【正文】 責(zé)組織貫徹實(shí)施。主持指定本工程質(zhì)量目標(biāo)，確保本項(xiàng)目部?jī)?nèi)的職責(zé)和權(quán)限得到規(guī)定和溝通。安全責(zé)任制：（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定和制度，對(duì)項(xiàng)目的安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。質(zhì)量責(zé)任制：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量工作。組織貫徹質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)范規(guī)程、法律法規(guī)以及各項(xiàng)文件制度。對(duì)工程資料形成、收集、整理歸檔工作進(jìn)行指導(dǎo)。安全責(zé)任制：（1）認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和制度，對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。質(zhì)量責(zé)任制：樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，搞好生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量管理，提高系統(tǒng)的質(zhì)量保證能力，搞好均衡生產(chǎn)和文明施工，搞好工序控制，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，組織安全生產(chǎn)確保職業(yè)安康，組織文明施工等。（2）隨時(shí)掌握本系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)與質(zhì)量部門(mén)聯(lián)系，并對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)措施的實(shí)施進(jìn)行檢查。（2）組織合同的評(píng)審時(shí)，確保安全管理內(nèi)容應(yīng)完整。項(xiàng)目技術(shù)員崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制：（1）負(fù)責(zé)實(shí)施程序文件的要求，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。質(zhì)量責(zé)任制：組織貫徹質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)范規(guī)程、法律法規(guī)以及各項(xiàng)文件制度。負(fù)責(zé)工程資料形成、收集、整理歸檔工作。項(xiàng)目質(zhì)檢員崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制：（1）負(fù)責(zé)實(shí)施程序文件的要求，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。安全責(zé)任制：（1）貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，協(xié)助檢查安全技術(shù)措施落實(shí)情況。（2）依據(jù)工程質(zhì)量控制目標(biāo)，實(shí)施工程質(zhì)量的控制。安全責(zé)任制：按照國(guó)家規(guī)范有關(guān)規(guī)定進(jìn)行材料及施工試驗(yàn)，確保構(gòu)成工程實(shí)體所用材料的安全性。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全教育工作，搞好新工人“三級(jí)教育”和特種作業(yè)人員和分包方有關(guān)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。（3）協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好周六檢查、周一教育工作，督促、指導(dǎo)、檢查各生產(chǎn)班組搞好班前、班后安全活動(dòng)總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),配合有關(guān)人員搞好新工人入場(chǎng)教育,安全技術(shù)培訓(xùn)及變換工種教育，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳，組織安全活動(dòng)。（2）負(fù)責(zé)物資采購(gòu)管理工作，在材料選型時(shí)，優(yōu)先采購(gòu)環(huán)保及安全健康產(chǎn)品。（2）使用新型材料時(shí)，對(duì)材料性能、使用方法進(jìn)行交底。（2）負(fù)責(zé)對(duì)操作工人進(jìn)行安全、質(zhì)量、成品保護(hù)意識(shí)教育。（4）在生產(chǎn)過(guò)程中，要經(jīng)常注意檢查施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決，不能解決的要立即報(bào)請(qǐng)上級(jí)采取措施，保證安全方可繼續(xù)作業(yè)。安全責(zé)任制：（1）努力學(xué)習(xí)勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。當(dāng)人力無(wú)法抗拒時(shí)，可先撤離現(xiàn)場(chǎng)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告。（2）對(duì)分包隊(duì)伍的安全、質(zhì)量、文明施工協(xié)助總包單位進(jìn)行管理。（4）監(jiān)督班組對(duì)使用的工具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決后，方可使用或作業(yè)。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。5 組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬(周)計(jì)劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。9 建立健全項(xiàng)目成本核算體系和成本核算制度，強(qiáng)化項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)開(kāi)支。13 接受公司職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及各項(xiàng)管理工作的情況，如遇重大問(wèn)題、緊急情況或特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告。16 檢查督促安全質(zhì)量部門(mén)認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的安全和質(zhì)量。19 協(xié)助公司進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目部的檢查、考核工作。，報(bào)價(jià)及工程圖紙。門(mén)鈴、屏風(fēng)、衣帽柜、滅火器等工地營(yíng)銷。、做飯，不得使用明火。，每天下班前關(guān)閉門(mén)窗，斷水電。