【正文】 管理系統、存貨核算管理系統等其他系統結合運用，將能提供更完整、全面的企業(yè)物流業(yè)務流程管理和財務管理信息。應收款憑證可以通過銷售發(fā)票生成?？截惖倪^程相當于k3的下推過程。倉存管理倉存管理系統，通過入庫業(yè)務（包括外購入庫、產品入庫、委外加工入庫、其他入庫）、出庫業(yè)務（包括銷售出庫、領料單、委外加工出庫、其他出庫、受托加工領料）、倉存調撥、庫存調整（包括盤盈入庫、盤虧毀損）、虛倉單據（包括虛倉入庫、虛倉出庫、虛倉調撥、受托加工產品入庫）等功能，結合批次管理、物料對應、庫存盤點、質檢管理、即時庫存管理等功能綜合運用的管理系統，對倉存業(yè)務的物流和成本管理全過程進行有效控制和跟蹤，實現完善的企業(yè)倉儲信息管理。與用友相比，金蝶沒有限額領料，配比出庫，組裝，拆卸，形態(tài)轉換等其他業(yè)務。同時不能確定單價不能隨便錄入，一般同一種物料的出庫和入庫價格懸殊不可太大，正常情況是出庫價格在入庫價格的兩倍之內。最后是進行關賬，對賬，結賬。通過此次實習，感覺自己受益匪淺，收獲很大，很感謝學校給我們這么好的機會，所以很是珍惜這次難得的學習經歷。ERP系統——指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。通過實驗，我們對企業(yè)運行中的因素進行考慮、選擇，對自己選擇的企業(yè)展開經營，最終檢驗自己的經營思想、經營方式。（4）庫存管理：調撥業(yè)務；盤點；其他業(yè)務。首先要利用賬號進行注冊登錄，根據已有信息創(chuàng)建帳套，注意自己的角色一定為帳套主管，為了保存需要，一定輸出帳套，及時完成帳套備份。在存貨檔案中提前對存貨分類，方便在貨物采購，入庫時，靈活調取商品信息，進行會計科目靈活核算。（2）計量單位，添加計量單位組后再添加計量單位。（6）倉庫檔案。（10）發(fā)運方式，添加發(fā)運方式編碼、發(fā)運方式名稱信息。（14）銷售入庫單。步驟二，采購業(yè)務采購管理模塊主要是由供應商到本公司的業(yè)務流程整合。然后根據業(yè)務要求，錄入請購單并審核，當供應商同意采購請求時，根據修改后的采購價格，直接或拷貝錄入采購訂單并審核，貨物到達后，經檢驗審核，由財務部門人員進入該板塊，拷貝或錄入采購訂單形成專用采購發(fā)票，在采購結算以后，打開存貨核算系統，確認采購成本，生成記賬成本通過應付款系統，審核制單一、初始參數設置。普通采購期初暫估數據。應付賬款審核與制單采購發(fā)票制單采購請購單采購訂單采購發(fā)票并進行采購結算采購暫估結算處理應付單據審核與現結憑證審核。制作銷售出庫單生成銷售專用發(fā)票代墊費用單審核應收單據并制單收款單據錄入生成收款憑證核銷應收款銷售專業(yè)發(fā)票采用現結方式進行核算錄入應收制單，生成收款憑證在進行ERP小組帳套實驗中，我們出現過很多錯誤，在此做出一個反饋。（2）在銷售部分進行核銷時，顯示“結算數量+合理損耗數量+非合理損耗數量 不等于發(fā)票數量，不能結算！”經過檢查發(fā)現，這次錯誤時由于期初設置中的庫存小于銷售數量。ERP的理念是：對整個供應鏈資料進行有效管理的思想，實現了對整個企業(yè)供應鏈上的人財物等所有資源及其流程的管理。用友軟件可以讓我們以經營者的身份親身體驗一個企業(yè)的經營過程，讓我們從創(chuàng)建企業(yè)信息開始，到采購業(yè)務的發(fā)生，銷售業(yè)務的展開都自己掌控，仿佛真的在經營一家公司，讓我們對企業(yè)信息資源的運用有了更加深刻的認識。企業(yè)使用ERP使交易和數據管理都上軌道，幫助企業(yè)提高執(zhí)行速度，降低信息處理的成本，提升競爭力。雖然有幾節(jié)課上的幾個實驗我都沒能一次性做出結果，但是經過再三的努力，我總是能靠自己的最終實現對其整個過程的操作?！