學(xué)生會(huì)安監(jiān)部工作計(jì)劃書(shū)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 市石歧廣廠小學(xué)）； 1975年9月至1977年7月，初中階段（中山市第七中學(xué)）；個(gè)人代寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)、可行性研究報(bào)告、投資價(jià)值分析報(bào)告等投融資方案，本人供職投資機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)角度策劃融資1977年9月至1979年7月，高中階段（中山市第一中學(xué)）； 1979年9月至1981年7月，大學(xué)預(yù)科（中山市華僑中學(xué)）； 1981年10月至1983年8月，中山市技工學(xué)校，電控專(zhuān)業(yè)；1983年9月至1986年8月，廣東華南師范大學(xué)，計(jì)算機(jī)、電控專(zhuān)業(yè)； 1986年10月至1988年6月，任職于廣東省石歧制藥廠，廠長(zhǎng)助理； 1988年6月至2001年11月，留學(xué)并旅居于澳大利亞；2002年3月至今，應(yīng)廣東省中山市怡華集團(tuán)聘請(qǐng)，任職于其下屬的天津天泉酒店有限公司，常務(wù)副總經(jīng)理。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后將會(huì)大大緩解江門(mén)乃至廣東西南地區(qū)油品供應(yīng)緊張的現(xiàn)狀，能夠極大地促進(jìn)該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。公司擬招聘46名員工，各部門(mén)的人員配置如下表：個(gè)人代寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)、可行性研究報(bào)告、投資價(jià)值分析報(bào)告等投融資方案，本人供職投資機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)角度策劃融資公司奉行“以人為本”的企業(yè)文化，并建立了較為完善的薪酬體系以及相關(guān)的人才儲(chǔ)備機(jī)制、員工激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等，公司十分重視對(duì)員工的培訓(xùn)工作，公司計(jì)劃與大專(zhuān)院校合作，以委托培養(yǎng)等方式不斷提升員工的素質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值與員工價(jià)值的同步增長(zhǎng)。提供良好的職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展空間使企業(yè)留住人才的重要舉措，為此，公司擬訂了切實(shí)可行的員工培訓(xùn)計(jì)劃、晉升制度。碼頭及管道為上述倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施配套。經(jīng)過(guò)分析、研討、制定并下發(fā)了撫順供電公司《2012年安全工作重點(diǎn)》，明確全年的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，并制定推進(jìn)計(jì)劃層層分解，層層簽訂《安全風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)責(zé)任狀》，把安全責(zé)任落實(shí)到基層，落實(shí)到每項(xiàng)工作的管理者、組織者和實(shí)施者，形成?縱向到底，橫向到邊?的安全責(zé)任體系。在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了以消滅裝置性違章、杜絕管理性違章、控制行為性違章為主要內(nèi)容的?反違章?活動(dòng)。加強(qiáng)各級(jí)管理人員到崗到位管理，嚴(yán)格落實(shí)《各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員到崗到位規(guī)定》。各部門(mén)、單位高度重視，通過(guò)對(duì)撫順地區(qū)電網(wǎng)在電網(wǎng)、調(diào)度及二次、電氣一次、安全供電、應(yīng)急管理五方面所存在的危險(xiǎn)因素及嚴(yán)重程度進(jìn)行認(rèn)真排查和綜合分析，明確下一階段反事故工作的重點(diǎn)和反事故措施，提高了事故預(yù)見(jiàn)性和超前控制能力。以開(kāi)展?創(chuàng)建無(wú)違章工區(qū)、班組?、?建立黨員無(wú)違章責(zé)任區(qū)?、?安全管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽?、?員工簽訂無(wú)違章承諾?、?放心工作負(fù)責(zé)人?和評(píng)選?