20xx年醫(yī)學(xué)專題—?jiǎng)?chuàng)業(yè)頭腦第三講-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 要素和生產(chǎn)條件進(jìn)行新的組合，建立效能更強(qiáng)、效率更高的新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)（工藝）方法、開辟新的市場(chǎng)，獲得新的原材料或半成品供給來(lái)源或建立企業(yè)新的組織，它包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動(dòng)的綜合過(guò)程。o)法出自“頭腦風(fēng)暴(fēngb224。 在群體決策中，由于群體成員心理相互作用影響，易屈于權(quán)威或大多數(shù)人意見，形成所謂的“群體思維”。o)法及產(chǎn)生原因,第十一頁(yè)，共十九頁(yè)。)一種設(shè)想，而不管其是否適當(dāng)和可行。,第十二頁(yè)，共十九頁(yè)。o)新的業(yè)務(wù)模式（福利住房商品房） 創(chuàng)造新的商業(yè)模式（商品房—豪宅、經(jīng)濟(jì)適用房） 創(chuàng)造新的高科技產(chǎn)品（從無(wú)到有或革命性改變）,第十三頁(yè)，共十九頁(yè)。,15,服務(wù)(fngh249。而海爾始終把服務(wù)創(chuàng)新當(dāng)作自己的營(yíng)銷戰(zhàn)略貫徹于始終，不管別人說(shuō)海爾產(chǎn)品質(zhì)量怎樣怎樣，但就憑海爾的服務(wù)特色，海爾的戰(zhàn)略就是成功的，至少在目前的國(guó)內(nèi)企業(yè)，還沒有一個(gè)企業(yè)能夠把自己的服務(wù)創(chuàng)新貫徹到戰(zhàn)略高度并且如此徹底，這就是海爾成功的基本因素之一。ng)微型信貸金融業(yè)務(wù),第十七頁(yè)，共十九頁(yè)。ng)重要的包裹給客戶，送包裹給客戶，送包裹的員工快到客戶家時(shí)才發(fā)現(xiàn)，這位客戶住在山頂上大雪已經(jīng)封死了上山的必經(jīng)之路，而約定包裹送達(dá)的最后期限馬上就要到了！于是這位員工當(dāng)機(jī)立斷，在沒有請(qǐng)示公司的情況下自己作主張雇了一架直升飛機(jī)，并且自己用信用卡支付了所有費(fèi)用，把包裹送了上去，客戶感動(dòng)萬(wàn)分，馬上向當(dāng)?shù)孛襟w通報(bào)了這種事，于是這家公司聲名大振。ng)總結(jié),1。對(duì)各種意見、方案的評(píng)判必須放到最后階段，此前不能對(duì)別人的意見提出批評(píng)和評(píng)價(jià)。渠道（安利、沃爾瑪、陽(yáng)澄湖大閘蟹
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