緦嵱栠^程】一、練習篇（一）經營狀況 模擬運營的第一年，CEO宣布會議決策內容：即我們小組采取保守的經營方式，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步發(fā)展，在今年內更換1條生產線，廣告費投入不宜過多。第二年，通過營銷總監(jiān)與生產總監(jiān)的預測，CEO宣布決策：今年投入2M，拿2張訂單，分別為B產品和C產品，繼續(xù)開拓市場，年末貸款20M。第三年，通過營銷總監(jiān)和生產總監(jiān)的預測，財務總監(jiān)預算今年支出，CEO和采購總監(jiān)刺探其他公司生產狀況，最后，CEO宣布決策：增大廣告費投入，搶占區(qū)域市場，繼續(xù)進行市場開拓。在運營中，通過應收款到期開始更換生產線，第一季和第二季分別更換了1條全自動生產線和1條柔性線，還長貸20M，繼續(xù)貸款20M。通過分析是由于我們的生產線提高，卻沒有過多的投入廣告費，至使訂單很少，銷售收入不夠成本和其他費用的支出。（二）個人述職 在我們這個小組中，我承擔的是CEO，其職能是評估內部資源與外部環(huán)境，制定企業(yè)的長期和中短期策略；預測市場趨勢及調整既定戰(zhàn)略；對公司的悉數重大運營運作事情遏制決策，包含對財務、運營方向、營業(yè)范疇的增減等；擬訂企業(yè)戰(zhàn)略和指標；公平調配資金，定期陳說運營環(huán)境，提交月度陳說、季度陳說、陳說。今年的生產使我們意識到我們生產力的不足，打算明年更換生產線，提高生產力。第五年，CEO宣布決策：廣告費少投，更換一條生產線。而我們小組是穩(wěn)扎穩(wěn)打的形式，后期貸款，但是生產力較別的小組卻是弱了一些。R產品。但是生產線上的和成品庫上的C產品必須出售。除去成本和其他費用等，我們今年凈利潤為40M，所有者權益上升為72M。這次經營，我們小組經營的方式與第一輪練習走的道路是完全不一樣的，而我觀察其他小組經營方式卻與我們小組練習走的方式一樣。ERP沙盤模擬實訓是一個競爭性很強的比賽，每一個戰(zhàn)略的錯誤都影響著整個公司局勢的走向。所以一個好的公司必須要有團隊合作的精神。在這次比賽中，我們小組配合得相當好，對于生產線及廣告費的投放問題上都提出了意見，盡量使小組的利潤最大化，尤其是在產能的預算上，生產總監(jiān)發(fā)揮了極其重大的作用，這個預算，對于我們投放廣告費，搶訂單都起到了不可替代的作用。必須要說的是，整個實訓已經落下帷幕，其間的快樂也好，遺憾也罷都給我們留下了很多的收獲以及感悟去慢慢體會，通過這3周的實習，使得我得以挑戰(zhàn)自己，去帶領整個團隊為了一個共同的經營目標竭盡全力，鍛煉了自己的基本素質與能力，也對現代企業(yè)的運營及管理、ERP的管理及流程有了更深入更深層次的了解，我想，所有這些都必將對我的未來具有十分良好的影響。其次，老師講解這次實習的內容和目的。其次，小組重新運營一次起始年。第一年運營。第二年運營。在次，償還長期貸款和利息25M。在本地市場獲得9個產品P1的訂單，1個產品P2的訂單，4個產品P3訂單。在運營年末償還長期貸款和利息共計64M。針對產品P1，P2，P3，在本地市場，區(qū)域市場和亞洲市場投入廣告與其他三組競爭訂單。第五年運營。其次，償還短期貸款和利息，以及支付今年的廣告費。去年我組營利了，首先，致富上一年應交稅4M。并償還上一年運行中深情的高利貸和利息。在這次REP沙盤模擬實習中，我所在的組是第D組，在組中我擔任的職務是企業(yè)總裁CEO。在模擬初期，我制定的小組目標是團結、努力取得運營好成績。她一直認真地記錄盤面的信息為我組后來找錯誤提供了很好的依據。所以我覺得對于一個組織，對于信息的采集也十分重要。在運營中我對于市場信息的掌握幫助我做出比較合理的決策，特別是在市場開拓和廣告投資方面。我在廣告投資上一直堅持以盡量小的廣告投入過得更大的市場和訂單。概念化技能是能把握全局，理解十五的相互關聯性，能夠識別關鍵因素，權衡方案的好壞，及其內在的風險性，最終做出合理的決策。