企劃部-年會總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 寫好策劃方案交予領(lǐng)導(dǎo)審批。員工感想：這次年會讓我體會到了奉天易貸通這個(gè)大家庭的溫暖和團(tuán)隊(duì)的重要性。老總常教導(dǎo)我們，企業(yè)在發(fā)展，在賺錢，之后要擁有感恩的心來回報(bào)社會。最后，從年會中吸取了一定的教訓(xùn)，年會的氛圍沒有上去，且結(jié)束時(shí)間比預(yù)想的要早很多。一、回顧過去，我認(rèn)為成績主要是商務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)在03年中期不拘泥于策劃報(bào)告中的條條框框限制，及時(shí)改變商務(wù)中心定位，是比較關(guān)鍵的一步。三、經(jīng)過一年運(yùn)營，商務(wù)中心基本構(gòu)建好相關(guān)的服務(wù)系統(tǒng)，從日常管理到客房部服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)服務(wù)，盡管還有很多缺點(diǎn)，但可以說在招商城所有的寫字樓中商務(wù)中心的服務(wù)管理是最好的、最完備的。首先，由于企劃部目前工作重心是展示廳的活動(dòng)。其次，隨著商城地區(qū)商樓在今后幾年中越來越多，很重要的問題是我們商務(wù)中心有沒有核心競爭力。另外，媒體合作方面，現(xiàn)在企劃部能得到《服飾商情》每期400份贈報(bào)，通過分發(fā)可以成為聯(lián)系客戶的一個(gè)很好的紐帶。努力幫助大樓內(nèi)商戶及展示廳活動(dòng)客戶進(jìn)行品牌拓展。最后，祝招商城商務(wù)中心紅運(yùn)當(dāng)頭！企劃部2004，1，13第三篇：企劃部工作計(jì)劃及總結(jié)源美投資有限公司企劃部本周工作總結(jié)及計(jì)劃在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，以及各部門同事的積極配合下，企劃部招聘的兩位新同事都已 正式上崗，企劃部的工作正式邁入正軌。邀請《中國黃金報(bào)》的業(yè)務(wù)代表前來公司進(jìn)行面談，了解《中國黃金報(bào)》可做廣告的具體版面位置、大小以及報(bào)價(jià)；市場調(diào)研。優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)。下周工作計(jì)劃下周公司招聘的平面設(shè)計(jì)將正式到崗，那么企劃部的初步配置基本上已經(jīng)齊全。周三參加深圳禮品展，學(xué)習(xí)展會經(jīng)驗(yàn)，吸收好的創(chuàng)意。發(fā)現(xiàn)很多東西，都不是自己想的那么簡單。到公司去實(shí)習(xí)，公司多數(shù)是把我們當(dāng)學(xué)生看待,一般不會給我們什么重要的工作去做，可又不想讓我們閑著。剛到公司，我根本不清楚該做些什么，剛開始覺得很擔(dān)心，怕自己做不好。雖然已經(jīng)很努力的克服了，但是粗心大意的毛病還是很難克服，同樣的低級錯(cuò)誤犯了3次，差點(diǎn)被調(diào)出企劃部，流放去票務(wù)部買票，回頭想就汗顏。經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，我從中學(xué)到了很多課本沒有的東西，心態(tài)上也有很大改變。領(lǐng)導(dǎo)要的是結(jié)果，過程怎樣，都要自己負(fù)責(zé)。現(xiàn)在，想找一份適合自己愛好的工作很難，要專業(yè)對口更難，很多東西我們初到社會才接觸、才學(xué)習(xí)。80%完成率以上5檔，低于80%完成率活動(dòng)共2檔。三、廣告制作與投入一直以來都是企劃部工作的重點(diǎn)。同時(shí)，做好信息撰寫、上傳工作，保證信息的時(shí)效性2015年工作不足之處：一、在工作時(shí)不夠放開手腳，隨著專業(yè)知識的漸長，工作的進(jìn)一步開展，更要大膽的做事，小心的求證，要多跑市場，多了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，多跟行業(yè)交流學(xué)習(xí)，以免發(fā)生顧此失彼的錯(cuò)誤。二、加大公司網(wǎng)站維護(hù)更新及網(wǎng)絡(luò)商品的推廣，做到網(wǎng)站內(nèi)容更新及時(shí)準(zhǔn)確，信息滯后時(shí)間不能超過一個(gè)星
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