十佳安全衛(wèi)士?等活動(dòng)為載體，大力營(yíng)造?安全年?活動(dòng)工作氛圍，建立總結(jié),評(píng)比長(zhǎng)效機(jī)制，豐富了安全監(jiān)督的手段，達(dá)到強(qiáng)化安全監(jiān)督確保安全的目的。安全保障措施得力，確保?五大?平穩(wěn)過(guò)渡為防止公司?五大? 建設(shè)期間各類(lèi)安全事件（異常）的發(fā)生，確保公司?五大? 建設(shè)工作安全有序推進(jìn)，公司按照《撫順供電公司?五大?體系建設(shè)總體方案》部署，制定了《?五大?體系建設(shè)安全保障工作實(shí)施方案和推進(jìn)計(jì)劃》和《?五大? 建設(shè)期間安全責(zé)任追究臨時(shí)規(guī)定》，及時(shí)簽訂了《?五大?體系過(guò)渡期間安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，確保了?五大?體系建設(shè)安全平穩(wěn)有序推進(jìn)。按照國(guó)家電網(wǎng)公司新的應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)要求，現(xiàn)場(chǎng)處置方案正編制中六月末完成評(píng)審發(fā)布工作。使得?一片情?的安全文化理念在生產(chǎn)和員工的生活中深深地扎根，取得了豐碩的成果，完全達(dá)到了預(yù)期的目的，確保了公司的安全。安全監(jiān)察部應(yīng)該把工作做到同學(xué)日常生活中的每一方面，并細(xì)致入微，盡量消除安全隱患，通過(guò)多種途徑多種方式向廣大師生宣傳安全知識(shí)，并實(shí)實(shí)在在的與其他部門(mén)做一些具體工作幫助大家建立一個(gè)安全和諧的校園。與文藝部舉辦安全教育話劇晚會(huì)，以小品、相聲、朗誦、歌曲等多種形式，讓同學(xué)們?cè)趭蕵?lè)中增長(zhǎng)知識(shí)。食品安全重點(diǎn)關(guān)注北街小攤衛(wèi)生，鼓勵(lì)同學(xué)到食堂就餐，可和宣傳部攜手制作相關(guān)宣傳板分發(fā)宣傳材料，讓廣大師生了解相關(guān)食品安全，尤其是季節(jié)性食品及飲食禁忌，養(yǎng)生之道。第五篇：安監(jiān)部2009年工作年終總結(jié)安監(jiān)部的職責(zé)為負(fù)責(zé)公司管理體系文件的編制、修訂和管理； 負(fù)責(zé)各程序符合性的日常監(jiān)督抽查驗(yàn)證； 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)的質(zhì)量記錄的管理； 負(fù)責(zé)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)程、規(guī)范)目錄的發(fā)布管理； 組織項(xiàng)目的環(huán)境、職業(yè)健康安全、設(shè)計(jì)回訪和設(shè)計(jì)質(zhì)量抽檢； 組織我公司承擔(dān)的工程項(xiàng)目發(fā)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康安全、質(zhì)量事故的調(diào)研,對(duì)提出改進(jìn)的建議進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。3．落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制并檢查實(shí)施公司成立了以董事長(zhǎng)為首的安全委員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓(xùn)，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書(shū)。在項(xiàng)目檢查的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目人員貫徹體系文件也進(jìn)行了督察輔導(dǎo)，協(xié)助他們完善各種項(xiàng)目文件的編制。6．完成個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)置今年我部購(gòu)置了安全帽、安全鞋和工作服，同時(shí)也編制了其它勞保用品計(jì)劃并購(gòu)買(mǎi)，滿足了各現(xiàn)場(chǎng)的需要。3．少數(shù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)從思想上對(duì)管理體系的建設(shè)不夠重視，總認(rèn)為是走過(guò)場(chǎng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一拖再拖，長(zhǎng)時(shí)間不解決，部門(mén)內(nèi)部管理沒(méi)有章法，走到哪算哪，部門(mén)間推諉扯皮，管理水平?jīng)]有實(shí)質(zhì)性提高。
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