【正文】 之從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施”。建筑企業(yè)重大危險(xiǎn)源控制是企業(yè)安全管理體系的重要組成部分，一般有以下幾部分組成，危險(xiǎn)源的辨識(shí)、危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源的確定、重大危險(xiǎn)源的管理等。 危險(xiǎn)源辨識(shí)小組要做好危險(xiǎn)源的辨識(shí)，還應(yīng)組建好辨識(shí)小組。 危險(xiǎn)源辨識(shí)要求a 考慮常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng)；b 考慮所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的人員（包括合同人員和訪問者）的活動(dòng)；c 考慮施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的設(shè)施；d 考慮三種狀態(tài)：正常(如生產(chǎn))、異常(如停機(jī)檢修)和緊急(如火災(zāi))狀態(tài)；e 考慮過去出現(xiàn)并一直持續(xù)到現(xiàn)在的(如由于技術(shù)、資源不足仍未解決的或停止不用但其危險(xiǎn)依然存在)、現(xiàn)在的和將來可能出現(xiàn)的危害情況 辨識(shí)方法 直接經(jīng)驗(yàn)法：對(duì)照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、安全檢查表（可以采用《安全性評(píng)價(jià)表》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999）》）或依靠分析人員的觀察分析能力，借助于經(jīng)驗(yàn)和判斷能力直觀地評(píng)價(jià)對(duì)象危險(xiǎn)性和危害性的方法。系統(tǒng)安全分析方法常用于復(fù)雜系統(tǒng)、沒有事故經(jīng)驗(yàn)的新開發(fā)系統(tǒng)。 危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)，相關(guān)部門及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)新的危險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃。 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)針對(duì)建筑施工的特點(diǎn)將施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源分為重大和一般風(fēng)險(xiǎn)二類。但對(duì)防治常見危害和多發(fā)事故來說，這種方法比較有效。當(dāng)對(duì)不同方法所得出的評(píng)價(jià)結(jié)果有疑義時(shí)，應(yīng)本著“就高不就低”的原則，采用高風(fēng)險(xiǎn)值的評(píng)價(jià)結(jié)果。a 可能造成輕傷事故；b 相關(guān)方有合理抱怨或要求。 制訂重大危險(xiǎn)源控制目標(biāo)和管理方案針對(duì)所確定的重大危險(xiǎn)源企業(yè)應(yīng)制定重大危險(xiǎn)源控制目標(biāo)和管理方案，每一項(xiàng)重大危險(xiǎn)源都要有控制措施、目標(biāo)、管理方案、實(shí)施部門、檢查部門、檢查時(shí)間。最后應(yīng)落實(shí)實(shí)施部門和檢查部門以及完成時(shí)間。 加強(qiáng)安全施工培訓(xùn)教育，全體動(dòng)員，人人參與，尤其是以事故預(yù)防為主的重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制的安全教育。結(jié)束語做好重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作是貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的必然要求，企業(yè)在重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作中承擔(dān)主體責(zé)任，作為三大事故多發(fā)行業(yè)的建筑業(yè)更應(yīng)通過科學(xué)的、有效的、長(zhǎng)期的手段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的重大危險(xiǎn)源采取全過程的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)工作真正轉(zhuǎn)移到預(yù)防為主的軌道上來，并最終降低事故率。要按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源（點(diǎn)）進(jìn)行辨識(shí)、認(rèn)定。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理整改、完善并要有相關(guān)檢查記錄。重大危險(xiǎn)源點(diǎn)，要按照危險(xiǎn)辯識(shí)、評(píng)價(jià)、完善各項(xiàng)管理制度和應(yīng)急救援體系，每年進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)并進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練。項(xiàng)目工程部、安全部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍，在施工階段前，對(duì)施工過程進(jìn)行安全分析，對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，列出重大危險(xiǎn)源，制定有關(guān)安全監(jiān)控措施。1專項(xiàng)施工方案應(yīng)由項(xiàng)目工程部的專業(yè)技術(shù)人員及總工進(jìn)行審核審批。1項(xiàng)目部建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)重大危險(xiǎn)源必須登記、監(jiān)控、檢查和驗(yàn)收工作，責(zé)任人員簽名。