二次創(chuàng)業(yè)心得體會_心得體會例文（精選五篇）-預覽頁
【正文】 退縮，要想方設法解決它。四要不斷發(fā)展創(chuàng)新力。女干部省委黨校學習心得體會 根據(jù)組織部的安排，我和來自全省的五十名女干部參加了省委黨校的首屆女干部短期培訓班。信用即是一種無形的力量，又是一種無形的財富，還是連接友誼的無形紐帶。蘇軾有句話：古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。從學生要轉(zhuǎn)換成一名教師，使我無從下手。浪花，從不伴隨躲在避風港的小表演，而始終追趕著拼搏向前的巨輪。省公司成立以來，形成了四大產(chǎn)品體系，企業(yè)內(nèi)部機制建設、項目開發(fā)、網(wǎng)絡運行、財務管控、績效評價等方面得到長足發(fā)展，但在序言中，我看到公司的準確估價在分營初期的基礎上是下降的，“二次創(chuàng)業(yè)”不是零起步而是負起步，企業(yè)的現(xiàn)狀堪憂，已經(jīng)到了“置之死地、背水一戰(zhàn)”的地步。形勢雖然嚴峻，但我們絕不能坐以待斃，“二次創(chuàng)業(yè)”就是公司黨委立足當前、著眼長遠、高瞻遠矚提出的企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，是省公司對當前及今后一個時期新的發(fā)展戰(zhàn)略定位，是指導各項工作的根本出發(fā)點和總綱領，為我們明確了“三主攻三培育五重點”的發(fā)展主線，制定了實施“二次創(chuàng)業(yè)”的主要措施，明晰了奮斗目標，指明了發(fā)展方向。作為一名公司財務人員，一方面要加大自身專業(yè)知識和法律法規(guī)知識學習，進一步提升業(yè)務管理能力；另一方面，要不斷地從傳統(tǒng)的管理型財務向經(jīng)營性財務轉(zhuǎn)變，強化對人工成本、業(yè)務代辦、集中采購、公用費用標桿的管控，強化對業(yè)務的支撐，加強監(jiān)控和管理，強“管”重“理”，把財務做的清清楚楚、明明白白、順順當當，做好財務服務支撐。一是山西地方經(jīng)濟逐步興起，綜改建設加速推進，省市兩級項目投資巨大，必將拉動公司業(yè)務發(fā)展，集團公司、總部的高度關注和支持，郵政三大板塊良好合作，形成了公司發(fā)展的良好環(huán)境；二是省及各市公司都科學制定了三年發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一了干部職工的思想，進一步強化了政策支撐和措施配套，完善各項制度，推行三個工作法，確保目標落實到位。作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作人員，我深深認識到學習貫徹”二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程”的重要精神的重要性，并深刻理解和全面落實“二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程的實質(zhì)和要求，并以鎮(zhèn)的“二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程”重要精神為指導，抓住重點，突破難點，切實解決好思想作風上存在的問題，促進思想作風明顯好轉(zhuǎn)，以達到講政治、講正氣、講大局、講團結(jié)、講協(xié)作、講創(chuàng)新、克服自己的畏難情緒、松緊情緒，增強危機意識的意義非常重大。要全面履行職能。站在二次創(chuàng)業(yè)的起跑線，新的起點、新的挑戰(zhàn)，我決心站在濤城利益的角度來思考問題和解決問題，對自己的要求再高一點，在以后的工作中加強學習，努力提高自己的工作水平，嚴格要求自己，扎實做好本職工作。首先，在業(yè)余時間認真學習《二次創(chuàng)業(yè)》的相關文件精神，結(jié)合自身崗位特點，全面提升自身的業(yè)務水平。關鍵時期開展”二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程”活動，我必須做以下改進和提升：堅持理想信念，“二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程”活動我們一定能成功。通過學習與對照，發(fā)現(xiàn)自已作為一名黨員，與新時期的要求有一定的差距，在以后的工作中與生活中自覺的整改，從思相到行動時時處處嚴格要求自已。要想讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，實現(xiàn)更高的目標，只有對企業(yè)進行根本性的改造，才有可能讓企業(yè)在一個新的臺階上重新開始發(fā)展。在企業(yè)已有的基礎上，進行科學化的管理，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進一步的發(fā)展。我們怎樣做才能圓滿的完成這次挑戰(zhàn)呢，那就要求我們，一 要有堅定的信心，遇到任何困難不要退縮，要想方設法解決它。四 要不斷發(fā)展創(chuàng)新力。我們工作中最大的敵人不是遇到的各種各樣的困難，而是我們內(nèi)心的“惰性”與思維的“慣性”，遇到新問題總習慣用老方法去解決；不愿費勁去開拓新思路，而是習慣性的走過去的老路。六個轉(zhuǎn)型則具體的從經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營范圍、激勵機制、組織機構(gòu)管理、差異化服務和發(fā)展渠道等六個層面，為我們指明了未來發(fā)展和努力的方向。我們放眼全球市場，任何沒有能夠敏銳發(fā)現(xiàn)科技進步所帶來的市場巨變，并及時轉(zhuǎn)型的企業(yè)，都難以避免的遭到失敗的厄運，曾經(jīng)在全球膠片行業(yè)被視為榜樣和旗幟的柯達公司，在數(shù)碼影像技術(shù)所帶來的攝影器材市場的巨變面前，因為自己的驕傲自大與固步自封，最終也只得懷抱著過去的輝煌，在瞬息萬變的市場洪流中“無可奈何花落去”。
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