【正文】 好上級下發(fā)的各類文件的收錄、督辦及歸檔工作。每學(xué)期對學(xué)校期末工作進(jìn)行總結(jié)。1期初制定教師繼續(xù)教育計(jì)劃、方案并組織實(shí)施，工作有記錄、有落實(shí)、有總結(jié)，接受學(xué)校期末自查。期初對財(cái)產(chǎn)有登記、有管理方案和落實(shí)，期末有盤點(diǎn)，物資購進(jìn)要有預(yù)算，切忌浪費(fèi)存積。管好學(xué)校用水、用電，做到小問題自行及時(shí)處理，大問題報(bào)請學(xué)校征詢處理辦法后抓落實(shí)。對學(xué)校校產(chǎn)管理逐步實(shí)行規(guī)范操作，心中有數(shù)，經(jīng)費(fèi)使用確保用在刀刃上，兩百元以上的開銷須報(bào)請校長批示。建立健全教代會(huì)，每年召開一次，準(zhǔn)備充分、有實(shí)效的教代會(huì)。負(fù)責(zé)調(diào)解教師之間、職工家庭之間的糾紛，有工作記錄。健全關(guān)工委組織，有工作計(jì)劃，有落實(shí)記錄，有總結(jié)。經(jīng)常深入課堂、實(shí)驗(yàn)室、操場等學(xué)生活動(dòng)場所，了解學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，有重大問題要及時(shí)向校長報(bào)告，并通知有關(guān)部門。做好學(xué)校的治安保衛(wèi)工作。為人師表，率先垂范，帶頭遵守學(xué)校衛(wèi)生管理規(guī)定，搞好辦公室衛(wèi)生，不在校園內(nèi)、教室、辦公室亂扔煙頭、果皮、紙屑等，違者給予全校師生通報(bào)批評。酒醉或酒昏后一律不準(zhǔn)進(jìn)教室上課和不準(zhǔn)參加會(huì)議，違者每次扣款20元，酒后若能堅(jiān)持參加會(huì)議，只能聽，不能發(fā)言。上課或開會(huì)時(shí)一律不能接打電話，出現(xiàn)一次扣款20元。1校園內(nèi)嚴(yán)禁酗酒鬧事，違者每次扣款50元，情節(jié)嚴(yán)重者師德分為0。1各位教師必須接受學(xué)校分配參與班級管理，積極配合班主任做好控輟保學(xué)工作（做思想工作、家訪、復(fù)學(xué)動(dòng)員工作等），圓滿完成任務(wù)指標(biāo)，不服從安排的一次扣款100元。獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)勵(lì)部分（1）教師教學(xué)成績獎(jiǎng)依據(jù)當(dāng)年制訂的經(jīng)過教師會(huì)議通過的績效考核方案。（6）設(shè)學(xué)生成績優(yōu)秀獎(jiǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng)、道德模范獎(jiǎng)、特長比賽獎(jiǎng)，具體方案及獎(jiǎng)勵(lì)名稱由教導(dǎo)處、政教處擬訂，期末考試成績獎(jiǎng)勵(lì)名額各級5名（寄宿制班前三名、非寄宿制班前5名），獎(jiǎng)金分別是100元、80元、60元、40元、20元。學(xué)生反映工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，學(xué)校責(zé)令限期整改，到期不能整改的，一律無條件服從換崗安排，換崗后又不認(rèn)真履行工作職責(zé)的，學(xué)校將期列為待崗人員，不再安排工作，并報(bào)上級部門處理。學(xué)科教學(xué)成績按照當(dāng)年績效考核辦法執(zhí)行。學(xué)?？记谟芍抵苋藛T和教導(dǎo)處具體負(fù)責(zé)，接受全體教職工監(jiān)督。遲到或早退：24分鐘，一次扣5元；59分鐘，一次扣10元；1020分鐘，一次扣15元；20分鐘以上，按曠課計(jì)扣；全節(jié)課或會(huì)未到，一次扣30元；上課時(shí)走出教室逗留超過一分鐘以上按早退計(jì)；體育課未組織學(xué)生活動(dòng)中途放任學(xué)生自行游動(dòng)或提前下課按早退計(jì)；開會(huì)、培訓(xùn)等以510分鐘記為最低檔記扣，提前離開按時(shí)記入早退。公假：不扣款，不扣分。