，是要功勞而不是苦勞的。那么我們如何以結果導向思維滲透到我們的工作當中去呢？在此介紹一種結果思維法，其包含幾條，每條是遞進關系的：我要的結果是什么？我有哪幾個選擇？哪個性價比最高？風險評估（需要涉及到資金風險的時候需要評估此項）；我的決定是什么？我們有了結果思維，即我們確定了目標，也確定了方案，那么我們又如何去達成呢？實施該方案有什么好的可以套用的流程沒有？一個目標如果沒有執(zhí)行步驟是無法完成的。同時在執(zhí)行上級的指令或命令時，要以公司創(chuàng)造最大利潤為目標，結果第一、理由第二。管理人員要在工作中為員工樹立榜樣，樹立威信，不斷學習提高自己的管理水平、業(yè)務水平。在執(zhí)行的過程中或執(zhí)行的過程后還要我們學會控制，當組織過程偏離計劃時，要及時給予制止。《亮劍核彈》片段中，李云龍那種“舍小家顧大家”的精神，真切地體現出“沒有個人利益的犧牲，哪會有真正的團隊”的真諦。在思想方法上重視工作的結果。以后的工作中，我將通過不斷地努力學習，掌握新知識，掌握新技術，提高自身的綜合素質，具備落實執(zhí)行力的能力。借口對自己的成長是極為不利的，只有嚴格要求自己才能逼迫自己不斷獲得提升；對于團隊管理也是如此，只有形成結果導向、相互競爭的追趕機制，要求每個人100%對自己負責，對結果負責，才能幫助每個人都獲得提升，這樣才是對團隊成員對自己真正負責任。力爭精益求精，要干就干出水平，而不是馬馬虎虎、流于一般。應該增強事業(yè)心和高度責任感，認真做好每一件事；對上級的工作，必須不折不扣、保質保量按時完成。帶動身邊的人把工作做好，這樣才能提高整個企業(yè)的執(zhí)行力。2013925 篇三：《高效執(zhí)行力》培訓心得體會《高效執(zhí)行力》培訓心得體會2月5日，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓學習，首先我非常感謝上級領導花費了大量的人力，財力，精力為我們提供這樣的一個非常好的學習機會，讓我們不出家門、工作之余即可進入課堂，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。第一，參加《高效執(zhí)行力》這次培訓，我收獲很大。在績效管理中，使我懂得了硬性分布、關鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項。第二，要堅持以人為本，尊重人才。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發(fā)揮源于內部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流、同心地交流。美國abb公司董事長巴尼維克曾說過：?一位經理人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行。當前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表現在：少數干部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。2011年電力營銷面對的形勢仍舊相當嚴峻。有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；有無數企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。一、堅持服從，找方法不找借口：沒有任何借口”體現的是一種負責、敬業(yè)的工作精神，一種服從、誠實的工作態(tài)度。二、堅持原則“慈不帶兵，義不管錢”企業(yè)管理中有一句話包含這個常理——對事不對人。感情用事就 會厚此薄彼。對待自已的下屬“嚴格才是最偉大的愛”。能成為華為員工的，都不是省油的燈，為什么收入和職位差別會這么大呢？原因只有一個：業(yè)績不一樣，貢獻有大小！企業(yè)要生存和發(fā)展下去，個人要獲得重用和良好回報，就必須在做任何事情時都講究效率和效益，就必須要功勞，不要苦勞，就必須要高效，不要疲勞。只有具有這樣的企業(yè)文化，企業(yè)才能萬眾一心，朝著企業(yè)的目標前進。二是制度上隨意：有規(guī)定著工衣上班、出入廠區(qū)要佩戴廠牌、不可穿托鞋、在廠區(qū)吸煙，很多員工都看見領導檢查了就做做樣子。（1）、公司管理人員霸氣不足，沒有原則，沒有去重視，合理的事情就要堅持下去；（2）、工作的質量、方針、策略不夠明確，策略比努力工作更重要，還要有明確的目標；（3）、工作目標設定的過高；（4）、工作計劃不夠周祥；（5）中層管理人員和基層管理人員無心投入工作，不敢要求，只一心扮演濫好人角色；（6）管理人員與員工之間、部門與部門之間不重視溝通；（7）只重視工作過程的氛圍，不重視工作結果的檢查；（8）欠缺執(zhí)行力文化的培訓，不強調功勞、紀律、結果，都在強調苦勞；（9）公司管理制度不夠完善。執(zhí)行應該沒有任何借口，提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些、細致些、再細致些的工作作風。