在以后的運營中，我組就多次出現資金狀況，而沒有資格申請長期貸款，為了能夠運營下去，我只能申請高利貸。在運營中后期，雖然變更了生產線，但變更生產線等一系列費用也是使我們陷入資金危機的一個主要原因。溝通是信息憑借一定的符號載體，在個人或群體間從發(fā)送者到接受者進行傳遞，并獲取理解的過程。最重要的是：這個運營年應該在哪個市場那些產品打廣告以及需要花費多少廣告費，我要根據生產總監(jiān)——賈雯潔，營銷總監(jiān)——張元柱和財務總監(jiān)——劉海艷提供的信息開拓市場和打廣告和選擇產品的訂單。在人際溝通上，我盡量采取相容原則，我一直很希望小組中的成員能夠保持融洽關系，相處時能夠互相容納、包含、寬容和忍讓。在激勵方面我做得也不夠。還好，最后一切都進行得比較順利。通過這次ERP沙盤模擬訓練，使我對企業(yè)戰(zhàn)略和關鍵成功因素有了清晰地了解，讓我學會了用戰(zhàn)略的眼光看待業(yè)務的決策和運營用策略方法改進組織創(chuàng)造價值的能力，提高了對事物的把握和調整方向的“駕駛技能”。所以，我覺得對于一個組織的領導人員具有戰(zhàn)略的眼光和良好的控制能力與人際關系。讓我知道自己在以后的學習中要加強這些方面能力的培養(yǎng)，提高自己。大家雖然分工不同，但是決心一樣，一心為把企業(yè)建立稱為能使企業(yè)效益最大化、股東權益最大化、經濟利潤最大化的經營團體而奮斗。在李老師的實習動員和規(guī)則介紹之后，我們進行了ERP沙盤戰(zhàn)略的討論。讓學員在分析市場，制定戰(zhàn)略，組織生產，整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業(yè)經營運作的全過程，認識到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領悟科學的管理規(guī)律，提升管理能力。ERP模擬經營了解ERP原理和作用之后，我們就開始了模擬經營，我的工作如下：（1）、年初工作配合CEO下完成新規(guī)劃會議督促財務總監(jiān)完成財務報告，收集整理上市場銷售報告，本各部門工作計劃以供CEO進行高效率的準確決策，參加訂貨會/登記銷售訂單,以營銷總監(jiān)的建議為前提，根據本企業(yè)的生產能力和資金的運作能力制定廣告費用。銷售總監(jiān)在相應的方格填寫產品的入庫、出庫、結存情況。因此，在操作的同時，企業(yè)應根據實際情況對原計劃進行相應的調整，以使得運營情況比較順利地進行（3）年末工作反思與總結每一年經營下來，需要反思我們的行為，分析實際與計劃的偏差及原因。對于游戲的規(guī)則，和游戲的運行情況都不是十分的清楚。由于我們保留太多的顧及，暫時就考慮增加“一條半自動生產線”，投資800萬。第三年，現金斷流猶如企業(yè)沒有血液一樣，無法正常運轉，我們未考慮到貸款的影響，需還短期貸款，因此被迫貼現大廠房，以此維持現金流量；又由于還貸之后，沒又現金流量支持生產，此時貨還沒有及時成產完成，便將應收賬款貼現，維持短暫的生產。（4）、對企業(yè)自身有合理的認識，對自身與競爭者都要有合理的認識。實習收獲在比賽過程中現場濃烈的實戰(zhàn)氣憤讓我們身臨其境，切實的感受了一下市場競爭的精彩和殘酷，體驗承擔經營與責任。還要綜合分析對手的狀況，在市場博弈中立于不敗之地，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。如果盲目自信，大量貸款，無計劃地擴大產能、開拓市場則可能導致資金流中斷，瀕臨破產。通過ERP沙盤模擬對抗課程的學習我由衷地體會到團隊協作精神的重要性。個人的個性能力的不同滲透到企業(yè)運營管理的過程中，在市場的殘酷與企業(yè)失敗風險及責任面前：是輕言放棄還是堅持到底就是勝利？這不僅僅是一個企業(yè)可能面臨的問題，更是在人生中不斷需要抉擇的問題。