選礦技術(shù)員工作職責(zé)-預(yù)覽頁
【正文】 的配合我的工作。受到了車間的好評，多次被車間評為優(yōu)秀班組。在經(jīng)過調(diào)查后發(fā)現(xiàn)兩個系列的加藥管路不在同一高度，所以導(dǎo)致了2系列加藥管路經(jīng)常堵塞并伴有結(jié)晶現(xiàn)象。我在完成本職工作的同時，在板框班組工作當中也沖在了最前線，成為主力人員。付鑫禹2010年4月18日第四篇：技術(shù)員工作職責(zé)土建技術(shù)員項目工作內(nèi)容及執(zhí)行要求（分階段）（修改）l 燃氣場站涉及的土建項目工程不同于房地產(chǎn)和工業(yè)廠房，是為設(shè)備安裝提供先決條件和服務(wù)的；l 相對于同一個項目來說是工期最長的專業(yè)，貫穿于項目的始終是最早進場最遲退場的； l 戶外作業(yè)多，受到自然條件的約束性強，直接影響到整個項目的竣工工期（冬季、雨季、臺風(fēng)等惡劣天氣）；l 對設(shè)備基礎(chǔ)的驗收標準及施工精度要求較高（如：標高、平整度、垂直度、預(yù)留孔、沉降、成品保護等）；l 牽涉的專業(yè)種類較多（工藝管道、設(shè)備電氣、儀表線路等），各專業(yè)交叉施工頻繁，考慮如何相互配合；l 設(shè)計規(guī)范要求的安全性高，建構(gòu)筑物間的安全距離大，造成作業(yè)面分布不集中。l 審核分包是否具備開工條件；l 對分包提出的現(xiàn)場、圖紙等問題，和設(shè)計溝通后給予正確答疑； l 隨時對分包單位進行技術(shù)指導(dǎo)； l 建立分包資料報驗管理臺賬；l 認真熟悉要開工的單體圖紙；l 了解分包單位對各單體施工的先后工序，積極配合安裝施工；l 復(fù)核分包各單體工程精確的標高引測、放線工作，以及控制點的保護工作是否到位； l 組織監(jiān)理進行標高、軸線復(fù)核工作； l 貫徹落實項目部樣板先行制度；l 審核分包單位下料單（主要是鋼筋料單）；l 基坑開挖過程中及時與地勘報告相對比，持力層是否與地勘相符，如有不符請及時與設(shè)計、勘察單位溝通；l 檢查分包安全措施是否到位和長期維護工作； l 對分包單位的文明施工情況實行動態(tài)管理； l 隨時檢查施工中專項方案的落實情況；l 對分包單位進行全過程質(zhì)量監(jiān)督，重點節(jié)點現(xiàn)場旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時向分包提出整改，并復(fù)查整改結(jié)果；l 詳細記錄關(guān)于工程簽證中，分包投入的人、材、機消耗量、進退場日前統(tǒng)計并與分包定期核對，以免結(jié)算扯皮；l 對重大安全質(zhì)量問題及時向項目部反應(yīng)，并提出整改解決方案；l 分包工序報驗前，首先核查資料是否齊全，檢驗批形成自檢記錄，滿足設(shè)計和規(guī)范要求后方可通知項目部組織有關(guān)單位驗收；l 與其它專業(yè)存在交叉施工時，要起到積極協(xié)調(diào)作用；l 對分包的施工細節(jié)要留下依據(jù)，以便為竣工驗收、結(jié)算提供依據(jù)； l 遵循資料先行驗收在后制度；l 審查分包材料送檢的及時性、批次、數(shù)量等是否滿足施工進程和規(guī)范要求。l 及時做好甲方的簽證工作；竣工驗收前準備工作l 全場檢查各單體外觀質(zhì)量情況，并將檢查記錄提交項目部； l 檢查分包單位施工資料的整理情況； l 參與竣工圖編制；l 組織分包資料組卷； l 監(jiān)督分包細部整改情況。③信息服
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