新形勢(shì)下如何當(dāng)好一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)-預(yù)覽頁
【正文】 上得力，機(jī)制上創(chuàng)新，獎(jiǎng)罰上分明，不斷提高自身的管理能力，提升班組的凝聚力和作戰(zhàn)力，抓好班組安全，讓班組員工“高高興興上班來，平平安安回家去”。時(shí)代在迅速發(fā)展和變化，企業(yè)各級(jí)管理人員，時(shí)時(shí)面臨被選擇的局面。誠(chéng)實(shí)和績(jī)效是所有單位選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)。各個(gè)部門之間的人際關(guān)系、職工中間的不良風(fēng)氣、小團(tuán)體意識(shí)等問題都需要有我們班組長(zhǎng)來發(fā)現(xiàn)和解決。記得我的一位老領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說的一句話：“在榮譽(yù)面前讓一步，在困難面前上一步，在利益面前退一步”，不讓職工和企業(yè)蒙受損失。這說明現(xiàn)在企業(yè)在選拔人才時(shí)看重的不僅僅是你現(xiàn)有的水平和能力，更要考慮你的后勁兒。只有這樣才能更好地做好基層班組工作。在自己負(fù)責(zé)的工作領(lǐng)域一定要比領(lǐng)導(dǎo)更熟悉業(yè)務(wù)，善于協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，能夠獨(dú)立完成任務(wù)，工作要具體細(xì)致，積極主動(dòng)、不斷創(chuàng)新。第三篇：如何當(dāng)好一名班組長(zhǎng)如何當(dāng)好一名班組長(zhǎng)班組是企業(yè)的細(xì)胞。因此，有人說班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，是直 接帶兵打仗的人，他不僅是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一線指揮者，還是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的直接 管理者，同時(shí)還是落實(shí)班組崗位責(zé)任制的關(guān)鍵。如果說班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，那么班組長(zhǎng)就是 “細(xì)胞”的“細(xì)胞核”，是班組成員的排頭兵和領(lǐng)頭雁，班組長(zhǎng)能否勝任，班組工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石和生產(chǎn) 流程不可缺少的環(huán)節(jié)。首先要抓安全。.班組長(zhǎng)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制 度，督促全班人員熟練掌握操作規(guī)程，在嚴(yán)格要求別人的同時(shí)，正人先正己，對(duì)工作一絲不 茍，精益求精，能做到十分絕對(duì)不做九分。三、教育上要有深度思想政治工作是一切工作的生命線。在工作中帶頭開展?jié)撘颇乃枷牍?作，教育班組成員樹立“以廠為家，廠興我榮”的思想，以主人翁的責(zé)任感做好本職工作，不斷培養(yǎng)班組成員的良好職業(yè)道德，自己帶頭作用和思想工作結(jié)合起來，不斷強(qiáng)化班組集體 功能意識(shí)。正確看待 工作中同自己不同意見的同志，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，開展班組談心活 動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，正確對(duì)待和理解并善于處理班組中發(fā)生的一切問題。并經(jīng)常開展群眾性的 自檢自查、互檢活動(dòng)，虛心傾聽大家的建議和意見，了結(jié)他們的思想、工作、生活狀況，最 大限度的激發(fā)和調(diào)動(dòng)班組的工作熱情。大度容人，是一個(gè)成功管理者的基本素質(zhì)。做一名班組 長(zhǎng)不容易，當(dāng)好一名班組長(zhǎng)更難，因此，要當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀的、卓越的、能號(hào)令三軍的班組長(zhǎng)還 必須處理好幾個(gè)關(guān)系：正確處理大局與小局利益的關(guān)系，堅(jiān)持小局利益服從大局利益。正確處理管人與管事的關(guān)系，堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略思想。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任感強(qiáng)、使命感強(qiáng)，不謀私利，公平待人，態(tài)度和諧，善于溝通，又具鮮明的個(gè)性特點(diǎn)和高尚的道德品質(zhì)，就能增強(qiáng)班員對(duì) 領(lǐng)導(dǎo)的信任感，使領(lǐng)導(dǎo)工作具有影響力和向心力，也就是我們平常所說的魅力。只有這樣才能獲得群眾地信任。以識(shí)樹威一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具有一定的知識(shí)素養(yǎng)和技術(shù)水平，在知識(shí)化、專業(yè)化方面 達(dá)到較高的層次，成為本部門、本行業(yè)的內(nèi)行，才能享有較高的威信。以績(jī)壯威以成績(jī)壯威是樹威的根本。8 以廉生威管理者要建立自己的威信，必須把廉潔作為一個(gè)自我修養(yǎng)的主要方面，堅(jiān)持 艱苦樸素，反對(duì)奢侈浪費(fèi)，不為金錢所惑，不為物欲所誤。以新創(chuàng)威就是在工作中要敢于創(chuàng)新。如果說班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，那么，班組長(zhǎng)則是“細(xì)胞”中的“細(xì)胞核”，是工人的排頭兵和領(lǐng)頭雁，班組長(zhǎng)能否勝任，班組工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。再次，作為班組長(zhǎng)要有良好的心理素質(zhì)與品格，要寬容大度，要勤奮好學(xué)，要不怕困難。歸根到底表現(xiàn)為下屬心甘情愿地工作。今天很高興站在這里參加十路車隊(duì)班組長(zhǎng)競(jìng)選。班組是企業(yè)全部工作最終的落實(shí)點(diǎn)，班組長(zhǎng)則是班組最直接、最重要的管理者，起到一個(gè)兵頭將尾的作用，也就 是我們通常所說的“上面千條線、下面一針穿”。當(dāng)好一名班長(zhǎng)，只知道組員的姓名，所駕駛的車輛是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠得。2知道上級(jí)的各種精神。4知道組員的思想動(dòng)態(tài)。二；做好5個(gè)角色（1）責(zé)任者。（3）橋梁。對(duì)其他班組長(zhǎng)來說，班組長(zhǎng)是同事、是戰(zhàn)友，是協(xié)作配合者和競(jìng)爭(zhēng)者。具體地說，要有較強(qiáng)車輛駕駛，服務(wù)技能經(jīng)驗(yàn)。對(duì) 任何組員的建議都該認(rèn)真傾聽。幽默的管理者能使你的下屬體會(huì)到工作的歡愉。6歸納和總結(jié)能力要鍛煉自己的文才和口才，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于提升管理水平。
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