即在市場不明朗的條件下，不去生產風險與投入太大的產品，同時做好各種準備，一旦其它企業(yè)已經證明一種產品利潤可觀，要迅速進入該市場。ERP作為一種理念，一種平臺，并非僅僅是一種軟件，它需要企業(yè)一個系統的變革，能給企業(yè)帶來的不僅僅是形式上的東西，而是企業(yè)競爭能力的提升和效益增加。在未來的工作中，我會更加嚴格的要求自己，嚴于律己，寬于待人，認真細致地完成自己的工作，把握住自己的人生。ERP 系統正是適應了這一市場競爭的需 要，實現了對整個企業(yè)供應鏈的管理。(3)體現事先計劃與事中控制的思想 ERP 系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計 劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。(2)MRP 階段(Material Require Planning)企業(yè)的信息管理系統對產品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統對 客戶訂單，在庫物料，產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構 清單展開并計算物料需求計劃。配合企業(yè)實現 JIT 管 理全面、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。(6)無產階級時代的 ERP 將整個國家納入統籌的 ERP 將形成一門新的社會主義計劃經濟學。如圖 2 — 3 所示 圖 2 — 3 生產任務單(3)采購申請單 根據客戶需要交貨的 200 臺臺燈和 100 臺臺燈以及 20 個安全庫存，可生成相應的采購 數量以及建議采購日期。外殼，電源線，開關，底座為 FOQ 固定批量采購，其他材料為 LFL 批對批采購。圖 2 — 6 外購入庫情況(6)生產投料單 生產任務單下達后生成生產投料單。生產領料 情況如圖 2 — 6 所示。銷售出庫情況如圖 100 臺臺燈于 7 月 29 日 2 — 10 所示。圖 2 — 11 庫存情況(11)銷售出庫匯總表 2011 年 6 月 01 日至 7 月 31 日期間，總計銷售出庫的產成品數量為 300 臺。圖 2 — 13 銷售出庫明細表三、我國有效實施 ERP 的關鍵因素分析 在我國的運用現狀 我國特大型、大型工業(yè)骨干企業(yè)有 5000 多家，年營業(yè)收入 500 萬元人民幣 以上的企業(yè)有 30 多萬個，目前已經實施或準備實施 ERP 的特大型、大型骨干企 業(yè)約 1000 家，中小型企業(yè)約 3000 家。因此，在推廣應用 ERP 系統的過程中，必須重視實 施工作，強化實施工程項目的管理，只有這樣才能使 ERP 系統獲得成功。這一條已被國內外的經 驗和教訓所證實。這樣他們才能適應新系統，使用新系統。因此當企業(yè)實施該項目工程的時候，必然需要從 整頓企業(yè)原有的管理和工藝過程的基礎入手。四、實習體會 兩周的 ERP t 理軟件的實習，讓我受益頗深。另一方面，我也覺得 ERP 實施是一件技能與耐心并存的工作。這樣子也很快完成了這個全過程，效率也更加高了。在以后的 ERP 實施工作中，我還會進行 不斷的探索與思考，讓自己更加好的掌握 ERP 勺實施技巧，成為一名優(yōu)秀的實施 人員。ERP軟件的實施對企業(yè)管理的意義，促進企業(yè)經營管理方式的轉變，在ERP系統被廣泛應用之前，企業(yè)的經營管理模式比較滯后，各業(yè)務部門處于各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，僅關注本部門業(yè)務的狀況，企業(yè)內部經營管理問題成為制約企業(yè)進一步發(fā)展的關鍵問題。課程實踐主要內容，