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護(hù)理部門護(hù)士個人述職報告開頭及結(jié)尾(優(yōu)秀范文5篇)-預(yù)覽頁

2025-11-03 23:01 上一頁面

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【正文】 安排本周工作重點(diǎn),總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),并提出相應(yīng)的整改措施,向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控檢查情況,并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),并組織理論考試。12月初,護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核:病區(qū)護(hù)士考核:靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士考核:心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核:靜脈輸液、無菌操作。每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng),對高??剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室,每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng),確保了無菌切口無一例感染的好成績。手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求,無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。全年共收治了住院病人2357個,留觀125個,手術(shù)室開展手術(shù)2380例。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作,引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通。而與之對應(yīng)的是:中醫(yī)科的12名護(hù)士,僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè),其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè),在學(xué)校僅了解到簡單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來,考核結(jié)果表明,這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對自身、對科室發(fā)展的信心。舉辦“天使心語”小板報。近幾年,不僅中醫(yī)科的護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起,而且圓滿的完成了各項工作目標(biāo)。為此,我把入院宣教的內(nèi)容列了一個提綱,作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容,而把詳細(xì)內(nèi)容輸入電腦,護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后,把詳細(xì)的資料發(fā)于病人,這都起到很好的效果。于5月參加了心理咨詢師考試,望在8月份獲得三級心理咨詢師證書。因此,展望未來,對新的一年的護(hù)士長工作我充滿了信心,作為護(hù)士長我的努力方向是:力爭在護(hù)理科研方面有所突破。以下是今年的工作述職。向科里的護(hù)士們學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)她們工作中的長處,彌補(bǔ)自身的不足。加強(qiáng)護(hù)理管理,嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)。充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控小組的作用,調(diào)動質(zhì)控小組成員的積極性與責(zé)任心,能夠做到主動承擔(dān)檢查責(zé)任,幫助科里同事共同進(jìn)步。彈性排班,充分利用人力資源,發(fā)揮護(hù)士的主觀能動性,方便為患者提供服務(wù)。人人達(dá)到面對重患不慌張,搶救配合有章法。嚴(yán)格要求護(hù)士按規(guī)范書寫,及時檢查并改正發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤,不斷提高書寫質(zhì)量。按醫(yī)院感染科要求,定期進(jìn)行院內(nèi)感染知識培訓(xùn)。一個簡單的操作,在別的患者身上可能只需要一分鐘,但在這樣的患者身上卻要花上半個小時。護(hù)理記錄書寫方面,特別是護(hù)理記錄簡化后,對護(hù)理記錄書寫質(zhì)量的要求有所下降。護(hù)士護(hù)理個人述職報告3一年來,門診護(hù)理在院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)及科室主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,認(rèn)真按照護(hù)理部及科內(nèi)護(hù)理工作計劃開展護(hù)理工作,現(xiàn)將護(hù)理工作總結(jié)如下:一、工作量完成情況。