【正文】 過(guò)班組活動(dòng)。第十條：開(kāi)展質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)，要定期走訪用戶(hù)（下序），收集用戶(hù)（下序）的信息，及時(shí)組織質(zhì)量改進(jìn)，不斷提高管理水平。第十四條：全國(guó)機(jī)械行業(yè)質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)的日常工作由中機(jī)質(zhì)協(xié)負(fù)責(zé)，對(duì)各地區(qū)、省市機(jī)質(zhì)協(xié)和有關(guān)單位推薦的質(zhì)量信得過(guò)班組材料組織審查、提出審核意見(jiàn)，并將結(jié)果呈報(bào)相關(guān)單位。第十八條：獲得各級(jí)別質(zhì)量信得過(guò)班組稱(chēng)號(hào)的班組可在現(xiàn)場(chǎng)懸掛統(tǒng)一制作、帶有標(biāo)識(shí)、授獎(jiǎng)單位名稱(chēng)的獎(jiǎng)旗或獎(jiǎng)牌。第二十二條：授予質(zhì)量信得過(guò)稱(chēng)號(hào)的班組，在連續(xù)出現(xiàn)用戶(hù)（下序）對(duì)質(zhì)量不滿(mǎn)意的投訴時(shí)，可由授予部門(mén)酌情考慮撤銷(xiāo)或臨時(shí)撤銷(xiāo)稱(chēng)號(hào)。第二十六條：本辦法解釋權(quán)屬中國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)。第三條質(zhì)量信得過(guò)班組分為國(guó)家級(jí)、省市/行業(yè)級(jí)和企業(yè)級(jí)三個(gè)級(jí)別。第二章申 報(bào)第六條組織的各類(lèi)班組可自愿向組織的主管部門(mén)提出開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)推薦工作，也可以由主管部門(mén)指定相關(guān)班組開(kāi)展質(zhì)量信得過(guò)班組創(chuàng)建活動(dòng)。（三）班組成員積極參與群眾性質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法，采取各種與組織相適宜的質(zhì)量工具，有組織地開(kāi)展班組建設(shè)和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。在近三年內(nèi)班組開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的小組曾獲得全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。第十條各省市、行業(yè)質(zhì)協(xié)和有關(guān)單位對(duì)申報(bào)全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組進(jìn)行材料審核，必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，提出推薦意見(jiàn)，報(bào)送中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)。組織可參照QC小組獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予各級(jí)別質(zhì)量信得過(guò)班組物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第六章附 則第十七條本辦法為指導(dǎo)性文件，各級(jí)質(zhì)量管理職能部門(mén)及質(zhì)量協(xié)會(huì)和組織可參照?qǐng)?zhí)行，并根據(jù)實(shí)際情況制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。第二條質(zhì)量信得過(guò)班組是以組織行政班組為基本單位，圍繞組織的質(zhì)量方針和目標(biāo)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，采取有效的控制手段，有組織地開(kāi)展活動(dòng)，穩(wěn)定提高產(chǎn)品、服務(wù)和管理質(zhì)量，為相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，取得顧客信任的班組。第五條全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組每年組織選拔一次，具體工作由中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)組織實(shí)施。（二）班組成員牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，在綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能水平、執(zhí)行力和創(chuàng)新力等方面持續(xù)提升。推進(jìn)工作有特色，并具有普遍推廣意義，做到“自己信得過(guò)，顧客信得過(guò)”。依據(jù)《關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》相關(guān)規(guī)定，擇優(yōu)推薦。第四章激勵(lì)第十二條在全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)中，經(jīng)審定批準(zhǔn)的班組由中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、全國(guó)總工會(huì)、全國(guó)婦聯(lián)、團(tuán)中央、中國(guó)科協(xié)等五家單位，聯(lián)合授予“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，當(dāng)年有效，并通過(guò)全國(guó)性表彰會(huì)議，頒發(fā)獎(jiǎng)旗和證書(shū)。第五章監(jiān)督 第十五條質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)要堅(jiān)持“公開(kāi)、公平和公正”的原則，做到規(guī)范化，并接受社會(huì)各界的監(jiān)督。