施工單位安全承諾書[五篇]-預(yù)覽頁
【正文】 、《關(guān)于加強(qiáng)煤礦建設(shè)項目安全管理的通知》（晉政辦發(fā)〔2009〕172號）和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省煤礦建設(shè)安全“十不準(zhǔn)兩嚴(yán)格”的通知》（晉政辦發(fā)〔2010〕47號）等現(xiàn)行文件的具體規(guī)定要求，不發(fā)生建設(shè)工程安全事故，堅決杜絕重大事故，作為該項目一隊施工安全的主體責(zé)任者，我鄭重承諾：一、建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)施工安全技術(shù)管理，配備各類相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、安全管理人員和特種作業(yè)人員，切實加強(qiáng)工人教育培訓(xùn)工作，不使用未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員上崗。四、建立健全“一通三防”、水害防治、提升運(yùn)輸、頂板管理、供電、設(shè)備檢修等安全管理制度。七、強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場帶班制度，與工人同時下井，同時升井。十一、不進(jìn)行任何違法違規(guī)施工建設(shè)活動。嚴(yán)禁使用易燃易爆物品施工，如需用明火，必須申報并做好安全防火措施，在確保安全的情況下施工；施工撤場前，必須負(fù)責(zé)清理施工遺留的余泥、垃圾、臨時圍護(hù)等；乙方：法定代表人（或授權(quán)簽約人）：日期：年月日施工單位的安全承諾書3為切實防范和杜絕工程建設(shè)中的各種不安全因素，實現(xiàn)“優(yōu)良工程”、“安全工程”雙目標(biāo)，本承包人特作如下承諾：一、保證在施工現(xiàn)場進(jìn)出口醒目處設(shè)立施工安全(警示)規(guī)則。五、建筑施工中需要的各種輔助材料(設(shè)備)要有產(chǎn)品格合證書，輔助設(shè)備的安裝、使用要符合安全管理規(guī)定。八、工程建設(shè)施工期間發(fā)生任何安全責(zé)任事故，本承包人愿承擔(dān)一切責(zé)任。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須成立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、防火領(lǐng)導(dǎo)小組。做好工人崗前培訓(xùn)和新工人上崗培訓(xùn)。施工隊要建立開工安全生產(chǎn)報告制度，具體實施項目開工安全生產(chǎn)報告、分項工程開工安全生產(chǎn)報告、用電安全生產(chǎn)報告、用火安全生產(chǎn)報告、每月安全生產(chǎn)報告等。公司項目部管理人員發(fā)現(xiàn)有重大不安全因素時，隨時有權(quán)要求停工整改，不得繼續(xù)違章操作強(qiáng)行施工。安全通道：施工人員及其他人員，在施工過程或上下班的進(jìn)出口處，應(yīng)設(shè)置專門的安全通道。進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽。機(jī)械用電：機(jī)械用電應(yīng)符合“一機(jī)一閘一漏一箱”的規(guī)定，并落實到專人負(fù)責(zé)。材料倉庫及資料室防火：制訂防火制度、責(zé)任到人，并配足消防器材。六、用工管理必須掌握所用工人的情況，不得收留和使用身份不明或身份證件不齊的人員，不得使用和收留歷史不清或有違法犯罪行為的人員。二、建立項目安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和安全保證體系，制定并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)文明施工規(guī)章制度和各項操作規(guī)程。六、組織編制施工組織設(shè)計及安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案、專項施工方案，并按照規(guī)定程序報審。九、將專業(yè)工程和勞務(wù)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。檢查留有書面記錄并附具整改反饋，由相關(guān)人員簽字。十四、制定職業(yè)危害防治措施，提供質(zhì)量合格的安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝。法定代表人（簽章）項目負(fù)責(zé)人（簽章）年 月 日第五篇：施工單位安全承諾書2施工安全承諾書山西西山礦業(yè)管理有限公司：我方已和貴公司簽訂經(jīng)營《分包協(xié)議》、《項目管理責(zé)任書》，就山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)金辛達(dá)煤業(yè)有限公司副斜井 工程的施工明確了各自的安全責(zé)任。合理安排施工順序，嚴(yán)格按照階段工程要求安全施工，不隨意壓減工期，不盲目趕超進(jìn)度，杜絕多頭多面建設(shè)和超強(qiáng)度、超能力組織施工的行為。六、加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立完善的內(nèi)部管理制度，杜絕工程轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包和掛靠資質(zhì)現(xiàn)象的發(fā)生，絕不弄虛作假。十、建立完善應(yīng)急預(yù)案體系，加強(qiáng)應(yīng)急教育、隊伍建設(shè)和演練，熟知應(yīng)急知識及避災(zāi)路線，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況必須立即停工迅速撤出
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