同時,積極響應(yīng)本市創(chuàng)衛(wèi)工作,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)檢分檢工作流程。加強(qiáng)消毒隔離工作的監(jiān)管:按通過組織學(xué)習(xí)消毒隔離規(guī)范要求,使護(hù)士掌握消毒隔離原則,科室院感護(hù)士能認(rèn)真履行職責(zé),積極檢查督促技術(shù)操作規(guī)程,使院感控制指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。加強(qiáng)對門診就診病人的觀察,發(fā)現(xiàn)病情變化,及時報告、及時處理。每月對科內(nèi)護(hù)理人員進(jìn)行分層次的護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次,進(jìn)一步提高護(hù)理人員理論水平。強(qiáng)化對護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理應(yīng)急預(yù)案、心肺復(fù)蘇、氧氣吸入、簡易呼吸器等技能培訓(xùn)、考核,考核合格率100%。在學(xué)習(xí)中不斷提高自己的政治涵養(yǎng),完善自己的政治基礎(chǔ)。通過一年的工作和學(xué)習(xí),我已經(jīng)掌握了外科常見疾病及護(hù)理,如腸套疊、疝氣等。始終銘記細(xì)節(jié)決定成敗,工作中嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”,無任何醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。工作中不慌不忙,井然有序。此致敬禮!護(hù)士護(hù)理個人述職報告5尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好!首先深深感謝我所在體外循環(huán)團(tuán)隊以及手術(shù)室全體同仁和老師。嚴(yán)謹(jǐn)工作,以患者的手術(shù)需要和醫(yī)生的39。完成了局部手術(shù)的體外主機(jī)工作,主任和牛老師的指導(dǎo)和幫助下。性格決定命運(yùn)。再次分揀收獲和缺乏就像整理自己啟程的行囊,回顧這一年的工作生長經(jīng)歷。我們應(yīng)該經(jīng)??偨Y(jié)自己,在外科跟這段時間我會經(jīng)??偨Y(jié)自己,總結(jié)一些事情的變化,總結(jié)我們在工作的時候遇到的問題,自己的私下認(rèn)真的去解決,在剛來到外科的時候問題橫生,做一行就愛一行我始終堅信著自己的很喜歡這個工作,不管是在什么科室我對護(hù)理工作的熱衷不減少,當(dāng)我遇到問題的時候我會虛心請教,一個新的科室很多東西不知道,很多的東西值得我去學(xué)習(xí),護(hù)理知識是沒有盡頭的,一名護(hù)士我沒有忘記自己還是學(xué)生的時候那種學(xué)習(xí)精神,在遇到問題的時候找到根本所在,然后解決。還有人說過,一個中學(xué)校長也應(yīng)該是一位理財專家,所以我精打細(xì)算、開源節(jié)流,盤活學(xué)校經(jīng)濟(jì) 2015年秋,我被教育局任命為黃沙中學(xué)校長。要想有一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、愛崗敬業(yè)的教師隊伍,首先必須加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。我看到這個癥結(jié),馬上敏感的意識到這是最不利于老師成長的環(huán)境,有些老師不思進(jìn)取,他還不愿意別人進(jìn)取,甚至是別有用心,我就從引導(dǎo)正確的輿論氛圍入手,批評這種錯誤傾向,煞住這種不正之風(fēng)。學(xué)校多次開展師德師風(fēng)活動,如演講、出墻報、寫論文等。有的慷慨陳詞程光焰老師說左肩挑著愛他的學(xué)生,右肩挑著他愛的課堂,張開雙臂,往藍(lán)天進(jìn)發(fā)。對學(xué)生尊重、平等、民主、關(guān)心。廉潔從教意識。在開展工作中能積極主動。去年,黃沙中學(xué)教學(xué)質(zhì)量有較大突破,但這幾年總體上是不穩(wěn)定的。蘇霍姆林斯基說過:學(xué)校的管理首先是教育思想的管理。人不管人,制度管人,制度面前,人人平等。從去年起,在全校推行月考制度,每月一考試,考后質(zhì)量分析找問題,查原因,及時查漏補(bǔ)缺。我們結(jié)合本校的實際,在校內(nèi)組織中青年老師賽課,開展幫帶工程,培養(yǎng)骨干教師。我們組織老師學(xué)習(xí)洋思模式,更新教師的教學(xué)理念,貫徹到課堂上去。一所學(xué)校要有生命力,除了升學(xué)率,素質(zhì)教育的開展實施顯得尤為重要。我們應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)化差生,使學(xué)生接受均等教育,同頂藍(lán)天,共享陽光。下面我將從以下四個方面來進(jìn)行闡述,請公司領(lǐng)導(dǎo)給予修正。于是為了能最大程度的把營銷工作做好,我便研究適應(yīng)所做產(chǎn)品的不同于以前的銷售模式,經(jīng)過近兩年的實踐也驗證了我的想法與做法。在xx支行,我從事著一份最平凡的工作——柜員。作為一名農(nóng)行員工,特別是一線員工,我深切感受到自己肩負(fù)的重任。在她清晰的年輪上,也將深深的烙下我們青春的印記。述職報告精彩開頭結(jié)尾(三)【開頭】我叫xx,村委委員,具體負(fù)責(zé)民調(diào)、治調(diào)、民政等工作。【結(jié)尾】一年來,公司領(lǐng)導(dǎo)班子和我本人未出現(xiàn)任何違紀(jì)現(xiàn)象,我本人也多次獲得集團(tuán)公司的表彰。