【正文】 獎的中國企業(yè)并非張裕一家，國內各行業(yè)共有70多個品牌獲此金獎。臨危受命的總經理孫利強、黨委書記田福永等一班人，果斷地實行了經營戰(zhàn)略上的3個根本性轉變，其中之一就是“老牌子，要創(chuàng)新”。張裕技術創(chuàng)新的成果,是產品結構的優(yōu)化和每個產品的質量提升。目前，張裕公司已開發(fā)出了半甜、半干、全干等十幾種產品?！笨偣こ處?、科研所所長王恭堂告訴我們。公司已開發(fā)出擁有16個品種的保健酒系列產品。(三)制度創(chuàng)新對于張裕公司來說，所謂企業(yè)制度創(chuàng)新，主要是解決名實相符的問題。新中國成立后，它成為國有獨資公司(實際上只是工廠)。1997年9月,張裕公司改造為股份公司發(fā)行B股,募集到境外資金3億元。二、質量是根（一）產品的質量，體現著企業(yè)的質量、人的質量、民族的質量 張裕人的質量理念，很奇特，很莊嚴。張裕人普遍有一種“為國爭光，為張裕人添彩”的使命感和緊迫感。寧丟利潤，不丟質量信譽。為此，銷售收入至少損失了上千萬元！可他們認為值。1952年，第一次全國評酒會評出“中國八大名酒”，張裕竟占3種(金獎白蘭地、味美思、紅葡萄酒)。就葡萄釀酒行業(yè)來說，原料的質量對產品質量具有決定性意義。優(yōu)質葡萄基地成為張裕葡萄酒的一大優(yōu)勢。張裕公司先后引進、培育的優(yōu)良葡萄品種多達324個，為促進全國乃至世界的釀酒葡萄種植業(yè)的發(fā)展作出了貢獻。在現代市場競爭中，誰先獲得并運用了最新科技成果，誰就掌握了主動權。同時，公司新建了葡萄皮渣蒸餾車間，購置了4個酒業(yè)公司配酒車間的過濾設備，新建了總面積約1萬千方米的兩個酒窖，葡萄酒、白蘭地全部采用法國橡木桶儲藏陳釀。(三)“全程管理”是保證張裕人把質量看作是企業(yè)的生命線，帶著危機感抓質量管理。在防葡萄酒混濁的抗酵母沉淀工序中，他們沒有采納通常所用的終端一次性檢測控制法，而是采取每小時一檢的全線動態(tài)檢測控制，檢測密度提高了l0倍以上。“兩大”機制：與個人利益掛鉤的質量責任約束機制和激勵機制。質量“一票”否決制：質量一票定命運，包括經濟收入，職稱職務的升降、任免等等。三、市場是鏡(一)名牌的價值在市場體現企業(yè)是市場競爭的主體，品牌則是市場競爭的寶器?？俊俺岳媳尽?，張裕公司風光到1988年?！懊频膬r值在市場，像張裕這樣的民族品牌，首先要在市場中得到承認。市場無情?！袄厦埔獙W會‘做市場’，變推銷為營銷。張裕對營銷人員實行“三三制”，即1／3的人員聯系代理商，1／3的人跑酒店，賓館等終端網絡，1／3的人員做市場調研與分析。這樣做既利于形成合力、發(fā)揮整體優(yōu)勢，又利于重點地區(qū)和單項品種的市場開發(fā)。目前，張裕的銷售隊伍已由過去的20多人擴大到390多人，占職工總數的15％以上，其中，大專以上學歷的占70％左右。許多企業(yè)搞不好，并不都是對問題沒有認識到，更多的是沒有做到位。二是主導產品到位。在拓展市場階段，代理商必不可少。張裕派往一線的銷售人員，不僅數量到位，更要求質量到位。張裕注重講求實效，使投入與回報都到位。國民黨要員孔祥熙、宋子文、張學良題詞留念 1952年：金獎白蘭地、紅玫瑰葡萄酒、味美思被評為國家名酒，進入國家八大名酒之列 1954年：周總理參加日內瓦會議期間，攜帶公司所產金獎白蘭地宴客 1956年：毛主席對公司作出指示。成功的品牌戰(zhàn)略更讓張裕集團如虎添翼。因此，張裕的多元化并沒有全部伴之以品牌延伸，而是實施多品牌戰(zhàn)略，“張?！逼放茷榧瘓F公司擁有，各公司有償使用，目前葡萄酒、白蘭地、香檳酒采用“張?！逼放?。品牌核心價值是在消費者與企業(yè)的互動下形成的,所以它必須經過市場檢驗并被消費者認可、接受。因此，張裕的多元化并沒有全部伴之以品牌延伸，而是實施多品牌戰(zhàn)略，“張?！逼放茷榧瘓F公司擁有，各公司有償使用，目前葡萄酒、白蘭地、香檳酒采用“張?！逼放?。他們立志于一個專業(yè)的發(fā)展和壯大，于是積累成為行業(yè)霸主。厚此薄彼、三心二意是對品牌的不忠和褻瀆，生而不養(yǎng)的品牌會用一種特殊的方式報復“父母”，甚至會使“父母”精疲力竭，不老而終。再比如“人頭馬”中最昂貴的“路易十三”的誕生，是因為從本世紀初30年代，法國政府多次頒布法令，詳細劃分“人頭馬”白蘭地不同品牌的原料產地，既以科涅克城為圓心，向外擴展為6個不規(guī)則的同心圓，越是接近圓心的地區(qū)，所產葡萄的質量便越好，于是只能以圓心區(qū)的葡萄為原料的條件限制下的酒品牌“路易十三”就誕生了！張裕公司的品牌定位是什么？獨具特色的品牌個性定位是所有國際名酒成為百年品牌共有的秘密。