第十九條本辦法解釋權(quán)屬中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)。而我所在的35KV變電所就是陽(yáng)泉固莊煤礦的供電樞紐，全所采用綜合自動(dòng)化和微機(jī)保護(hù)系統(tǒng)，擔(dān)負(fù)著全礦煤炭生產(chǎn)和生活供電的任務(wù)。我們班組始終以“保證安全供電，提供優(yōu)質(zhì)電能”作為班組的使命。根據(jù)上級(jí)要求、用戶(hù)需求，再結(jié)合班組的主要職責(zé)我們對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找短板：新上崗的職工，業(yè)務(wù)水平還達(dá)不到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。細(xì)化 巡回檢查。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素，班組建立健全了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立安全員、培訓(xùn)員、質(zhì)量員、職業(yè)健康員、等七大專(zhuān)責(zé)員，這是一支團(tuán)結(jié)協(xié)作與共同成長(zhǎng)的集體。1，有章可循，制定完善的班組管理制度是做好各項(xiàng)工作的第一步。使成員時(shí)時(shí)能看到，處處記在心。1在實(shí)現(xiàn)管理精益化、作業(yè)精細(xì)化、維護(hù)科學(xué)化方面，我們首先制定“一票三檢”、模擬預(yù)演、監(jiān)護(hù)復(fù)誦、許可工作四項(xiàng)規(guī)范化操作要領(lǐng)。將每臺(tái)設(shè)備檢查的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容以“菜單”的形式現(xiàn)場(chǎng)操作，使運(yùn)行人員能依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)測(cè)溫度、聽(tīng)聲音、看現(xiàn)象、聞氣味一一對(duì)照一一進(jìn)行巡查，真正做到心中有數(shù)，不缺不漏。1在處理及時(shí)化方面。一，每年組織成員體檢，聽(tīng)職業(yè)健康知識(shí)講座。把安全、健康、環(huán)保落到實(shí)處。、這是班組的圖書(shū)角。2人是決定工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，工作質(zhì)量是作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論知識(shí)和工作態(tài)度的綜合反映，我們班組在堅(jiān)持每周三的安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還開(kāi)展了每班一問(wèn)、每日一題、每周一課、每季一考、半年一總結(jié)的“五個(gè)一”活動(dòng)，還有“課堂搬現(xiàn)場(chǎng)”、應(yīng)急演練等活動(dòng)，以老帶新、以賽促培、以比代練，在班組內(nèi)部擺開(kāi)擂臺(tái)選人才，真打?qū)嵏删氷?duì)伍。2在班組基礎(chǔ)建設(shè)上，班組開(kāi)展了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主要內(nèi)容的7S活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)成功實(shí)現(xiàn)了定置化、標(biāo)示化，消除了安全隱患，降低了庫(kù)存浪費(fèi)，提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高了工作效率。220xx年《降低高壓開(kāi)關(guān)誤操作率》課題，通過(guò)在開(kāi)關(guān)和刀閘之間，刀閘和刀閘之間，加裝電氣聯(lián)鎖，有效地防止誤操作事故的發(fā)生，再次獲得煤炭部?jī)?yōu)。我們堅(jiān)持了質(zhì)量管理“三不”原則和事故處理“五不放過(guò)”原則，切實(shí)做到質(zhì)量至上?！叭齻€(gè)精益”管理即精益操作、精益巡查、精益檢修。3通過(guò)這次活動(dòng)，班組全面杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)xx年零7個(gè)月無(wú)違章操作、無(wú)人身傷亡、無(wú)安全生產(chǎn)事故的優(yōu)異成績(jī)，杜絕了質(zhì)量、安全、環(huán)保、設(shè)備和人身事故。3成績(jī)只能代表過(guò)去，未來(lái)任重而道遠(yuǎn)。謝謝大家。可謂是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，班組作業(yè)對(duì)象主要是終傳動(dòng)部件的半精滾、精滾、鉆鉸孔和拉鍵槽加工。班組認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量信得過(guò)班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過(guò)內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。因?yàn)槲覀兠刻於家俺龅目谔?hào)是齒輪一班，精益求精。和xx年相比都有所提高，完成情況還不錯(cuò)。必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后才能上崗。堅(jiān)持每天早班會(huì)說(shuō)安全，班組所有員工100%進(jìn)行了安全教育，全年班組按照5S治理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。還制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，編寫(xiě)了5S模板。并作了極大的改善。這樣的現(xiàn)象舉不勝舉。班組人員積極參與工廠舉辦的各項(xiàng)比賽活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并且獲得多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。