XX年可以說對于年輕的物業(yè)公司來說是成長和壯大的一年,也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的一年。今年我們雖然在物業(yè)管理方面取得了一些成績,但離職工家屬的要求還有差距,今后工作的努力方向還是要放在提高服務(wù)質(zhì)量上,繼續(xù)提高公司員工的服務(wù)意識,全員參與物業(yè)管理,形成上下一心,共謀發(fā)展的良好氛圍,全面提高物業(yè)管理水平。第五篇:述職報告精彩開頭結(jié)尾述職報告精彩開頭結(jié)尾范文關(guān)于述職報告精彩開頭結(jié)尾范文述職報告精彩開頭結(jié)尾(一)【開頭】自年月入職以來,不覺已半年有余?!窘Y(jié)尾】走到現(xiàn)在,工作單位也有4個了,工作時間也有近8年了。我相信我能把產(chǎn)品營銷工作做好、抓好,還請領(lǐng)導(dǎo)放心。也許有人會說,普通的柜員何談事業(yè),不,柜臺上一樣可以干出一番輝煌的事業(yè)。柜臺服務(wù)是展示農(nóng)行系統(tǒng)良好服務(wù)的“文明窗口”,所以我每天都以飽滿的熱情,用心服務(wù),真誠服務(wù),以自己積極的工作態(tài)度羸得顧客的信任。富蘭克林有句名言:“推動你的事業(yè),不要讓你的事業(yè)來推動你”。擔(dān)任本屆村委委員以來,在上級黨組織和鎮(zhèn)黨委及支部的精心指導(dǎo)與正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全村黨員干部的支持、配合、幫助下,我能堅持以鄧小平理論為指導(dǎo),認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想,樹立科學(xué)發(fā)展觀,貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,恪盡職守,廉潔自律,與時俱進(jìn),現(xiàn)向支部及全體黨員述職如下:【結(jié)尾】總而言之,我能較好地履行自己的職責(zé),各項工作也取得了一定的成績,但我感到離高標(biāo)準(zhǔn)距離還遠(yuǎn),工作中也存在不少缺點(diǎn),我在今后的工作中將和大家一起以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),圍繞支部發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、求真務(wù)實的作風(fēng),聚精會神搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展?!?,我們雖然作了一些工作,取得了一些成績,但與領(lǐng)導(dǎo)和職工的期望相比,仍有一定的差距,因忙于銷售,在思想政治學(xué)習(xí)方面和關(guān)心職工群眾工作生活方面還做得不夠,需要進(jìn)一步加強(qiáng)?;厥走^去的一年,我們在主管局長的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室的親切關(guān)懷和鼎力支持下,以局十八屆一次職代會精神為指針,認(rèn)真貫徹“三個代表”的重要思想,充分調(diào)動職工積極性,以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ),以“業(yè)主無抱怨、服務(wù)無缺憾、管理無盲點(diǎn)、工程無缺陷”為工作標(biāo)準(zhǔn),通過積極的探索和不懈的努力,XX年我們在安全文明生產(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、職工隊伍建設(shè)等方面取得了可喜成績。我們要不斷強(qiáng)化職工隊伍的思想道德建設(shè),通過對工作職責(zé)、服務(wù)規(guī)范的學(xué)習(xí),使全體員工樹立起全新的現(xiàn)代化從業(yè)思想和服務(wù)意識,爭取使全體員工愛崗敬業(yè),在工作中想主人事,干主人活,盡主人責(zé),與龍電物業(yè)同呼吸,共命運(yùn)。經(jīng)過全體同志們的共同努力,取得了一定成績,主要表現(xiàn)在:從公司內(nèi)審工作的開展上實現(xiàn)了由原來的淺層次、窄領(lǐng)域的簡單審計向多方位、寬領(lǐng)域的綜合審計的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)了從創(chuàng)建到各項工作得以健康發(fā)展的良性過渡。同時也會能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可及。特別是鄉(xiāng)村的醫(yī)務(wù)工作,平時經(jīng)常加班加點(diǎn),早出晚歸?!窘Y(jié)尾】記得雷鋒同志說過這樣一句話:如果你是一顆最小得螺絲釘,你是否永遠(yuǎn)守在你生活得崗位上。在一年里雖然存在著這樣或者那樣的問題,我們都盡量的解決了,在下一年里要從以下幾方面入手:【結(jié)尾】我們是一個團(tuán)結(jié)的集體,具有團(tuán)隊精神的集體,變成一支能夠打硬仗的隊伍。公司各個部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù),努力去實現(xiàn)本次大會制定的121萬利潤指標(biāo)。重點(diǎn)是把履職經(jīng)驗與組織分享,否則向老總一個人匯報就可以了。在陳述過程中,要以數(shù)據(jù)和事實來說話。即一年來我們存在什么問題。我們應(yīng)該深入地去分析問題,找出問題責(zé)任人,相關(guān)原因何在?從教訓(xùn)中去學(xué)習(xí),不要回避問題的責(zé)任人,要找到問題的關(guān)鍵及解決問題的方法。
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