【正文】 完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會的進(jìn)程，說明所需要的資源、提示風(fēng)險和預(yù)期回報，并提出行動建議。任何人/公司可以根據(jù)自己的情況填寫,補(bǔ)充完善。字?jǐn)?shù)一般要求在500字左右。相對價值增值說明你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價值。4）建立開發(fā)/生產(chǎn)設(shè)備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。7）提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品，提高競爭能力。產(chǎn)品優(yōu)勢技術(shù)描述1）、獨有技術(shù)簡介 2）、技術(shù)發(fā)展環(huán)境研發(fā)與開發(fā)將來產(chǎn)品及服務(wù)說明你的下一代產(chǎn)品，并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務(wù)是什么。清楚的解釋產(chǎn)品/服務(wù)能完成的功能，從而使顧客能夠認(rèn)清它的功能價值。也可以對研究與開發(fā)的基礎(chǔ)和方向以及將來的產(chǎn)品/服務(wù)做出預(yù)測。如果你在新序軟件市場開發(fā)C++或NT的平臺工具，不要呼泛泛的講一下是一個價值300億的大市場。市場研究表明（引用源）到20XX年該市場將（發(fā)展/萎縮）到XXX。而當(dāng)今的類似XX公司的正面臨著逐步提高的勞動力或成本等困難。目標(biāo)消費群是什么因素促使人們購買你的產(chǎn)品？你的技術(shù)、產(chǎn)品對于用戶的吸引力在何處？人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品/服務(wù)/公司？銷售戰(zhàn)略我們的市場營銷部門計劃能動用不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品。（六）、經(jīng)營策略營銷計劃選擇目標(biāo)市場；制定產(chǎn)品決策（調(diào)整和計劃合理的產(chǎn)品數(shù)量以適應(yīng)各個市場的現(xiàn)實和潛在需求，調(diào)整和改進(jìn)產(chǎn)品的式樣、品質(zhì)、功能、包裝，開發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品組合，確定產(chǎn)品的品牌和商標(biāo)、包裝策略）；制定價格決策（確定企業(yè)的定價目標(biāo)、定價方法、定價策略，制定產(chǎn)品的價格和價格調(diào)整方法）；制定銷售渠道策略，選擇適當(dāng)?shù)匿N售渠道；制定銷售促進(jìn)決策（人員推銷、廣告、宣傳、公共關(guān)系、營業(yè)推廣、組織售前售中售后服務(wù)等）。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進(jìn)行溝通。財務(wù)分析是對投資機(jī)會進(jìn)行評估的基礎(chǔ)，它需要體現(xiàn)你對財務(wù)需求的最好預(yù)估。還要說明收益隨之而變化的情況收入狀況是財務(wù)管理中可營利計劃的一部分，它可以顯示出新資金的潛在的投資可行性。和收益表一樣，要用標(biāo)準(zhǔn)的帳戶格式。第一年按月做一次統(tǒng)計，以后兩年至少每季要做一次統(tǒng)計。盈虧平衡圖計算盈虧平衡點，準(zhǔn)備盈虧平衡圖顯示何時將達(dá)到平衡點，以及出現(xiàn)后，將如何逐步的改變。主標(biāo)題用小二號楷體，小標(biāo)題用四號黑體，正文用五號宋體，例證加斜體。飯團(tuán)網(wǎng)主要是向在校的本科及大中專生們提供一個網(wǎng)上在線訂餐，學(xué)習(xí)交流，兼職以及二手物品買賣等活動的平臺。飯團(tuán)網(wǎng)主要是向在校的本科及大中專生們提供一個網(wǎng)上在線訂餐，學(xué)習(xí)交流，兼職以及二手物品買賣等活動的平臺。不管是那一種選擇都不是最優(yōu)化的，那么有沒有一種辦法可以解決或是一定程度上改善這種情況呢？飯團(tuán)網(wǎng)的網(wǎng)上訂餐業(yè)務(wù)便由此產(chǎn)生。那有沒有一個專門的平臺來同意發(fā)布這類信息，同意管理呢？這便是飯團(tuán)網(wǎng)的第二個特色服務(wù)，兼職招聘以及其他各類信息的發(fā)布。另一方便，也凈化了校園環(huán)境，使校園里的各類牛皮癬小廣告逐漸消失，一舉多得。飯團(tuán)網(wǎng)學(xué)習(xí)交流這一板塊有別于其他的地方就在于，我們把和學(xué)習(xí)有關(guān)的東西與其他內(nèi)容分離出來，這這里你可以找到想要的課間，復(fù)習(xí)資料，而不用像在其他地方那樣毫無頭緒地尋找。可以在這里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。說明你的下一代產(chǎn)品，并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務(wù)是什么?？梢宰寣W(xué)生了解到別的學(xué)校不同的文化風(fēng)格，從而收獲更多。除了在校園之內(nèi)，我們還會擴(kuò)展到校園以外，與學(xué)校所在地的各類商家進(jìn)行商談，并與其簽訂協(xié)議，使我們的服務(wù)不僅囊括校園里的各類商家，同時也能夠為學(xué)生提供校園之外的商品以及服務(wù)。總的來說，飯團(tuán)網(wǎng)屬于IT服務(wù)行業(yè)這一大類，面向的是全國范圍內(nèi)各類本科及大中專生，以在校師生為主要的服務(wù)對象。