【正文】 看幾個多年的公務(wù)員朋友，與他們把酒言歡之際，仿佛又回到了多年前的時光，如今各自的生活方式可謂是天壤之別，心中難免絲絲感慨。于是結(jié)束行程，回家收拾行李等必需物品，公司已派了專車來接，自此上任。你可以不去注意，但如果發(fā)生在你身上或與你有直接的關(guān)聯(lián)，你就不得不引起警惕。結(jié)果桌子一買來，沒有轉(zhuǎn)角，也就是豪華些的辦公桌那種，與兩位副總的大班臺自是不可同日而語。二是就餐所有的部門經(jīng)理包括我們副總級人員是專辟一個房間吃飯的，菜蔬自是小炒，和走道另一端的員工大廳的大鍋飯有著天壤之別。另一方面，也有不少人抱著冷眼旁觀的態(tài)度，看看A總大造聲勢的人會是怎樣個下場。二是三天內(nèi)會計、稽核、采購、收銀領(lǐng)班、庫房、出納每人交上來一份崗位說明書，并明確告訴了對于他們來說是第一次的崗位說明書應(yīng)該怎么樣寫(只要他們能寫個七七八八，整個酒店財務(wù)方面的工作情況就了解得差不多了)。這也基于我本身是從最低層的打工者一步步做上來的。在不到半個月的時間里，T公司在管理(尤其是財務(wù)管理)上存在的問題及解決問題的方法漸漸在我的腦海里有了一個大致的輪廓，整個公司的問題可以說是盤根錯節(jié)，互相關(guān)聯(lián)，有的甚至于牽一發(fā)而動全身。當(dāng)問題越來越多的得不到解決時，量變便產(chǎn)生質(zhì)變，最終影響公司的發(fā)展。但就算如此，對上述問題的發(fā)現(xiàn)和解決還是讓A總感到欣喜并看到了希望，因?yàn)橛行┳兓秋@而易見的(當(dāng)然，這其中的操作過程還是費(fèi)了我一番心思的)。如此一來，充分地調(diào)動起他們的積極性，最基本也是全公司人所每天目睹的就是財務(wù)人員從原來踩著鐘點(diǎn)上下班到主動加班加點(diǎn)，主動學(xué)習(xí)電腦和電算化知識，主動幫助別人和提出合理化建議等等……管理從最容易入手，從最基本做起，也最容易見成效和激勵人心，當(dāng)然也最快贏得老板的信任以為日后工作的開展打下基礎(chǔ)。第四，通過深入了解和結(jié)合公司的實(shí)際工作情況，編寫工作流程、確定崗位職責(zé)、進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)。二、兩位副總其人其事記得是國內(nèi)那位先者說過：有人的地方就會有斗爭。B和C兩位副總都是跟隨A總多年的人，幾乎同時在A總創(chuàng)業(yè)初期加盟。C原是當(dāng)?shù)匾患遗馁u行的副總，zf各級部門之間關(guān)系較廣，這方面恰恰彌補(bǔ)了A總不善于外交的缺陷。這樣一來，我明確感覺到B、C處處讓我三分的味道。因此上與之也相安無事，員工們常常見到我與B總健身打球，與C總喝酒吃肉，所以一切與我們?nèi)酥g如關(guān)系遠(yuǎn)近之類的言論都會不攻自破。對于B副總，他的看法是：此人不能冒頭，冒頭必打壓之。記得一次在經(jīng)理會議上，A總做出一個決議，是明顯有失偏頗的對某某人的處理。C總也是唯命所從之人，許是年紀(jì)已過五十，亦或感覺到了A總的看法，交談之際常常流露出再過幾年就退休的意思。我也常勸二人，都是打工的，說不定什么時候就不做了呢。也難怪A總對他們微辭不斷?？上Т硕穗m然自知地位之岌岌可危，卻也有些許無可奈何，用C副總的話來說就是“我都這么大年紀(jì)了，你還要讓我去學(xué)電腦、學(xué)打字么”(全公司包括A總在內(nèi)，除了打字員，我去時尚沒有會用電腦的)?，一個是得過且過，而另一個則是僵化不已，他們所做的，唯有更加吃力地去迎合A總不斷跳躍變化的思維，如此也為日后的慘痛教訓(xùn)埋下了伏筆。當(dāng)時A總當(dāng)著我們的面將B副總嚴(yán)厲訓(xùn)斥了一頓。