【正文】 等方面的計(jì)算和比較，把好經(jīng)濟(jì)效益關(guān)。至此，設(shè)備管理已從傳統(tǒng)的維修管理轉(zhuǎn)為重視先天設(shè)計(jì)和 制造的系統(tǒng)管理，設(shè)備管理進(jìn)入了一個(gè)新的階段。 設(shè)備系統(tǒng)管理階段 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是宇宙開發(fā)技術(shù)的興起，以及系統(tǒng)理論的普遍應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)要系統(tǒng)地管理設(shè)備，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備采取重點(diǎn)維護(hù)政策，以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。 設(shè)備預(yù)防維修管理階段 由于像飛機(jī)那樣高度復(fù)雜機(jī)器的出現(xiàn)，以及社會(huì)化大生產(chǎn)的誕生，機(jī)器設(shè)備的完好程度對(duì)生產(chǎn)的影響越來越大。現(xiàn)觀其發(fā)展過程，大致可以分為四個(gè)階段： 事后維修階段 資本主義工業(yè)生產(chǎn)剛開始時(shí)，由于設(shè)備簡(jiǎn)單，修理方便，耗時(shí)少，一般都是在設(shè)備使用到出現(xiàn)故障時(shí)才進(jìn)行修理，這就是事后維修制度，此時(shí)設(shè)備修理由設(shè)備操作人員承擔(dān)。因此，加強(qiáng)設(shè)備管理，正確使用設(shè)備，對(duì)設(shè)備進(jìn) 行精心維修、維護(hù)和管理，使機(jī)電設(shè)備常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，已是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。然后著重講述了機(jī)電設(shè)備的維修、維護(hù)與管理這三大內(nèi)容；目的是讓更多的人了解機(jī)電設(shè)備在工 業(yè)中的重要性。本文主要介紹了機(jī)電設(shè)備的含義、設(shè)備的分類、設(shè)備的維修、設(shè)備的維護(hù)以及設(shè)備管理。從某種意義上講，機(jī)電設(shè)備決定著企業(yè)生產(chǎn)的成敗。隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，設(shè)備在現(xiàn)代大生產(chǎn)中的作用與影響日益擴(kuò)大，加上管理科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，設(shè)備管理也得到了相應(yīng)的重視和發(fā)展，逐步形成一門獨(dú)立的學(xué)科。在工 業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，這種制度一直持續(xù)到 20 世紀(jì) 30 年代，而在我國(guó)，則延續(xù)到 20 世紀(jì) 40 年代末期。經(jīng)過多年實(shí)踐，在“以我為主，博采眾長(zhǎng)”精神的指導(dǎo)下，對(duì)引進(jìn)的計(jì)劃預(yù)防修理制度進(jìn)行了研究和改進(jìn) ，創(chuàng)造出廣州航海高等專科學(xué)校畢業(yè)論文 第 3 頁 共 19 頁 具有中國(guó)特色的計(jì)劃預(yù)修制度。③對(duì)維修費(fèi)用十分昂貴的零部件，應(yīng)考慮無維修設(shè)計(jì)，消除故障根源，避免發(fā)生故障。對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，應(yīng)緊緊圍繞四方面內(nèi)容展開工作：①以工業(yè)管理工程、運(yùn)籌學(xué)、質(zhì)量管理、價(jià)值工程等一系列工程技術(shù)方法，管好、用好、修好、經(jīng)營(yíng)好機(jī)器設(shè)備。無論是新設(shè)備設(shè)計(jì)，還是老設(shè)備改造，都必須重視設(shè)備的可靠性和維修性問題，因?yàn)樘岣呖煽啃院途S修性可減少故障和維修作業(yè)時(shí)間，達(dá)到提高設(shè)備有效利用率的目的。 “全員生產(chǎn)維修制”，是一種全效率、全系統(tǒng)和全員參加的設(shè)備管理和維修制廣州航海高等?？茖W(xué)校畢業(yè)論文 第 4 頁 共 19 頁 度。綜合管理是設(shè)備管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。另外，機(jī)電設(shè)備按用途可分為三大類，即產(chǎn)業(yè)類機(jī)電設(shè)備、信息類機(jī)電設(shè)備和民生類機(jī)電設(shè)備。例如，計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真 機(jī)、通訊設(shè)備等其他辦公自動(dòng)化設(shè)備都屬于信息類機(jī)電設(shè)備。如圖 31 所示。 加強(qiáng)設(shè)備的管理與維修工作，機(jī)電設(shè)備才能得到合理的使用，正確而適時(shí)地維護(hù)與保養(yǎng)，有計(jì)劃地修理、更新、改造，企業(yè)才可以獲得明顯的收益，主要體現(xiàn)在： ?提高設(shè)備完好率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。 ?提高 產(chǎn)品加工的質(zhì)量，減少?gòu)U品損失。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，先進(jìn)的生產(chǎn)的出現(xiàn)和采用，機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)不斷得到人們的重視和關(guān) 注。