（4）護(hù)理假：晚育夫婦，準(zhǔn)男方護(hù)理假3天。病假（1）特殊長病假：經(jīng)教育局批準(zhǔn)的，不扣款，不扣分，考核以最低分記（但可合格）。（5）自己違反法律法規(guī)造成傷殘住院治療的，按事假處。3．主持校長辦公會(huì)和行政辦公會(huì)，妥善安排好每一階段工作，抓好重點(diǎn)，做好協(xié)調(diào)工作。7．領(lǐng)導(dǎo)教師隊(duì)伍建設(shè)工作，積極有效開展校本培訓(xùn)，建立結(jié)構(gòu)合理、合格穩(wěn)定的教職工隊(duì)伍。支持教代會(huì)、工會(huì)、共青團(tuán)、學(xué)生會(huì)等群眾組織工作。二、主持校長辦公會(huì)議、學(xué)校行政會(huì)議，在廣泛聽取多方面意見的基礎(chǔ)上，按照民主集中制的原則，對學(xué)校教育教學(xué)和重大問題行使決策權(quán)。關(guān)心教職工生活，關(guān)愛學(xué)生，盡可能為師生創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。七、負(fù)責(zé)定期召集全校教職工會(huì)議，布置全局性工作。學(xué)校是教書育人的特定場所，作為全面負(fù)責(zé)學(xué)校教育教學(xué)管理工作的一校之長，是引領(lǐng)學(xué)校和諧發(fā)展的主要力量，身份特殊，責(zé)任重大。它沒有財(cái)政撥款，招生聘師完全市場化。作為教育企業(yè)家的民辦學(xué)校校長的工作內(nèi)容主要包括： ——宣傳并執(zhí)行國家教育法律、法規(guī)、政策等，校長管理學(xué)校的首要任務(wù)是向各方宣傳國家教育法律、法規(guī)、政策，教育教職員工和學(xué)生理解并模范地遵守相應(yīng)的法律、法規(guī)、政策?！贫ú?zhí)行學(xué)校內(nèi)部管理?xiàng)l例?！獙?shí)踐并探索學(xué)校的教育改革和教育科研校長應(yīng)當(dāng)具備教育理論家、教育企業(yè)家、教育社會(huì)活動(dòng)家、教育科研工作和教育教學(xué)實(shí)踐者的才能。民辦學(xué)校校長要敢于“吃螃蟹”，做教育改革勇敢的探索者和先行者，成為學(xué)校發(fā)展?jié)撃艿拈_拓者?！獏f(xié)調(diào)學(xué)生和家長、教職員工合法權(quán)益與投資者成本管理、追求合理回報(bào)的矛盾。教師的頻繁調(diào)換、后勤服務(wù)質(zhì)量，生活管理、教育成效、教學(xué)質(zhì)量等都會(huì)影響學(xué)生的穩(wěn)定。二、執(zhí)行學(xué)校董事會(huì)或者其他形式的決策機(jī)構(gòu)的決定。六、籌組學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，提名副校長、教導(dǎo)主任、政教處主任、總務(wù)主任等中層領(lǐng)導(dǎo)，送校董會(huì)審議確定，逐步建設(shè)政治思想素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚力強(qiáng)，作風(fēng)民主，廉潔奉公，辦事客觀公正，高效，有艱苦創(chuàng)業(yè)精神，有服務(wù)精神，關(guān)心教職工生活、學(xué)習(xí)，與師生關(guān)系融洽，在家長、教師中有較高威信和聲譽(yù)的領(lǐng)導(dǎo)班子，保證各職能部門運(yùn)作暢通，保證領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定。十、抓好學(xué)校安全工作，學(xué)校校長（園長）是學(xué)校安全工作直接責(zé)任人，檢查學(xué)校安全設(shè)施建設(shè)，制訂學(xué)校安全管理制度和安全責(zé)任制，組織實(shí)施學(xué)校安全管理工作，加強(qiáng)對全體教職員工、學(xué)生的安全教育，做到常抓不懈，檢查監(jiān)督學(xué)校安全措施執(zhí)行情況，定期向法人代表和舉辦者匯報(bào)學(xué)校安全工作，做到有錯(cuò)必糾，萬無一失。抓好校產(chǎn)管理，嚴(yán)防校產(chǎn)被破環(huán)和流失，提高校