他倒是沒有繞彎，開口便直奔主題：“我準(zhǔn)備炒掉一個副總，你認(rèn)為最應(yīng)該炒掉誰?”我并非那種善于揣測老板心理的人，通常也不會隨聲附和決策中的意見。頭腦卻在急速旋轉(zhuǎn)：兩個副總說起來是半斤八兩，跟我都沒什么過節(jié)，最近又都在工作當(dāng)中出了事故，從這一點(diǎn)來說，炒誰都有可能。這種情況下還不表態(tài)那真是蠢字當(dāng)頭了。我談了一些C副總對公司的貢獻(xiàn)和員工的看法，包括C副總的心理承受能力等等，將A總提出的數(shù)額增加了萬余元，A總同意了我提出的金額。三、我與供應(yīng)商之所以將供應(yīng)商這個話題單獨(dú)拿出來談，是因?yàn)榕c供應(yīng)商打交道實(shí)際上占用了我一半有余的工作時間，不單獨(dú)開篇，似有遺憾。如果說從一個小店轉(zhuǎn)行開拓酒店業(yè)是其敏銳獨(dú)到的眼光和善于把握機(jī)遇的商人本色的話，那么無師自通經(jīng)營酒店業(yè)則只能歸結(jié)于他的勤勉和膽略。以后的發(fā)展模式無不照搬進(jìn)行，就連出資購買后來的酒店，在聯(lián)合融資的途徑當(dāng)中，本質(zhì)亦是如此。同行業(yè)中，善于欠賬和用別人的錢來自己發(fā)財?shù)拿暠銤u漸傳了開來，在各供應(yīng)商心中自也信譽(yù)極低，以致后來急需資金周轉(zhuǎn)時竟然連合作方處也借貸無門，焦頭爛額。旺季時現(xiàn)金流入較多，尚可應(yīng)付。A總對于供應(yīng)商的理論是：能欠則欠，越多越好，實(shí)在不行就付一點(diǎn)點(diǎn)。但同情歸同情，所謂在其位，謀其政。這種情況，連酒店內(nèi)部的人員都感到驚訝，因?yàn)樗麄冎灰娺^背著一身罵名和供應(yīng)商咒怨而走的財務(wù)管理者，沒想到我使供應(yīng)商欠款數(shù)額增加而他們對我卻戀戀不舍。馭人先馭已，這是我的信條。不是一個部門的我主動跟你協(xié)商，聽取你的看法，道出我的建議，不以勢壓人(紅頂在身那是前提，只須再加上謙遜)，有什么矛盾總可以解決了罷。不可因老板的人格方面某些缺陷或?yàn)槿颂幨碌哪承﹩栴}而心生不滿(這一點(diǎn)本人做得可是不夠好)，不可因某些看似苛刻的規(guī)章制度而心懷抵觸，更不可因同事之間相處產(chǎn)生的矛盾而喪失溝通的本意。但對待員工和同職位人員，我努力做到讓他們把我當(dāng)作是朋友般的信任而又不失原則。我如是，我的下屬和同事也如是。Eenjoy(欣賞)適時和恰到好處的贊揚(yáng)是我用來提升員工士氣、增強(qiáng)他們自信心的法寶。恰好是在我進(jìn)入T公司工作后不久，我的一位朋友，是在新籌建的一家五星級酒店做副總的，有次在一起吃飯時他對我說他們酒店的財務(wù)總監(jiān)被北京的老板炒了。心想：你做一個五星級酒店的財務(wù)總監(jiān)，按照本城市的工資水平，怎么著也得七、八千一個月吧，為了區(qū)區(qū)一個月的工資丟了飯碗且壞了名聲，豈非太不劃算?就我個人而言，身處財務(wù)總監(jiān)之位而權(quán)力又有過之的我，面對各種誘惑是必然的。另外一個主要原因就是A總對我太過信任和在公司對我的極力推崇。時值旅游淡季，公司的資金周轉(zhuǎn)正有困難，無論我怎樣盤算、計劃，包括所有員工的工資拖欠不發(fā)，所有的供應(yīng)商分文不付(當(dāng)然，貨還是要他們送的，每天開門總要吃、用和消耗的吧)，到半月之期，還貸資金缺口尚有二百余萬。A總對第二種方案信誓旦旦，在他看來，借這二百余萬元易如反掌。剛好離還貸還有十天的時候，A總在某省給我來電話說，借不到款。要知道，銀行方面根本就沒有商量的余地，這點(diǎn)A總不是不清楚，他不敢給銀行打電話正是因此。最后一招是與原來相識的省會城市的一位典當(dāng)公司老總協(xié)商(臉紅地自吹一下我在他的眼里是屬于信得過的那種人)，以公司的名義借用二百萬資金，期限二十天。