這個市場的價值大約有XXX，我們相信，整個行業(yè)的主要發(fā)展趨勢將向著（環(huán)境導(dǎo)向型，小型化，高質(zhì)量，價值導(dǎo)向型）發(fā)展。你的公司可能獨一無二的將你的產(chǎn)品/服務(wù)和XX公司/同級別的公司 的先行業(yè)務(wù)合并。我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢：高附加值，出色的表現(xiàn)，高品位，為企業(yè)的量體裁衣突出個性。在這里，研究進(jìn)入你的細(xì)分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。描述你進(jìn)行銷售所采取的策略，包括如何促銷產(chǎn)品：通過廣告、郵件推銷，電臺廣播或是電視廣告等方式。第三篇：“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽作品“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽 作品模板一、執(zhí)行總結(jié)一個非常簡練的計劃及商業(yè)模型的摘要,介紹你的商業(yè)項目,一般500字左右。注意不需要透露你的核心技術(shù),主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場前景等。說明你的下一代產(chǎn)品,并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務(wù)是什么。如果你正在制作在NT工作平臺上的C++應(yīng)用程序開發(fā)工具,你就應(yīng)該在報告中詳細(xì)描述去年共銷售了多少C++開發(fā)程序軟件,有多少成長型的客戶群,你的目標(biāo)市場是什么？你的競爭對手分到了多少份額？是否有其他的市場/零售商/OEM廠商在銷售你的產(chǎn)品。在這段時期里,預(yù)計我們力爭的細(xì)分市場將（成長、萎縮、不發(fā)展）。我們將目標(biāo)市場定義為X,Y,Z。我們之所以選擇這些渠道因為：消費群特點地理優(yōu)勢季節(jié)變化引起的消費特點資金的有效運用可以利用市場上現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售渠道針對每一個分銷渠道,確定一個五年期的目標(biāo)銷售量以及其他假設(shè)條件。曾經(jīng)使用的分銷渠道,例如：零售、對商業(yè)機(jī)構(gòu)的直接銷售、OEM以及電子媒介等等。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進(jìn)行溝通。、公司的結(jié)構(gòu) 在這里用最簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務(wù)；什么樣的困難你準(zhǔn)備解決；你準(zhǔn)備如何解決；你們的公司是否是最合適的人選。說明你的產(chǎn)品是如何向消費者提供價值的，以及你所提供的服務(wù)的方式有哪些。 簡要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向補(bǔ)充區(qū)域。我們計劃或正在XX行業(yè)競爭。改變這種情況的主要力量是（例如電腦降價、加點商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因）這個行業(yè)最大的發(fā)展將達(dá)到XXX?，F(xiàn)在，這個市場由a個競爭者分享。分別根據(jù)產(chǎn)品、價格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財務(wù)力量劃分重要競爭者。還要描述你所希望達(dá)到的市場份額。 Shows Releases 如有以下材料，請列出 說明：本商業(yè)計劃模板僅供參賽團(tuán)隊參考，各個團(tuán)隊可以根據(jù)自己的實際情況自由發(fā)揮。種管理制度規(guī)范采用現(xiàn)代化企業(yè)管理模式、各合理的投資條件與價格五、創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的基本步驟 準(zhǔn)備階段 創(chuàng)業(yè)計劃的編寫涉及到的內(nèi)容較多，因而制定創(chuàng)業(yè)計劃前必需進(jìn)行周密安排。資料調(diào)查可以分為實地調(diào)查與收集二手資料兩種方法。（2）草擬初步創(chuàng)業(yè)計劃 依據(jù)創(chuàng)業(yè)執(zhí)行綱要，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場競爭及銷售、組織與管理、技術(shù)與工藝、財務(wù)計劃、融資方案以及風(fēng)險分析等內(nèi)容進(jìn)行全面編寫，初步形成較為完整的創(chuàng)業(yè)計劃方案。*封頁：精心設(shè)計、體現(xiàn)項目特色；簡潔規(guī)范、避免過于花俏。* 報告的附錄：科研成果獲獎、專利、發(fā)明證書等；市場調(diào) 研的方案和問卷等資料?！?計算資本成本：各種資本的成本、加權(quán)平均資本成本 *投資（財務(wù)）效益可行性 — 編制：損益表、（經(jīng)營性）現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表*、還貸計劃表*?！?市場風(fēng)險和防范：目標(biāo)市場的實際需求、價格變動與需求變化、競爭對手的能力和市場競爭態(tài)勢、產(chǎn)品更新?lián)Q代或替代品出現(xiàn)。另外，要注意創(chuàng)業(yè)計劃中所使用資料的時效，制定周期長的創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)及時更新有關(guān)資