【正文】 責(zé)任機制(1)按照“誰執(zhí)法誰普法”和“誰主管誰普法”工作原則加強對普法工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實好各部門各股室的普法責(zé)任。全局各級各類大眾傳媒要履行公益普法的社會責(zé)任，加強法治新聞報道和典型宣傳，電視電臺、報紙期刊、互聯(lián)網(wǎng)和手機媒體在重要版面、重要時段中增加具有法治宣傳服務(wù)功能的信息和刊播普法公益廣告，各類宣傳欄、廣告牌、電子顯示屏等公共設(shè)施，要免費向公眾開展法治宣傳教育，年度公益法治廣告量要達(dá)到廣告總量的2%。主要街區(qū)、路口、車站、商場、警務(wù)平臺等公共場所的電子顯示屏及公交、出租車移動視頻等媒介要高密度、多角度地宣傳法律法規(guī)、資訊等，引導(dǎo)社會法治輿論。開辟“以案釋法”欄目，定期發(fā)布司法、行政執(zhí)法典型案例，并加強司法、行政執(zhí)法案例的整理編輯工作，將部分對司法、行政執(zhí)法人員具有指導(dǎo)性意義的精品案例匯編成冊。要特色鮮明、因地制宜設(shè)計打造本地法治文化品牌，重點加強戶外法治宣傳、法治文化廣場、法治公園、法治街道等建設(shè)。組織進行相關(guān)的培訓(xùn)和教育，健全各項管理制度，完善激勵機制。三、工作要求(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格考核。各股室、中隊要按照職能分工，發(fā)揮優(yōu)勢，履行職責(zé)，加強協(xié)作；要建立全社會共同參與機制，激發(fā)廣大群眾積極投身法治文化建設(shè)的熱情；要積極爭取財政支持，加大對法治宣傳教育和法治文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入；要積極探索法治文化建設(shè)的市場化運作，鼓勵引導(dǎo)社會各界在法治文化產(chǎn)業(yè)上投資，促成文化成果的轉(zhuǎn)化，為廣大群眾提供豐富的法治文化產(chǎn)品，推進法治文化建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。各級各部門要以高度的責(zé)任感和使命感，切實擔(dān)負(fù)起法治文化建設(shè)重任，開闊視野，拓展思路，積極主動地做好各方面的工作，推動全局法治文化建設(shè)再上新臺階。一、指導(dǎo)思想2009年恰逢我院建院60周年，也是促進醫(yī)院迅速發(fā)展、再上新臺階的關(guān)鍵一年。二、總體目標(biāo)通過醫(yī)院文化建設(shè)年活動的開展，將醫(yī)院文化融匯于各項工作中、滲透于職工言行中、植根于頭腦中，逐步形成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的管理氛圍、以德取才的人才氛圍、鉆研奮發(fā)的學(xué)習(xí)氛圍、和諧愉悅的人際氛圍、視野開闊的創(chuàng)新氛圍，并實現(xiàn)以下目標(biāo)。堅持“員工第一”的管理理念，尊重知識，尊重人才，尊老敬賢。四是建立機制，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院。新醫(yī)改政策在明確我國公立醫(yī)院公益性質(zhì)的同時，亦提出了“以人為本”，為患者提供人性化服務(wù)的要求，廣大醫(yī)務(wù)工作者要越來越追求“文化”層面的東西，不但技術(shù)要好、服務(wù)要佳，而且收費要合理、環(huán)境要優(yōu)美，以滿足病人不斷增長的文化需求。為加強對醫(yī)院文化建設(shè)年活動的領(lǐng)導(dǎo)，我院將成立醫(yī)院文化建設(shè)委員會并下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)有關(guān)活動的具體組織實施。同時也有一些不盡人意的地方：如一些同志大局意識、團隊精神不強，學(xué)知識、鉆業(yè)務(wù)、比技術(shù)、搞項目的氣氛不夠濃厚；為病人主動服務(wù)的自覺性尚未形成；會場上還時常出現(xiàn)臺上大聲講，臺下小聲說的情況等，這些都是一些不好的醫(yī)院文化，需要通過文化建設(shè)，自覺地加以克服。核心價值觀：疾病是我們共同的敵人，健康是我們共同的追求核心價值觀是醫(yī)院全體員工恪守的價值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，既是對醫(yī)院員工的要求，也是對一方百姓的承諾。醫(yī)院作風(fēng)：團結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)，積極進取，求精務(wù)實，和諧奉獻作風(fēng)是指思想、工作、生活等方面表現(xiàn)出來的態(tài)度和風(fēng)貌。（4）人才理念：德為上，識為重，能為本。（8）各科室服務(wù)理念：向各科室征集。