20xx公務(wù)員遴選材料分析題-讓外賣小哥“慢下來”-預(yù)覽頁
【正文】 職工作，大膽放手讓副職承擔(dān)重要工作，鼓勵(lì)副職多出思路，獨(dú)立承擔(dān)重要工作?？傊?，作為單位一名正職，我一定處處嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真處理好自己和副職之間的關(guān)系，在單位職工面前展現(xiàn)一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)貌，帶動(dòng)全體職工做好每項(xiàng)工作。問題：1．請(qǐng)你就上述現(xiàn)象進(jìn)行評(píng)析。2．【參考答案】中心窗口工作人員應(yīng)當(dāng)熟知各項(xiàng)行政許可的要求，對(duì)前來咨詢、辦理事項(xiàng)的群眾和企業(yè)負(fù)首問責(zé)任。該項(xiàng)目已經(jīng)確定，再無更優(yōu)方案。對(duì)群眾要曉以利弊。因此，在中國(guó)人多地少、能源緊缺、城市化進(jìn)程快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況下，垃圾焚燒發(fā)電，是符合國(guó)情的最明智的選擇。讓群眾知曉新建的垃圾焚燒發(fā)電廠解決二惡英污染的科學(xué)方法。四、加強(qiáng)監(jiān)管。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，制定和實(shí)施適應(yīng)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)新變化、順應(yīng)人民群眾新期待的“十二五”規(guī)劃，具有重大意義。（2）這是解決發(fā)展中深層次矛盾的根本途徑。面對(duì)各國(guó)搶抓新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命機(jī)遇、搶占未來競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)的形勢(shì)，面對(duì)國(guó)內(nèi)新一輪區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)激烈、一批新興區(qū)域加速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，只有加快轉(zhuǎn)變、跨越發(fā)展，積極培育新的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷提升福建經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，才能為跨越發(fā)展增添后勁、開辟廣闊空間。他把會(huì)場(chǎng)布置在貫通三縣的公路邊上，下令村民們幾天之內(nèi)在公路兩旁搭建很多牛棚，且每戶必須牽一頭牛到指定的牛棚里以供上級(jí)有關(guān)部門參觀考察。案例二：某地一鎮(zhèn)政府在20世紀(jì)90年代中期一再充當(dāng)投資主體先后辦了8個(gè)公司。案例三：由財(cái)政投資近30億元興建的南方某國(guó)際機(jī)場(chǎng)，由于建設(shè)規(guī)模過度超前，目前客運(yùn)量和貨運(yùn)量只達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)模的1/3左右，航站樓和機(jī)場(chǎng)生活區(qū)大量閑置，運(yùn)營(yíng)5年累計(jì)虧損已達(dá)11億元。在現(xiàn)行干部管理體制下，干部任期較短，調(diào)動(dòng)頻繁，對(duì)干部一些政績(jī)的考核尚無科學(xué)的方法和標(biāo)準(zhǔn)，一些干部急于制造“政績(jī)”，以利升遷。第三，決策過程缺乏民主，主要領(lǐng)導(dǎo)搞“家長(zhǎng)制”、“一言堂”，是造成決策失誤的重要因素。比如，有的不調(diào)查、不研究，脫離實(shí)際、脫離群眾，“先拍腦門決策，再拍胸脯保證，后拍屁股走人”；有的熱衷于搞“形象工程”、“路邊工程”；有的作風(fēng)粗暴，方法簡(jiǎn)單，甚至對(duì)普通群眾采用強(qiáng)制措施。要完善深入了解民情、充分反映民意、廣泛集中民智、切實(shí)珍惜民力的決策機(jī)制，推進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化。你寫作文時(shí)總是無從下筆？以下是小編為大家整理的讓時(shí)間慢下來作文，希望能夠幫助到大家?！暗未?，滴答……”時(shí)間悄無聲息的流逝著，在考場(chǎng)上，時(shí)間消失在學(xué)生奮筆疾書的筆尖上。誕生在這個(gè)世上，是您在我們呱呱墜地時(shí)照顧我們，是您含辛茹苦的教導(dǎo)我們，待我們長(zhǎng)大一點(diǎn)，又是你們一遍遍不厭其煩的教我們知識(shí)，等上了學(xué)，結(jié)識(shí)了更多朋友，你們也欣慰的笑了，殊不知，那無情的時(shí)間在你們那里上雕刻著一條條的皺紋。讓我們不去碰父母臉上的皺紋，讓我們和相分離的朋友再聚一下吧。讓時(shí)間慢下來作文2小豬可可總是拖時(shí)間，比如人家一個(gè)小時(shí)就可以完成的作業(yè)，可可就要兩個(gè)小時(shí)，他的速度總是比別人慢一倍，這件事讓可可非常頭疼。媽媽有點(diǎn)不放心，但還是懷著沉重的心退出了房間。突然，他靈機(jī)一動(dòng)，說：我把時(shí)間調(diào)一下不就行了嗎？于是，可可把時(shí)鐘上的時(shí)間調(diào)成了6點(diǎn)之后，才心滿意足地寫作業(yè)。從此以后，小豬可可會(huì)珍惜每分每秒的時(shí)間，再也不會(huì)浪費(fèi)了。近年來，我國(guó)各大城市外賣小哥涉及的交通違法較為普遍，事故發(fā)生率也呈高發(fā)態(tài)勢(shì)，如何保障外賣配送過程中的交通安全，成為外賣業(yè)持續(xù)健康發(fā)展必須認(rèn)真解決的一個(gè)突出問題?！久}預(yù)測(cè)】近年來，我國(guó)各大城市外賣小哥涉及的交通違法較為普遍，事故發(fā)生率也呈高發(fā)態(tài)勢(shì)，如何保障外賣配送過程中的交通安全，成為外賣業(yè)持續(xù)健康發(fā)展必須認(rèn)真解決的一個(gè)突出問題。其次我們可以分析一下外賣從業(yè)人員違法行為高發(fā)會(huì)帶來哪些危害。解決的方法可以大致從以下幾個(gè)角度入手：一、保障外賣配送交通安全，保障外賣小哥、行人和其他車輛的安全出行，交通管理部門負(fù)有重大監(jiān)管責(zé)任，應(yīng)聯(lián)合外賣企業(yè)共同對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行廣泛并具有針對(duì)性的培訓(xùn)。部分舉措目前已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，比如美團(tuán)外賣今年8月設(shè)立了配送交通安全中心，由 30 名具有多個(gè)公安警種工作經(jīng)歷和外賣業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)歷的優(yōu)秀員工組成，全面負(fù)責(zé)外賣配送安全管理工作，目前已在全國(guó)組織了600多場(chǎng)外賣小哥交通安全培訓(xùn)，在各項(xiàng)舉措共同助力下，今年 10月，美團(tuán)百萬公里運(yùn)行事故數(shù)較7月下降了50% 以上。
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