【正文】 指導下和各部門的配合下，保安隊認真開展各項工作，落實完成了20**年度的各項工作任務(wù)。在接管三期地下車庫后，又給保安隊的工作增加非常大的工作量，一天24小時離不開人，有時人員不夠我就親自跟著倒班，車庫里的部分設(shè)施沒有完全啟用，有的還沒用就壞了，為了保證車輛的安全，我們想辦法修復，我的一個想法就是不能讓業(yè)主的經(jīng)濟受到損失，不能使管理處榮譽受到損害，同時要保證我隊員的人身安全。有一次招來一個隊員，年齡已37歲，我就要扮38歲的。一年來由于我們加強了小區(qū)治安安防，自業(yè)主入住以來，未發(fā)生火災(zāi)和盜搶案件，業(yè)主的人身和財產(chǎn)安全有了基本保證。使我在今后工作中動力無窮，更上一層樓，來答謝公司領(lǐng)導對我的信任及同仁們的關(guān)懷。由于我們是一支新組建的團隊，而且又是在xx**這樣一個大型的國際化企業(yè)里工作，責任重大，壓力千鈞。在人員的配備上，我們從xx學校招聘了x名學生隊員；同時，我們還注意從部隊退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊員。凡新隊員進來后，我們都要組織為期半個月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓練。抓制度建設(shè)。抓思想建設(shè)。因此，我們在隊伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。形式多樣的思想品德教育，收到了實實在在的效果。主要得益于以下幾個方面：得益于公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和悉心關(guān)懷。我們是在**國際**從事保安工作的。我們工作中，沒有停留在對隊員枯燥的制度要求和說教，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內(nèi)心。這種人性化管理，不僅使受幫助者個人深受感動，更使全體隊員都能感到溫暖，看到希望。使大多數(shù)隊員對待工作的態(tài)度向敬崗愛業(yè)的方向轉(zhuǎn)變。這種有益的創(chuàng)新嘗試，事實證明是有效的、成功的。他們在工作上，都能求同存異，顧全大局，無論工作條件多么艱苦，生活條件多么簡陋，工作任務(wù)多么艱巨，他們大家都能團結(jié)協(xié)作，共同拼搏，想方設(shè)法盡心盡力完成任務(wù)，其精神實在感人。突出表現(xiàn)在：一是由于隊員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進；三是工作上還存在一些不如人意的地方。我們將迎難而上，做好工作。二、加強班長隊伍建設(shè),班長作為“兵頭將尾”在工作中有著至關(guān)重要的作用,通過多次業(yè)務(wù)知識培訓和工作指導,培養(yǎng)了領(lǐng)班的模范帶頭作用,提高了其管理水準和處理各類突發(fā)事作的能力,每月對全體隊員(特別是新入職隊員)進行不定期培訓,合他們?nèi)媪私夤酒髽I(yè)文化理念,緊緊圍繞董事領(lǐng)導提倡的“2015年我們要把服務(wù)做得更好,”首問責任制“等,諸多細節(jié)文化,由于培訓到位,不僅減少了保安隊的投訴率,還取得良好的效果,全年共收到業(yè)主感謝信XX封,樹立了公司良好的形象。七、合理利用資源,減少公司的支出,為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益出謀劃策,積極建議管理處加強對收廢品、送水、送石油氣等人員管理,僅對收廢品人員管理就為公司創(chuàng)造經(jīng)濟收入XXXX元,目前相關(guān)人員有證方可進入小區(qū)。第三篇：保安隊隊長自我總結(jié)2013年個人工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導:時間在不經(jīng)意中從指間劃過,轉(zhuǎn)瞬間又是一年,回顧2013年的工作,在公司領(lǐng)導的正確指導和全體隊員的大力配合下,經(jīng)警隊的各項工作都能夠按部就班的正常開展,特別是人員管理、車輛管理、治安管理、消防管理及經(jīng)警隊員的崗位紀律形象,禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高,現(xiàn)就2013年的工作情況總結(jié)如下:一、嚴格要求自己,自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,處之身先士卒,事事以身作則,作為保安隊長始終堅持“打兒先得自身硬”的要求,在工作中以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員,同時不斷加強自我學習,提高自身業(yè)務(wù)知識和寫作水平,通過不懈努力,為保障公司的發(fā)展盡一份力。五、善始善終的嚴抓車輛臨停收費工作,制定完善的收費管理制度,每天對收費工作進行檢查和監(jiān)督,在x居工作期間,每月收費份額達XX元左右,在xx短短XX多月時間里,累計收費金額達XX元,取得了有史以來的最好成績。加強培訓和考核，達到培訓的目的。二、加強班長隊伍建設(shè),班長作為“兵頭將尾”在工作中有著至關(guān)重要的作用,通過多次業(yè)務(wù)知識培訓和工作指導,培養(yǎng)了領(lǐng)班的模范帶頭作用,提高了其管理水準和處理各類突發(fā)事作的能力,每月對全體隊員進行不定期培訓,合他們?nèi)媪私夤酒髽I(yè)文化理念,緊緊圍繞董事領(lǐng)導提倡的“XX年我們要把服務(wù)做得更好,”首問責任制“等,諸多細節(jié)文化,由于培訓到位,不僅減少了保安隊的投訴率,還取得良好的效果,全年共收到業(yè)主感謝信XX封,樹立了公司良好的形象。七、合理利用資源,減少公司的支出,為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益出謀劃策,積極建議管理處加強對收廢品、送水、送石油氣等人員管理,僅對收廢品人員管理就為公司創(chuàng)造經(jīng)濟收入XXXX元,目前相關(guān)人員有證方可進入小區(qū)。回顧我們保安隊半年來的工作，我發(fā)現(xiàn)自已有所收獲，在工作中漸漸地改變了自已,吸取都訓,提高自我,同時也為了能更好地做好今后的各項工作,現(xiàn)對半年來保安隊工作做出如下總結(jié):一、主要工作業(yè)績保安隊在各級領(lǐng)導的英明指導下，遵循公司的規(guī)章制度，出色地完成公司領(lǐng)導交給我們各項任務(wù)。七月四日，接到中控室通知，日沖發(fā)生火情，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們保安人員第一時間趕到現(xiàn)場，全力進行火災(zāi)撲救疏散得到領(lǐng)導好評。凡是新進來的隊員，我們都要組織保安業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，在崗位上還要以老帶新，加強培訓消防方面的知識和技能，使隊員都能盡快掌握各項基本本領(lǐng)，達到崗位要求。三是抓思想。五是內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的規(guī)范與整理有待于進一步提高。加強對員工的培訓力度，有計劃地開展培訓工作，從而提高部門的整體素質(zhì)，使保安部在整體上有所突破。中央大廈保安隊2013年7月20日