XX供電部是隸屬于XX供電公司唯的一個(gè)集輸、變、配、營(yíng)業(yè)為一體的二級(jí)機(jī)構(gòu)。繼電保護(hù)班人員素質(zhì)較高，19名成員中：本科7名、專(zhuān)科7名；工程師9名、助工8名；技師5名、高級(jí)工14名。首先開(kāi)展辦公區(qū)和作業(yè)面的定臵管理、標(biāo)示管理，工作現(xiàn)場(chǎng)為了建立規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效、清潔舒心的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，我們編制了《繼電保護(hù)班工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理?xiàng)l例》，在工作現(xiàn)場(chǎng)劃分了休息區(qū)、工作區(qū)、設(shè)備擺放區(qū)、垃圾回收區(qū)等等多個(gè)標(biāo)示區(qū)。實(shí)現(xiàn)“5S”管理，首先要有制度保障。以人為本，民主管理在組織建設(shè)上繼電保護(hù)班突出“以人為本”，追求團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人價(jià)值在工作之中的雙重展現(xiàn)。班組不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化作業(yè)流程，整合現(xiàn)有資源，形成良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，構(gòu)建出和諧班組的環(huán)境，帶動(dòng)了班組各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。調(diào)動(dòng)全員工作積極性，將安全質(zhì)量觀念深入人心繼電保護(hù)裝臵是電網(wǎng)安全的守護(hù)神，保護(hù)如果誤動(dòng)或拒動(dòng)，就會(huì)嚴(yán)重威脅電網(wǎng)安全。試驗(yàn)完成投運(yùn)前在班組成員檢查完畢后，還要經(jīng)過(guò)三級(jí)（工作負(fù)責(zé)人、值班人員、安全員）“審查”后才能投入運(yùn)行等等具體措施，環(huán)環(huán)相扣確保工作質(zhì)量。規(guī)范細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由于保護(hù)裝臵更新?lián)Q代速度很快，造成了繼電保護(hù)裝臵種類(lèi)繁多，原理各異，類(lèi)型復(fù)雜的特點(diǎn)。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)競(jìng)賽，確保工程質(zhì)量安全技改工程是最容易出現(xiàn)安全質(zhì)量紕漏的環(huán)節(jié)，也是最難開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的工程。大家比賽期間可以相互學(xué)習(xí)，相互指出對(duì)方措施中的不足，充分挖掘每一名工作負(fù)責(zé)人的能力，進(jìn)而即保證了技改工程的施工質(zhì)量，有調(diào)動(dòng)了大家開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的積極性。但所有人的第一堂課都是認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司頒布的《電力安全工作規(guī)程》和《員工手冊(cè)》并要考試合格在85分以上。開(kāi)展“人人當(dāng)老師，課堂搬現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)我們轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持缺啥補(bǔ)啥，把培訓(xùn)課堂搬到工作現(xiàn)場(chǎng)，大力加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)技能交流和計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平培訓(xùn)，加強(qiáng)班組日常工作、資料和設(shè)備臺(tái)帳的信息化管理、實(shí)現(xiàn)了全班業(yè)務(wù)上人人都是負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)上人人會(huì)用AutoCad制圖，辦公上人人都會(huì)用OFFICE。保護(hù)班連續(xù)三年獲得XX供電部“明星班站”。工程改造前邀請(qǐng)運(yùn)行值班人員共同制定方案；作業(yè)中主動(dòng)請(qǐng)運(yùn)行人員督察作業(yè)隱患；每日作業(yè)收工前請(qǐng)運(yùn)行人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；驗(yàn)收前主動(dòng)對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行新設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，解答運(yùn)行人員疑惑；驗(yàn)收時(shí)以運(yùn)行人員要求為準(zhǔn)，過(guò)程驗(yàn)收和最終驗(yàn)收雙重把關(guān)。做好溝通，用自身良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、誠(chéng)懇坦蕩的合作態(tài)度，贏得了相關(guān)班組、管理人員的信任和理解，確保了繁重生產(chǎn)任務(wù)的按期完成。參加科技攻關(guān)獲得公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)兩項(xiàng)。八、班組全家福 班長(zhǎng)：XX 組員：九、班組全家福 班長(zhǎng)：XX 組員：十、班組全家福 班長(zhǎng)：XX 組員：十一、班組全家福 班長(zhǎng)：XX 組員：十二、班組全家福 班長(zhǎng)：XX