焊接修復(fù)實(shí)例如圖 11 所示。應(yīng)用實(shí)例：電機(jī)端蓋噴涂修復(fù)如圖 21 所示。 廣州航海高等?？茖W(xué)校畢業(yè)論文 第 10 頁 共 19 頁 ?.脈沖電鍍的應(yīng)用 脈沖電鍍自大容量智能化脈沖電源開發(fā)成功并批量生產(chǎn)以來不僅在電子電鍍領(lǐng)域而且在裝飾性電鍍領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。設(shè)備的保養(yǎng)也是設(shè)備運(yùn)行的客觀要求，設(shè)備在使用過程中，由于設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和化學(xué)作用，必然會(huì)產(chǎn)生技術(shù)狀況的不斷變化和難以避免的不正?，F(xiàn)象，以及人為因素造成的耗損，例如松動(dòng)、干摩擦、腐蝕等。 因此，對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作必須強(qiáng)制進(jìn)行，并嚴(yán)格督促檢查。 設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)工作，必須做到制度化和規(guī)范化。 設(shè)備維護(hù)應(yīng)按維護(hù)規(guī)程進(jìn)行。維修工人承擔(dān)一定生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維修工作，與生產(chǎn)操作工人共同做好日常維護(hù)、巡回檢查、定期維護(hù)、計(jì)劃修理及故障排除等工作，并負(fù)責(zé)完 成管區(qū)內(nèi)的設(shè)備完好率、故障停機(jī)率等考核指標(biāo)。 區(qū)域維護(hù)組這種設(shè)備維護(hù)組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：在完成應(yīng)急修理時(shí)有高度機(jī)動(dòng)性，從而可使設(shè)備修理停歇時(shí)間最短，而且值班鉗工在無人召請(qǐng)時(shí)，可以完成各項(xiàng)預(yù)防作業(yè)和參與計(jì)劃修理。 區(qū)域維護(hù)組要編制定期檢查和精度檢查計(jì)劃，并規(guī)定出每班對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查時(shí)間。 工藝化就是根據(jù)不同設(shè)備制訂各項(xiàng)維護(hù)工藝規(guī)程，按規(guī)程進(jìn)行維護(hù)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)發(fā)動(dòng)群眾開展專群結(jié)合的設(shè)備維護(hù)工作，進(jìn)行自檢、互檢，開展設(shè)備大檢查。 設(shè)備的前期管理 設(shè)備的前期管理是指設(shè)備在正式投產(chǎn)運(yùn)行前的一系列管理工作，設(shè)備在選型購(gòu)置時(shí)，應(yīng)進(jìn)行充分的交流、調(diào)研、比較、招標(biāo)和選型，加強(qiáng) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證 ，充分考慮售后技術(shù)支持和運(yùn)行維護(hù)，選用綜合效率高的技術(shù)裝備。 設(shè)備使用部門及其維修單位對(duì)新投產(chǎn)的設(shè)備做好使用初期運(yùn)行情況記錄，填寫使用初期信息反饋記錄表，送交設(shè)備部門，并由設(shè)備管理部門根據(jù)信息反饋和現(xiàn)場(chǎng)核查出設(shè)備使用初期技術(shù)狀態(tài)使用表，按照設(shè)計(jì)、制 造、選型、購(gòu)置、安裝調(diào)試等方面分別向有關(guān)的部門反饋，以改進(jìn)今后的工作。對(duì)性能落后，不能滿足生產(chǎn)需要，以及設(shè)備老化、故障不斷，需要大量維修費(fèi)用的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行改造更新。主要有以下目的： (1)加強(qiáng)設(shè)備管理有利于促進(jìn)設(shè)備利用率的提高，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，降低消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。主要由以下幾點(diǎn)： （ 1）設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部管理，指企業(yè)為了完成既定生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部開展的一切管理活動(dòng)，它包括企業(yè)的計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等。 （ 2）設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建直在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計(jì)，除去個(gè)別人為因素， 80%以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動(dòng)力運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、電氣設(shè)備等管理不好，則更是事故的隱患。在這一系列的管理活動(dòng)中，設(shè)備管理占有特別突出的地位。在大學(xué)階段，我學(xué)會(huì)了如何做人，如何處事，掌握了許多相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，這將是我踏入社會(huì)的一筆寶貴的財(cái)富。 在此我表示衷