【正文】 9年。五．物聯(lián)網購物競爭激烈，不過大多數(shù)網站的產品魚龍混雜讓人看得眼花腦亂。所以我們鼓勵消費者把個人的偏好參與到商品的設計和制造過程中去。目前制約我國物聯(lián)網超市發(fā)展的兩大因素——“物流”和“數(shù)據(jù)流”中，“數(shù)據(jù)流”所涉及的信息流、資金流、商流等問題的解決已有長足進步，但“物流”因素的成長仍然非常緩慢，是當前物聯(lián)網超市發(fā)展戰(zhàn)略面臨的核心問題。我們提供服務的過程中應該注意的各種因素：u本平臺剛開始運作的區(qū)域為中國區(qū)域活動區(qū)，所以服務對象的群體當中，占了 95%以上，所以在初始階段我們的服務應當盡量圍繞，這個群體。我們的后期服務對象：全民參與。B2C市場的良好發(fā)展勢頭為我們的物聯(lián)網超市提供了很好的發(fā)展前景，目前，專門在中國，提供物聯(lián)網物聯(lián)網超市消費的平臺還沒有出現(xiàn)，而我們的物聯(lián)網物聯(lián)網超市將大市場背景和中國的具體情況結合起來，B2C市場的持續(xù)火暴也為我們的平臺提供了一個很好的市場切入點。主營范圍：各類實體商品的物聯(lián)網訂、購，包括食品、生活用品、數(shù)碼產品、書籍、二手交易等大眾消費商品?！衅覆少徣藛T，招聘倉管人員，進行前期的網頁制作和系統(tǒng)開發(fā)，設立詳細的配送網絡，布置倉儲站點—，網站正常運作，物聯(lián)網超市品牌深入人心，在，群體里面已經具備一定的影響力，與實體超市的合作關系良好，超市貨架種類日益增多，開始實行網站廣告業(yè)務，經營實現(xiàn)基本盈利。五，贏利模式經營風險和防范 目前物聯(lián)網零售業(yè)存在的問題:售后服務水平無法保證。我們采取的策略u市場方面：我們會積極對接政府信息，專人負責聯(lián)絡走動積極參與官方各種的活動發(fā)現(xiàn)不確定性問題時采取相應的風險規(guī)避措施，倘若出現(xiàn)政治和市場風險。對其進行甄別化驗封裝或凈化等工藝和儲存方式，來避免品不達標等問題。u；u；u；u；u；u；u技術部：負責網站初期的技術開發(fā)，特別是物聯(lián)網超市的系統(tǒng)開發(fā)，以及中后期的維護、網頁內容的更新等工作。提高物聯(lián)網電商網在社會的知名度，負責物聯(lián)網網與各大超市、中國區(qū)域活動區(qū)周邊商家、等所有業(yè)務。七，投入和產出比分析網絡營銷任務：u網站建設和維護：物聯(lián)網超市的網站建設與網絡營銷方法和效果有直接關系，沒有專業(yè)化的網站作為基礎，網絡營銷的方法和效果將受很大限制，因此建立一個網絡營銷導向的物聯(lián)網超市網站作為根本保障。在發(fā)展階段，結合從廣告投資者得到的收益，以及讓消費者獲利所需的開支，分析初步的經驗，確立一套成熟的方案，如怎樣讓消費者在自愿范圍內看到更多的廣告，并獲得滿意，讓廣告商能看到廣告的效益，并且愿意投資，從而使得網站得以推行最終達到利潤的最大化。公司業(yè)務主要定位于那些想法多，但是缺少展現(xiàn)自我勇氣的人群，為他們提供一個相對虛擬的網絡世界，在展現(xiàn)自我想法的同時，又不會受到他人的干擾。二、項目概述在當今的經濟全球化社會，無論是哪個行業(yè)都越來越注重創(chuàng)新。有眼光的人們已經認識到，隨著未來社會的高速發(fā)展，手藝有可能因為先進技術的出現(xiàn)而遭到淘汰，知識有可能因為不斷爆炸而變得老化，唯有充滿創(chuàng)意頭腦永遠不會枯竭，忠實地為我們出謀劃策。