（3）行為規(guī)范化：行為規(guī)范是員工共同遵守的行為準(zhǔn)則，包括職業(yè)道德、儀容儀表、見面禮節(jié)、電話禮貌、迎送禮儀、說話態(tài)度、說話禮節(jié)和體態(tài)語言等等。（三）“視覺”文化“視覺”文化的功能是使患者從視覺上去感受我院與其他醫(yī)院的不同，形成對我院特有的印象。（3）室內(nèi)裝潢：諸如燈光、音響、環(huán)境綠化、室內(nèi)裝修、辦公室整體布置、裝飾物等。（7）其他：不屬于上述各項的對外標(biāo)志物。（口號：讓病人滿意從跨入醫(yī)院開始）（1）組織發(fā)動：本實施意見下發(fā)各科室，經(jīng)全院干部職工充分醞釀、討論、完善并提交職代會討論通過后組織實施。（3）制作“醫(yī)院文化網(wǎng)頁”、“醫(yī)院文化墻”：將醫(yī)院文化建設(shè)的實施意見、具體內(nèi)容及有關(guān)活動的開展情況，及時在我院網(wǎng)站上制作成網(wǎng)頁，全體員工要上網(wǎng)學(xué)習(xí)、交流、討論；同時，以醫(yī)院文化墻為載體，將三大專題的基本內(nèi)容上墻，同時各個階段活動的開展情況也將及時上墻。4月底，對本階段文化建設(shè)活動的具體實施情況進行一次檢查，檢查結(jié)果當(dāng)天即在院公示欄內(nèi)公布。開展比如：為醫(yī)院發(fā)展建言獻策活動、我為縣醫(yī)院的發(fā)展做點什么大討論、業(yè)余文體活動、社會公益活動等，引導(dǎo)職工把個人發(fā)展融入醫(yī)院發(fā)展之中。（7）舉辦培訓(xùn)班：醫(yī)院將聯(lián)系、邀請上級醫(yī)院知名專家、學(xué)者來我院對醫(yī)療、護理、醫(yī)技、行管、工勤人員分類進行關(guān)于醫(yī)院文化建設(shè)等相關(guān)知識的專場講座、培訓(xùn)，接受再教育。（2）更換胸牌、自行車牌。（6）印制手提袋、紙杯等視覺宣傳物品。要克服各種模糊認(rèn)識。把醫(yī)院文化建設(shè)列入到各科室、各支部、每一位職工的日常管理考核之中，作為評先樹優(yōu)、晉職晉級、崗位設(shè)置、職務(wù)聘任、獎懲的重要內(nèi)容。通過上下共同努力，順利完成文化建設(shè)年活動的任務(wù)，使醫(yī)院管理和綜合實力再上新水平、新檔次，以此向我院60周年慶典獻禮。公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容是建立并形成具有公司特色的三大識別系統(tǒng)，即：理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)。公司的企業(yè)精神是：同創(chuàng)卓越 共謀優(yōu)勢三、建立公司的視覺識別系統(tǒng)公司的視覺識別系統(tǒng)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括統(tǒng)一公司的用色、用字，設(shè)計制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用統(tǒng)一制作的用品用具等等。為深入貫徹黨的十七大精神，有效促進五輪山公司又好又快向前發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)文化的向?qū)?、凝聚、激勵、育人作用，動員全體廣大干部職工積極投身到創(chuàng)業(yè)的偉大實踐中去，著力打造我公司的創(chuàng)業(yè)文化品牌，增強各級組織的創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)新能力和戰(zhàn)斗能力，為五輪山公司全面發(fā)展提供強大支持，按照上級要求，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際，經(jīng)公司黨政研究決定，特制定深入開展創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的實施意見。從企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者團隊和諧發(fā)展以及實現(xiàn)員工價值出發(fā)，定位公司創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)思路，堅持以人為本，通過員工的創(chuàng)業(yè)發(fā)展促進公司發(fā)展，以公司發(fā)展實現(xiàn)員工的發(fā)展。要正確處理共性與個性的關(guān)系，既要兼顧一般性規(guī)律，又要體現(xiàn)時代精神，充分展示兗礦企業(yè)特色，打響兗礦駐外單位異地開發(fā)創(chuàng)業(yè)樹立品牌，展示在異地創(chuàng)業(yè)團隊風(fēng)采，打造和諧合作發(fā)展環(huán)境。