應(yīng)聘書(shū)格式-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 事吧??這些問(wèn)題的借口應(yīng)該事先想好的。因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題，應(yīng)試者已經(jīng)做了充分的準(zhǔn)備，并且有足夠的信心和勇氣相信自己能回答好這個(gè)問(wèn)題。其次，你可以簡(jiǎn)單地介紹一下你的學(xué)歷、工作經(jīng)歷等基本個(gè)人情況。工作單位如果多，選幾個(gè)有代表性的或者你認(rèn)為重要的介紹，就可以了，但這些內(nèi)容一定要和面試及應(yīng)考職位有關(guān)系。這些個(gè)人基本情況的介紹沒(méi)有對(duì)或錯(cuò)的問(wèn)題——都屬于中性問(wèn)題，但如果因此而大意就不妥了。原先有工作單位的應(yīng)試者應(yīng)解釋清楚自己放棄原來(lái)的工作而做出新的職業(yè)選擇的原因。這里我們介紹了一條清晰的線(xiàn)索，便于你組織你的自我介紹。一般地，第一部分可以用約二分鐘，第二部分可以用約一分鐘，第三部分用1～二分鐘。但也有的應(yīng)試者想把面試的全部?jī)?nèi)容都?jí)嚎s在這幾分鐘里。自我介紹也是一種說(shuō)服的手段與藝術(shù)，聰明的應(yīng)試者會(huì)以公務(wù)員考錄的要求與測(cè)試重點(diǎn)而組織自我介紹的內(nèi)容，你不僅僅要告訴考官們你是多么優(yōu)秀的人，你更要告訴考官，你如何地適合這個(gè)工作崗位。應(yīng)試者在談自己的優(yōu)點(diǎn)的一個(gè)明智的辦法是：在談到自己的優(yōu)點(diǎn)時(shí)，保持低調(diào)。特別指出的是，不要夸大自己。自我介紹注意事項(xiàng)（1）應(yīng)試者應(yīng)充分利用各種個(gè)人資源。例如在介紹自己的基本情況時(shí)面無(wú)表情、語(yǔ)調(diào)生硬；在談及自己的優(yōu)點(diǎn)時(shí)眉飛色舞。（5）有的應(yīng)試者在介紹家庭關(guān)系時(shí)，似乎“漫不經(jīng)心”地告訴考官們，自己的某位遠(yuǎn)房親戚是應(yīng)考單位的上司單位的某領(lǐng)導(dǎo)。這時(shí)考官會(huì)說(shuō)：“我們十分欣賞你的能力??”或“你的自我介紹很精采??”等，那么一聲“謝謝“將是你應(yīng)有的答語(yǔ)！面試自我介紹范文自我認(rèn)識(shí)想一矢中的，首先必須認(rèn)清自我，一定要弄清以下三個(gè)問(wèn)題。除非你把自己與別人區(qū)別開(kāi)來(lái)，在共同點(diǎn)的基礎(chǔ)上更強(qiáng)調(diào)不同點(diǎn)，否則你絕無(wú)可能在眾多的應(yīng)征求職者中奪魁。然后，再著手回答最后一個(gè)問(wèn)題：“你過(guò)去是干什么的？”你的過(guò)去當(dāng)然都在履歷上已有反映。用這樣的方法，以現(xiàn)在為出發(fā)點(diǎn)，以將來(lái)為目標(biāo)，以過(guò)去為證實(shí)，最重要的是加深了你的自我分析和理解。如果是一間電腦公司，應(yīng)說(shuō)些電腦的話(huà)題；如是一間金融財(cái)務(wù)公司，便可跟他說(shuō)錢(qián)的事，總之投其所好。而這些事情，一般都是你最得意之作。尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)們:您們好！非常感謝您們?cè)诎倜χ虚喿x我的個(gè)人簡(jiǎn)歷，給了我一次邁向成功的機(jī)會(huì)！常聽(tīng)有人感慨某次好運(yùn)的降臨使他過(guò)上了與以前不一樣的生活。當(dāng)面對(duì)工作時(shí)，我會(huì)給自己定下一個(gè)目標(biāo)：就是不怕苦，要有責(zé)任心，要果斷！因此，經(jīng)常得到領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持。而我想的是：他今天擁有的一切其實(shí)是自己去努力爭(zhēng)取的結(jié)果。大學(xué)三年里我努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從各們課程的基礎(chǔ)知識(shí)出發(fā)，掌握其基本技能技巧，學(xué)以致用、舉一反三，力求把所學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通。但遺憾的是從上到下給我的感覺(jué),使我不得不改變思想!其實(shí)您的事業(yè)正處在由以本取利向以利取利發(fā)展階段,然后才能到以利取名,最終象比爾但是更多人不明白:掙小錢(qián)可以靠少數(shù)人,掙大錢(qián)必須靠群策群力。進(jìn)而影響老板的公眾形象,使員工認(rèn)為:不接觸員工的老板就象不接觸百姓的偏聽(tīng)偏信的國(guó)王,根本不知道誰(shuí)在真心為他效力,員工也不知道為誰(shuí)效力!我認(rèn)為建立健全適宜的標(biāo)準(zhǔn)化集團(tuán)人事儲(chǔ)備、培訓(xùn)和考核機(jī)制才能扭轉(zhuǎn)乾坤,才是現(xiàn)在工作之根本。但是現(xiàn)在所有的企業(yè)幾乎都是靠霸王條款或提高待遇，而不是靠完善管理機(jī)制。建立健全且適宜的管理機(jī)制，有四種方案：第一種方案就是靠群策群力，讓各部門(mén)自己制定管理機(jī)制，自己管理自己，主動(dòng)服務(wù)，讓每一位員工都是在“我愿意這樣做”的氛圍中主動(dòng)去做，而不是在“我讓員工做且必須去做”的氛圍中被動(dòng)去做，從而達(dá)到提高服務(wù)質(zhì)量的目的。人事部主要負(fù)責(zé)儲(chǔ)備、培訓(xùn)、考核工作。另外，要想留住老客戶(hù)、發(fā)展新客戶(hù)，僅靠提高服務(wù)質(zhì)量還不行，還有菜品的品味、種類(lèi)和更新，以及就餐環(huán)境等等。2011331
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