網友可以在六大版塊中發(fā)帖上傳自己的奇思妙想，也可以購買點子創(chuàng)意，或者通過我們公司申請專利，也可以尋找相似想法的網友進行集體創(chuàng)業(yè)，也可以進行創(chuàng)新心得交流，或者看看國際上一些創(chuàng)新產品、思維。在這一過程中，形成并不斷發(fā)展著“公益創(chuàng)投”這樣的慈善新勢力，它是由企業(yè)或基金會為創(chuàng)業(yè)過程中的公益組織、社會企業(yè)捐贈或投資，助其成長與發(fā)展，并借此間接幫助解決社會問題。該計劃引進公益創(chuàng)投方式（Venture Philanthropy），即為初創(chuàng)和中小型的公益組織提供創(chuàng)業(yè)及發(fā)展資助，包括綜合性能力建設及員工志愿者在內的全方位協(xié)助。公益創(chuàng)投計劃是聯(lián)想集團承擔企業(yè)社會責任的創(chuàng)新性探索，對帶動中國企業(yè)界的力量推動公益事業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。由于本團隊設計的產品是二手物品公益網站，并把所得投入社會公益事業(yè)，需要啟動和經營資金，而聯(lián)想的公益創(chuàng)投計劃項目是為中國境內的公益組織資金和技術服務的，這點與網站的經營理念一致，意在為社會公益事業(yè)貢獻自己的力量，而且聯(lián)想不管是在資金實力，還是品牌影響力，實力等方面都是一流的，秉承著為社會貢獻愛心的宗旨，積極開展公益事業(yè)，不斷提高組織和品牌形象，增強公益組織的實力和影響力，是推動整個慈善業(yè)不斷向前發(fā)展的重大力量。聯(lián)想的市場營銷能力，能夠幫助公益組織樹立公益品牌，吸引更多的社會資源，產生更大的社會影響。綜上所述，聯(lián)想公益創(chuàng)投項目是我們目前最佳的選擇。我們宗旨是服務專業(yè)化、服務特色、服務多樣化。創(chuàng)造個性化旅游服務。B、負責公司工資、各項獎金的計提及發(fā)放工作。策劃部：A、公司各種活動策劃和參與實施。銷售部：A、通過各種渠道和媒體，推廣公司最新旅游方案，擴大公司影響力。C、培訓公司新進入員工。六、財務計劃*請說明您所希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權益*若公司有融資計劃，請列表說明公司融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間以及公司融資后未來35 年平均年投資回報率及有關依據(jù)七、風險分析*企業(yè)面臨的風險及對策詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段，包括技術風險、市場風險、管理風險、財務風險及其他不可預見的風險八、其它說明*請說明您認為企業(yè)成功的關鍵因素*請說明為什么投資人應該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)*關于項目承擔團隊的主要負責人或公司總經理詳細的個人簡歷及證明人 *媒介關于產品的報道、圖片及說明第四篇：電子商務創(chuàng)業(yè)計劃書燕山大學校園網創(chuàng)業(yè)計劃書2011年1月5日摘要一、宗旨燕山大學作為全國重點大學，各方面發(fā)展勢頭正猛，如今信息、網絡高速普及，一個完善的校園信息交互內網就成為一種必須。二、商業(yè)模式本網站為信息門戶兼社區(qū)網站，盈利模式大部分來源于廣告，另附加少量增值業(yè)務費及交易費。