創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，既要根據(jù)企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)律，制定工作規(guī)劃，整體部署，又要選擇典型，重點突出，以點帶面，從而有序推進和創(chuàng)業(yè)化建設(shè)健康發(fā)展。第一階段：啟動實施階段（2012年2月）。第三階段：鞏固提升階段（2014年）。（一）加大宣傳聲勢，增強創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的引導(dǎo)力把創(chuàng)業(yè)文化宣傳作為我區(qū)新聞媒體長期堅持的一項重點工作。形成由黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門單位各司其責(zé)、密切配合的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作協(xié)調(diào)機制，使創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)有組織、有保障地順利開展。（四）加大考核力度，增強創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的推動力實行定期督查和定期通報制度，把創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)作為綜合考評和精神文明創(chuàng)建的重要內(nèi)容，實行工作項目化、項目責(zé)任化、責(zé)任具體化，強化目標(biāo)管理，嚴(yán)格督查考核，使之成為各鎮(zhèn)、各部門的常規(guī)性重點工作，與經(jīng)濟建設(shè)和業(yè)務(wù)工作同部署、共推進。委員會由公司管理層、人事行政部、黨團組織負(fù)責(zé)人和企業(yè)文化專員（文化專員由管理層指定或各部門選舉、推薦產(chǎn)生，每個部門一名）組成，委員會的職責(zé)是制定企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)、行動綱領(lǐng)，組織各項活動宣傳企業(yè)文化、組織企業(yè)文化建設(shè)方案的實施。樹立典型人物、傳播優(yōu)秀事跡。充分發(fā)揮公司網(wǎng)站的宣傳作用，創(chuàng)辦公司內(nèi)刊。通過搭建這個平臺，建立一種溝通機制，將公司內(nèi)部的時事新聞、先進事跡、典型人物、員工心聲、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略及時傳達(dá)給每一位員工，增進員工之間以及員工與企業(yè)管理層之間的溝通和交流，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。（1）變安貧為求富。（2）變守攤為開拓。培育創(chuàng)業(yè)文化,就是要引導(dǎo)人們樹立永不停滯的開拓理念,培育廣大群眾的商業(yè)精神和廣泛參與經(jīng)濟活動的積極性,在全社會形成人人追尋商機、處處推崇創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。（4）變求穩(wěn)為歷險。（5）變求助為自強。培育創(chuàng)業(yè)文化,就是要引導(dǎo)人們樹立自力更生、奮發(fā)有為的自強理念,在市場中尋找適宜商機,在競爭中增強謀生本領(lǐng),在創(chuàng)業(yè)中追求物質(zhì)財富,在奮斗中提升人生價值。培育創(chuàng)業(yè)文化,就是要引導(dǎo)人們樹立思想解放、勇于探索的爭先理念,鼓勵人們摒棄教條、注重實際,在實踐中大膽探索和嘗試,積極進行理論、科技、體制和文化創(chuàng)新,努力做到爭當(dāng)出頭鳥、敢為天下先。要加強領(lǐng)導(dǎo)，強化組織，密切配合，形成合力。各級組織要在公司黨政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各司其責(zé)，相互配合，齊抓共管，形成合力，共同推進和合文化建設(shè)，從而有效促進五輪山公司平安和諧有效發(fā)展。公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容是建立并形成具有公司特色的三大識別系統(tǒng)，即：理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)。公司的企業(yè)精神是：同創(chuàng)卓越 共謀優(yōu)勢三、建立公司的視覺識別系統(tǒng)公司的視覺識別系統(tǒng)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括統(tǒng)一公司的用色、用字，設(shè)計制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用統(tǒng)一制作的用品用