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。通過三天的學習我從中學到了很多東西，每次聽付老師講課都有很大的收獲，這次的題目是《熔煉高新區(qū)高效執(zhí)行力團隊》勾起了我在部隊時候的感覺，我覺得執(zhí)行力就是和部隊的服從、堅決服從，一切行動聽指揮。而我們已經有了目標，就要本著目標勇往前進。我只是埋頭忙于具體的工作，卻沒有仔細思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我習慣于從簡單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起。3)制訂措施。我要不斷加強自身的學習。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。還有就要和大家在以后的工作中團結起來，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成?還有什么困難能戰(zhàn)勝不了? 所以說我會在以后的工作中我會一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態(tài)度。而不是做問題的傳遞者，很多時候，老板并不是不知道他交給我們的任務是一個費時費力，而且很可能是一件吃力不討好的事，但老板可能不會把這樣的事情留給自己，而是希望我們付出智慧和努力來為他分憂解難。人的生活中只有兩種行為：要么努力的學習，要么不停的辯解。細想一下，任何事物都不是孤立、單面存在的，有 “仁慈”就有“不仁慈”；有“義氣”就有“不義氣”，只不過施用的對象有所區(qū)別罷了。因此，做任何事情都要堅持原則，做為管理者要“行霹靂手段，懷菩薩心腸”。華為公司干部能上能下是出了名的，在華為，同時進公司的員工，有的成總監(jiān)了，有的還是普通員工，有的年薪上百萬了，有的還只有十來萬。一個好的企業(yè)應該具有制度執(zhí)行力較強的企業(yè)文化。六、公司目前存在的問題（1）、隨意性太強：從我們公司來看，一是紀律上的隨意：明明8：00上班，卻偏偏8：10才來，明明18：00下班，17：50多分就開始排隊打卡。企業(yè)與企業(yè)之間的差別 不是制度的差別，而是管理精細和執(zhí)行力的差別。公司的持續(xù)發(fā)展必須要有完善的管理制度和高效的執(zhí)行力，落實執(zhí)行力的三大必要步驟：成功30%靠策略、40%靠執(zhí)行力、30%靠機運的復合體。不折扣的執(zhí)行公司各項策略和管理制度，把大事做好，把小事做細，把細節(jié)做精，只有這樣，執(zhí)行力才能高效。培訓中專家用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執(zhí)行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，通過學習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結合自己的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習體會。在目標管理上更加了解到為什么要進行目標管理？以及目標管理的優(yōu)缺點、如何衡量目標等等。我相信我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一門科學方法，提供實踐，實現目標的技巧，不是依靠個人就可以，而是要帶領自己的團隊，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的計劃，完成組織的目標。第三、提高‘執(zhí)行力’對領導者來說非常重要?。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現正確的方向。第四、扎實抓好電力營銷管理，不斷提高優(yōu)質服務水平。將需求側管理作為供電咨詢、服務的具體內容，貫穿到電力營銷管理工作的全過程?，F將自己從閱讀中得出的一些心得體會簡單總結如下：一、員工執(zhí)行不力不是員工的問題，而是管理者的管理出了問題。二、提高下屬的執(zhí)行力是學問也是領導藝術 執(zhí)行是一門學問，任何一名領導人都需要掌握這門學問，也是建立領導威信的必由之路。（4）堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導和幫助他們樹立自信心的機會。（8）懂得激勵。第二、將目標分解成每個人的任務并適當授權企業(yè)的每項工作都應確定一個具體的負責人，而且要給予該負責人足夠的權力，否則任務的指派人和責任人不能夠形成統(tǒng)一，在任務的執(zhí)行過程中就會遇到重重困難。第三、定期或不定期的檢查希望下屬去做的就要檢查。雖然這并沒有什么不對，但是它對提升執(zhí)行力沒有多大意義。檢查也不要走形式，而要有好的機制，就是制度化、規(guī)范化