2項(xiàng)目安全管理部門組織安全管理小組，對(duì)項(xiàng)目工程列入監(jiān)控范圍的重大危險(xiǎn)性單元(項(xiàng)目)實(shí)施抽查，重點(diǎn)檢查重大危險(xiǎn)源消除和控制情況，把施工單位對(duì)重大危險(xiǎn)工程的監(jiān)控及施工情況作為工程項(xiàng)目安全檢查的一項(xiàng)重要內(nèi)容，落實(shí)控制措施，保證工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部應(yīng)建立健全項(xiàng)目危險(xiǎn)源控制體系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目危險(xiǎn)源控制管理。施工隊(duì)對(duì)長(zhǎng)期地或臨時(shí)地生產(chǎn)、加工、搬運(yùn)、使用或儲(chǔ)存危險(xiǎn)物質(zhì)，要小心處理，要和項(xiàng)目部設(shè)備物資部聯(lián)合對(duì)此類物質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)管理。潛在高出墜落危險(xiǎn)性單元包括：距基準(zhǔn)面高于2M的卸料平臺(tái)邊、橋梁兩側(cè)邊等：潛在觸電危險(xiǎn)性單元包括：焊接、金屬切割、潮濕地用電作業(yè)、沖擊鉆孔、照明器具、導(dǎo)線絕緣老化、電機(jī)短路等。1潛在火災(zāi)危險(xiǎn)性單元包括：火工材料存放使用、電焊、氣割、超負(fù)荷用電、施工過程產(chǎn)生的易燃材料監(jiān)控等。重大危險(xiǎn)工程的施工單位應(yīng)按專項(xiàng)施工方案嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，并有書面記錄和簽字，確保作業(yè)人員清除掌握施工方案的技術(shù)要領(lǐng)。項(xiàng)目部在施工場(chǎng)所活動(dòng)過程中應(yīng)當(dāng)將潛在的重大危險(xiǎn)因素及消除、預(yù)防措施的書面先告知作業(yè)人員，作業(yè)人員應(yīng)正確履行責(zé)任。項(xiàng)目安全管理部門組織安全管理小組，對(duì)項(xiàng)目工程列入監(jiān)控范圍的重大危險(xiǎn)單元（項(xiàng)目）實(shí)施抽查，重點(diǎn)檢查重大危險(xiǎn)源消除和控制情況，把施工單位對(duì)重大危險(xiǎn)工程的監(jiān)控及施工情況作為工程項(xiàng)目安全檢查的一項(xiàng)重要內(nèi)容，落實(shí)控制措施，保證工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)。3引用文件《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》； 《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》（GB182182000）；《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號(hào)）； 《關(guān)于開展重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總辦[2008]202號(hào)）4管理內(nèi)容危險(xiǎn)源是指可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險(xiǎn)因素和有害因素。（1）全面貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)重大危險(xiǎn)源管理的法律、法規(guī)及國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)重大危險(xiǎn)源安全管理符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求；（2）加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源管理、監(jiān)控、隱患治理工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，督促有關(guān)基層單位落實(shí)重大危險(xiǎn)源控制措施，建立和完善應(yīng)急組織措施和事故應(yīng)急救援預(yù)案；（3）綜合協(xié)調(diào)和指導(dǎo)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理工作，建立重大危險(xiǎn)源管理體系，實(shí)現(xiàn)重大危險(xiǎn)源的可控在控。（1）組織重要物資和安全防護(hù)用品合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià)工作，控制物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。 管理程序，由項(xiàng)目總工程師/技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)本工程所涉及的分部分項(xiàng)工程、設(shè)施、場(chǎng)所內(nèi)的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，依據(jù)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定直接判定，確定本工程的重大危險(xiǎn)源。對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證，按規(guī)定提供專家論證審查意見。、起重機(jī)械安裝和拆除、懸空作業(yè)、大型構(gòu)件吊裝等重大危險(xiǎn)源工程，須落實(shí)專人進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)已不構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告注銷。，應(yīng)立即組織整改；發(fā)現(xiàn)重大且不具備立即整改條件的安全隱患，應(yīng)停工整頓，采取糾正措施并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，保存相關(guān)記錄。，公司將按有關(guān)規(guī)定，追究相關(guān)部門和責(zé)任人的責(zé)任，由此造成嚴(yán)重后果或?qū)е轮卮笫鹿拾l(fā)生的，對(duì)相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人加重處罰，并在各類評(píng)先中實(shí)行一票否決。；；