由于他們使用了名人商標，在宣傳中便大肆進行傳奇式渲染，很快被世界各地的消費者 接受，并成為質量和精品的永恒的標志。獨具的定位就意味著磁力個性，更意味著品牌沖擊力和持久性。作為一個中小學生，學習是不不可少的，也只有學習，才能收獲知識，才能創(chuàng)造更美更輝煌的祖**親，但是現在同學們都不喜歡上學，可以為爸爸，媽媽讓他們念書是在逼他們都在強迫他們。我記得屠格涅夫說過；學問是光明，無知是黑暗。讓我們一起好好學習，天天向上，為以后的路撐起一片光陰吧。當出太陽時，她頂著火辣辣的太陽在校園里掃著同學們剛丟的垃圾。原因是因為為了我們校園的美好環(huán)境，目地還是為了我們生活環(huán)境好啊。從我做起，從現在做起，從身邊的小事做起做一個文明的好學生。從1840年起，英法美等西方列強用艦船大炮撞開了我國的大門，開始了大肆掠奪的罪惡活動。今天的中國正通過海洋走向世界，與國際接軌，與世界同行。作為13億人口的大國，我們有足夠的雄心和條件征服海洋，利用海洋！朋友們，在海洋世紀的鐘聲敲響之際，我們更要牢記“落后就要挨打”的歷史教訓，發(fā)奮圖強，讓自己的青春為祖國海洋事業(yè)的發(fā)展增光添彩！我們期待著有一天，我們擁有自己的航母編隊，真正行使屬于自己的海洋主權，讓祖國領海成為和諧的海洋，為世界和平領航，再創(chuàng)民族輝煌！我的演講完了，謝謝大家。一條經驗全國推廣。該獎項每三年評選一次，以省委、省政府名義進行表彰。多年來，我區(qū)一直堅持由區(qū)政府的主要領導與各街道、各系統(tǒng)單位的主要負責人簽訂社會治安綜合治理責任書這種形式，10余年不變；我們還在全省全市首次組織召開黨政一把手貫徹綜合治理責任制經驗交流會；舉辦黨政主要領導責任制專題培訓班，上述一把手與一把手簽約、召開一把手經驗交流會、舉辦一把手培訓班曾被市綜治委肯定為“xx模式”在全市推廣。在安全文明創(chuàng)建活動中，公安部門充分發(fā)揮主力軍作用，廣大基層干警開動腦筋，因地制宜，積極發(fā)揮主觀能動性，在全市率先創(chuàng)造了物業(yè)管理、家委會、居民自管等五種創(chuàng)安模式，上級領導機關和兄弟單位多次來我區(qū)召開現場會和學習取經。社區(qū)禁毒工作不斷跨越。一是要服務大局。我們工作的一切出發(fā)點和落腳點應當歸結于人民群眾，衡量我們工作成敗得失的惟一標準應當看人民群眾是否得到實惠。創(chuàng)先爭優(yōu)的最大障礙仍然是思想觀念的障礙，當前迫切需要破除固步自封、自甘落后、不思進取的桎梏，煥發(fā)敢為人先、敢闖敢干、敢創(chuàng)一流的斗志和決心。一方面，大力弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)。目前，用于社會治安防范的力量比較多，但也比較分散，除了公安民警、社區(qū)保安之外，還有治安志愿者、專職保安、物管保安、企業(yè)內保等等，如何把這些力量有機地整合起來，還有大量的工作要做。特別是社區(qū)保安，可以考慮將其人事和財務關系以及管理權限轉移到街道。加大經費投入。汲取外地治安承包責任制的成功經驗，積極探索我區(qū)治安防范機制市場化的有效途徑，把治安作為一個產業(yè)來經營，實現社會效益、經濟效用雙贏。要用職業(yè)化、市場化的原則規(guī)范管理建設防范隊伍。社會治安綜合治理是新的歷史條件下黨委政府的一項重要工作，也是實踐“三個代表”重要思想的具體體現。把區(qū)街兩級綜治辦建設好，充分發(fā)揮其綜合協(xié)調提高服務的職能，顯得尤為迫切。組織發(fā)動群眾參與治安防范是我區(qū)社會治安綜合治理工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢所在。總之，應當盡一切可能創(chuàng)造條件，吸收一切可以吸收的人員，調動一切可以調動的力量，共同參與維護社會治安，為建設安全城區(qū)而努力。歸納起來講，主要有三個方面的突出成績。省社會治安綜合治理先進集體是全省社會治安方面的最高榮譽。貫徹領導責任制一絲不茍。區(qū)法院也因此連續(xù)五年獲得省級先進。中華門街道在對涉毒違法犯罪活動進行充分調研的基礎上，把禁毒與社會化幫教有機地結合起來，走出了一條既有實效性和可操作性，又有推廣價值的禁毒幫教工作新路，受到國家和省市禁毒委的充分肯定。一是要服務大局。我們工作的一切出發(fā)點和落腳點應當歸結于人民群眾，衡量我們工作成敗得失的惟一標準應當看人民群眾是否得到實惠。創(chuàng)先爭優(yōu)的最大障礙仍然是思想觀念的障礙，當前迫切需要破除固步自封、自甘落后、不思進取的桎梏，煥發(fā)敢為人先、敢闖敢干、敢創(chuàng)一流的斗