【正文】 好上級下發(fā)的各類文件的收錄、督辦及歸檔工作。每學期對學校期末工作進行總結(jié)。1期初制定教師繼續(xù)教育計劃、方案并組織實施，工作有記錄、有落實、有總結(jié)，接受學校期末自查。期初對財產(chǎn)有登記、有管理方案和落實，期末有盤點，物資購進要有預算，切忌浪費存積。管好學校用水、用電，做到小問題自行及時處理，大問題報請學校征詢處理辦法后抓落實。對學校校產(chǎn)管理逐步實行規(guī)范操作，心中有數(shù)，經(jīng)費使用確保用在刀刃上，兩百元以上的開銷須報請校長批示。建立健全教代會，每年召開一次，準備充分、有實效的教代會。負責調(diào)解教師之間、職工家庭之間的糾紛，有工作記錄。健全關工委組織，有工作計劃，有落實記錄，有總結(jié)。經(jīng)常深入課堂、實驗室、操場等學生活動場所，了解學生的思想、學習和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，有重大問題要及時向校長報告，并通知有關部門。做好學校的治安保衛(wèi)工作。為人師表，率先垂范，帶頭遵守學校衛(wèi)生管理規(guī)定，搞好辦公室衛(wèi)生，不在校園內(nèi)、教室、辦公室亂扔煙頭、果皮、紙屑等，違者給予全校師生通報批評。酒醉或酒昏后一律不準進教室上課和不準參加會議，違者每次扣款20元，酒后若能堅持參加會議，只能聽，不能發(fā)言。上課或開會時一律不能接打電話，出現(xiàn)一次扣款20元。1校園內(nèi)嚴禁酗酒鬧事，違者每次扣款50元，情節(jié)嚴重者師德分為0。1各位教師必須接受學校分配參與班級管理，積極配合班主任做好控輟保學工作（做思想工作、家訪、復學動員工作等），圓滿完成任務指標，不服從安排的一次扣款100元。獎懲制度獎勵部分（1）教師教學成績獎依據(jù)當年制訂的經(jīng)過教師會議通過的績效考核方案。（6）設學生成績優(yōu)秀獎、進步獎、道德模范獎、特長比賽獎，具體方案及獎勵名稱由教導處、政教處擬訂，期末考試成績獎勵名額各級5名（寄宿制班前三名、非寄宿制班前5名），獎金分別是100元、80元、60元、40元、20元。學生反映工作不認真負責，學校責令限期整改，到期不能整改的，一律無條件服從換崗安排，換崗后又不認真履行工作職責的，學校將期列為待崗人員，不再安排工作，并報上級部門處理。學科教學成績按照當年績效考核辦法執(zhí)行。學?？记谟芍抵苋藛T和教導處具體負責，接受全體教職工監(jiān)督。遲到或早退：24分鐘，一次扣5元；59分鐘，一次扣10元；1020分鐘，一次扣15元；20分鐘以上，按曠課計扣；全節(jié)課或會未到，一次扣30元；上課時走出教室逗留超過一分鐘以上按早退計；體育課未組織學生活動中途放任學生自行游動或提前下課按早退計；開會、培訓等以510分鐘記為最低檔記扣，提前離開按時記入早退。公假：不扣款，不扣分。（4）護理假：晚育夫婦，準男方護理假3天。病假（1）特殊長病假：經(jīng)教育局批準的，不扣款，不扣分，考核以最低分記（但可合格）。（5）自己違反法律法規(guī)造成傷殘住院治療的，按事假處。3．主持校長辦公會和行政辦公會，妥善安排好每一階段工作，抓好重點，做好協(xié)調(diào)工作。7．領導教師隊伍建設工作，積極有效開展校本培訓，建立結(jié)構合理、合格穩(wěn)定的教職工隊伍。支持教代會、工會、共青團、學生會等群眾組織工作。二、主持校長辦公會議、學校行政會議，在廣泛聽取多方面意見的基礎上，按照民主集中制的原則，對學校教育教學和重大問題行使決策權。關心教職工生活，關愛學生，盡可能為師生創(chuàng)造一個優(yōu)美的工作和學習環(huán)境。七、負責定期召集全校教職工會議，布置全局性工作。學校是教書育人的特定場所，作為全面負責學校教育教學管理工作的一校之長，是引領學校和諧發(fā)展的主要力量，身份特殊，責任重大。它沒有財政撥款，招生聘師完全市場化。作為教育企業(yè)家的民辦學校校長的工作內(nèi)容主要包括： ——宣傳并執(zhí)行國家教育法律、法規(guī)、政策等，校長管理學校的首要任務是向各方宣傳國家教育法律、法規(guī)、政策，教育教職員工和學生理解并模范地遵守相應的法律、法規(guī)、政策?！贫ú?zhí)行學校內(nèi)部管理條例?！獙嵺`并探索學校的教育改革和教育科研校長應當具備教育理論家、教育企業(yè)家、教育社會活動家、教育科研工作和教育教學實踐者的才能。民辦學校校長要敢于“吃螃蟹”，做教育改革勇敢的探索者和先行者，成為學校發(fā)展?jié)撃艿拈_拓者?！獏f(xié)調(diào)學生和家長、教職員工合法權益與投資者成本管理、追求合理回報的矛盾。教師的頻繁調(diào)換、后勤服務質(zhì)量，生活管理、教育成效、教學質(zhì)量等都會影響學生的穩(wěn)定。二、執(zhí)行學校董事會或者其他形式的決策機構的決定。六、籌組學校領導班子，提名副校長、教導主任、政教處主任、總務主任等中層領導，送校董會審議確定，逐步建設政治思想素質(zhì)高，業(yè)務能力強，團結(jié)協(xié)作，凝聚力強，作風民主，廉潔奉公，辦事客觀公正，高效，有艱苦創(chuàng)業(yè)精神，有服務精神，關心教職工生活、學習，與師生關系融洽，在家長、教師中有較高威信和聲譽的領導班子，保證各職能部門運作暢通，保證領導班子相對穩(wěn)定。十、抓好學校安全工作，學校校長（園長）是學校安全工作直接責任人，檢查學校安全設施建設，制訂學校安全管理制度和安全責任制，組織實施學校安全管理工作，加強對全體教職員工、學生的安全教育，做到常抓不懈，檢查監(jiān)督學校安全措施執(zhí)行情況，定期向法人代表和舉辦者匯報學校安全工作，做到有錯必糾，萬無一失。抓好校產(chǎn)管理，嚴防校產(chǎn)被破環(huán)和流失，提高校