在校大學生由于流動性比較強，校園宿舍狹小，空間有限，所以會在不斷購置新物品的同時想盡辦法處理掉自己不用或者不喜歡的物品，那么“易物”這個平臺就為這類同學提供信息交易場所。學習學生的天職是學習，這在大學中同樣適用，畢竟這是我們的主業(yè)，無可厚非的事情，本版塊旨在讓同學更多的共享學習資料以及為考研的同學搭建交流平臺。他的前沿性、高速性和針對性定會很受歡迎，并成為本網站的一大吸引點。從中可從團購過程中從商家獲取一定的交易費和廣告費。本板塊也會時時更新，以適應廣大同學的需求。廣播學校內的很多社團性活動或者商業(yè)性活動都需要一個更加廣泛的途徑為人所知，這里提供給其一個廣播的平臺，同樣也可以用學分或者現(xiàn)金支付發(fā)布的信息，可根據(jù)內容字數(shù)是否置頂?shù)仍O置不同等級的付費金額。每位燕大學生的學號就是一個登錄賬號，并采用實名制。大家都是具有本校的大學生，具有相關的專業(yè)知識，將為網站制定切實可行的決策，執(zhí)行最有效率的任務。信息的交互是本網站的主營，特色是學習資料的共享和影音資料的高速迅捷下載?，F(xiàn)在該網站轉型為秦皇島團購，雖然網站模式較新穎，界面完全復制美團網，但因用戶群太狹小因無法做好盈利。突出服務理念。2011年1月5日第五篇：電子商務創(chuàng)業(yè)計劃書電子商務創(chuàng)業(yè)計劃書一：創(chuàng)業(yè)項目簡介1創(chuàng)業(yè)項目：咨詢公司。二: 各項預算和經營策略1成本預算：企業(yè)最初小規(guī)模運行，成本包括：配置1臺公用電腦，建立一個交流網站，做宣傳，給員工發(fā)工資，以及一些網絡費、電費等日常支出。網上直接咨詢的話，可以通過或者MSN進行，整個操作過程成本很低。3資金總量預算：我們的項目是為企業(yè)職員提供職場晉升方案、為大學生提供職業(yè)規(guī)劃方案、為有志青年提供人生規(guī)劃方案。一方面用于宣傳的費用要盡量節(jié)省，而且要使用于宣傳的費用真正起到實效，把每一位顧客的服務都做好，這樣才能保證我們的收入大于支出；另一方面，等我們公司有一定規(guī)模后，要擴大宣傳，提高企業(yè)的知名度（特別是在年輕人這一群體中），增加業(yè)務量，提高收入。營銷的時候，我們主要在網上接受定單，客戶服務人員了解定單情況后制訂方案，最后通過網絡來傳送方案和繳納費用。個人咨詢這個市場基本上還沒有開發(fā)，市場發(fā)展前景極為廣闊，我們不愁沒有業(yè)務可做。在最初的時候，我們可以先嘗試著為別人做，等我們提供的方案得到了對方的認可，我們再收取費用，如果對方不認可，我們就不收費。14利潤分配方案：收入中一部分用于日常支出，一部分給員工發(fā)工資(在雇用員工之后)，剩下的拿出一定比例用于公司擴大規(guī)模，其余的五人平均分配。如果沒有人投資，我們就穩(wěn)扎穩(wěn)打，從小資金慢慢積累，等到我們公司的知名度提高了，賺的錢多了，我們就聘請知名的權威業(yè)內人士，擴大宣傳，把公司做強。四：企業(yè)部門劃分方案：企業(yè)部門劃分、人才需求、考核辦法：1）財會，后勤及勞動保障部 人才需求：1人，要求有出色的會計能力，并獲得全國大專院校本科學歷的應屆畢業(yè)生，熟知國家勞動保障制度及法律，有相關工作經驗者優(yōu)先錄用月薪：1800RMB/月 獎金另算 考核辦法：公司總裁每周查帳一次，并檢查相關勞動保障等詳細列表，對相關資料陳列整齊，陳述適當，保管妥善者給予獎勵；對于相關資料提供不全，或未能妥善保管相關材料的人員，按實際情況給予扣除獎金或部分基本工資的處罰，情節(jié)嚴重者，經股東表決，可給予直接解聘的處罰2）客戶服務部 人才需求：3人，要求有較強的溝通與交流能力，五官端正，有較強的鉆研精神。