我的心怦然而動。唯一感到心不安的是A總對我的信任，盡管此時的我已經(jīng)看清了此人的本質(zhì)而對他極度失望，但也只是觀念分歧而他并沒有對不起我。五、我與A總之傾斜的牛奶桶事實(shí)上，我已回憶不起我跟A總的經(jīng)營理念及為人處事態(tài)度的分歧到底是產(chǎn)生于何時，也許是對某一件事的看法不同，也許是日積月累受各方面的影響，也許是合久必分的規(guī)律使然… …但有一點(diǎn)我想我們雙方都不可能否認(rèn)，那就是盡管我們所處的位置不同，考慮問題的方式方法和角度不同，前題卻都是一個，那就是可能都基于公司運(yùn)作及發(fā)展的立場。全公司人人側(cè)目。而不管別人是否能夠接受得了或符不符合公司實(shí)際情況。A總甚至不知道由于性格、脾氣、心胸、氣度等各方面的因素，即使把MBA背得滾瓜爛熟，也永遠(yuǎn)不能成為成功的管理者。T公司在管理上的弊端沉疴已久，他是看在眼里，急在心頭。但隨著條件變化和公司的成長，如大環(huán)境和市場的逐步規(guī)范等，這種不穩(wěn)定的狀態(tài)很快就會被打破，問題和危機(jī)接著就會暴露出來。當(dāng)我將這些想法與A總溝通時，他對前者即公司的現(xiàn)狀沒有異議，但牽涉到個人方面那可死活不認(rèn)了。A總經(jīng)過深思熟慮，決定進(jìn)軍餐飲業(yè)。讓人哭笑不得，只好撒手不再理會這樁事(A總甚至到了在大會上嚴(yán)令不許任何人談該酒樓的問題的地步)。大意是：從人性上來講，大多數(shù)人會傾向于“逢迎上意”的態(tài)度，是因?yàn)榇蚬ふ叨急容^被動，不愿因個人想法與上意不同，而去據(jù)理力爭，以免未謀其利，先受其害。在這些因素不斷惡性循環(huán)下，終于形成一種所謂“一言堂”的慣例。”即清楚地說出臣下知道君主的欲望，就會掩飾自己，全力迎合?，F(xiàn)在我想，可能就從那時起，那盛滿牛奶的桶，已被我拎到了陰溝邊，因?yàn)閺臅r下流行的商數(shù)測算來看，我的情商、逆商并不是那么高的。他說：餐飲部目前的做法是出于公司發(fā)展的角度考慮的，財務(wù)部門不要只想著本部門的利益。后來冷靜分析A總多疑的由來，長期的個人經(jīng)商，已形成了他周圍是不可依*與不可信賴的心理定勢，這種情緒長期埋藏在潛意識中，而后又經(jīng)歷自己無意識的證驗(yàn)，以致形成多疑與不信任人的個性特點(diǎn)。會后即將打印好的辭職報告遞交A總。(當(dāng)時的原話，一字未改)。也許有人會講 教師太辛苦，夙興夜寐，風(fēng)雨晨昏。我愿意每天夾著開拓的筆記本，把生命的田野耕耘，我愿意每年帶著跋涉的旅行包，向著嶄新的生命挺進(jìn)！這就是我一個青年教師的自白一個新時代的——教育人！第四篇：一個初中生的自白我是一名普通的初中生，但是我的煩惱與憂愁，失敗與痛苦皆由這三個字引起。而班主任絕不會信你這個理由。偶爾被老師叫住一次，回答得好猶可，不好不但在班上丟人，而且還會被老師好一頓毫不留情的訓(xùn)斥。學(xué)生們都很懶，值日生放學(xué)就溜，下課了也不搬水。第五篇：一個廣告人的自白讀后感《一個廣告人的自白》讀后感首先，有意思的廣告人，本書以奧格威先生自白的形式，講述了奧格威作為一個廣告人，作為廣告行業(yè)的大師乃至公認(rèn)的廣告教皇，很風(fēng)趣形象的為我們講述怎樣做好的廣告，怎樣去爭取到我們的廣告客戶，跟怎樣做出自己的品牌廣告等等對我而言是最重要也最想知道的問題，下面是我對本書的一些感想：那么，這本書，我找到了我要的答案。他們需要你給他們提供全部信息。接著，是最困難的階段，就是保持這個形象，使其前后一致，并不斷的豐滿，一個品牌形象的形成是長期積累的結(jié)果，要真的在一個行業(yè)做到獨(dú)樹一幟，就要精雕細(xì)琢，雞蛋里挑骨頭才能做出自己的