罰款20元/項(xiàng)，沒(méi)有及時(shí)清理罰款50元/次，必須進(jìn)行整改并罰款500—1000元/項(xiàng)(可以去陽(yáng)臺(tái)處抽，煙頭及時(shí)清理)，施工現(xiàn)場(chǎng)如見(jiàn)一煙頭罰款20元/只，違者罰款50元/次，并接受工程部驗(yàn)收，未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)令整改。工程質(zhì)量：。并協(xié)助乙方搞好工程施工。履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保企業(yè)(甲方)下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量及技術(shù)指標(biāo)的全面完成。負(fù)責(zé)工程造價(jià)的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程進(jìn)度款的催收、組織項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工資料的收集，整理和歸檔工作。二、乙方(項(xiàng)目經(jīng)理)權(quán)益如下：按工程規(guī)模大小，組織項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。在施工期間，乙方的食、宿和差旅費(fèi)用由 元負(fù)擔(dān)。工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不獎(jiǎng)不罰，高于或低于此工程標(biāo)準(zhǔn)的，分別按總承包成本的 %進(jìn)行獎(jiǎng)罰，不得出現(xiàn)不合格工程。第七條：補(bǔ)充條款：第八條：其它條款：未盡事宜由雙方協(xié)商后妥善解決。二、經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究本責(zé)任書(shū)后， 同意受聘擔(dān)任 項(xiàng)目部經(jīng)理 ，并按工程管理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金人民幣 元。四、安全控制：杜絕各類重大安全事故，其它各類事故均控制在指標(biāo)以內(nèi)。項(xiàng)目部的目標(biāo)利潤(rùn)率為，項(xiàng)目部要確保目標(biāo)利潤(rùn)率的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)公司設(shè)備及物資租賃管理辦法有關(guān)規(guī)定，確保公司固定資產(chǎn)的保值增值，按公司機(jī)物部規(guī)定上繳設(shè)備“三費(fèi)”和周轉(zhuǎn)材料租金等。項(xiàng)目部每季度應(yīng)向員工公布項(xiàng)目部及員工的“六金兩費(fèi)”上繳情況。二、代表公司全面履行工程項(xiàng)目合同條款，保證工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。若因種種原因雖經(jīng)項(xiàng)目部努力但仍出現(xiàn)與前述五方關(guān)系緊張的趨勢(shì)時(shí)， 項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)向公司報(bào)告，由公司出面組織協(xié)調(diào)。六、建立健全完善的施工項(xiàng)目目標(biāo)成本保證體系，以項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益為中心，組織編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，提出項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)，圍繞總體目標(biāo)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行控制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。九、及時(shí)把握，調(diào)整生產(chǎn)決策、經(jīng)營(yíng)決策、合同糾紛決策、重大技術(shù)決策，不失時(shí)機(jī)地把握生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)機(jī)遇，克服困難，創(chuàng)造條件，推動(dòng)工程項(xiàng)目的進(jìn)展，從而取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)信譽(yù)。十三、承建工程分包項(xiàng)目的管理要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的《公司承建工程分包項(xiàng)目結(jié)算管理辦法》等相關(guān)文件。二、組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，在征得公司同意后聘任項(xiàng)目部副職等管理人員，并建立責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度。第七條 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰一、項(xiàng)目部經(jīng)理在任職施工期間，月薪按公司文件規(guī)定執(zhí)行，不再享受其他獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼（發(fā)包人指定給經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)除外） 。六、受發(fā)包人、地方政府好評(píng)，為企業(yè)贏得了信譽(yù)并由此獲得新項(xiàng)目的，公司將根據(jù)情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。在工程分包和勞務(wù)采購(gòu)中，不允許使用與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)有親屬和裙帶關(guān)系的施工隊(duì)伍，一旦有此類現(xiàn)象發(fā)生，公司將追究項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。私設(shè)小金庫(kù)、出現(xiàn)資金體外循環(huán)的現(xiàn)象，公司將沒(méi)收小金庫(kù)資金；發(fā)生動(dòng)用小金庫(kù)資金擅自投資、融資的情況，公司將追究其經(jīng)濟(jì)直至法律責(zé)任。第八條 公司對(duì) 項(xiàng)目部的責(zé)任指標(biāo)的兌現(xiàn)規(guī)定由于考核，兌現(xiàn)也將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)5甲方：中鐵五局貴廣鐵路指揮部第三項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理：呂保良乙方：中鐵五局貴廣鐵路指揮部第三項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理：伍全林為加強(qiáng)中鐵五局貴廣鐵路GGTJ—3標(biāo)安全質(zhì)量管理，促進(jìn)安全質(zhì)量工作，有效預(yù)防和減少安全質(zhì)量事故，進(jìn)一步逐級(jí)分解和落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行，依據(jù)《安全質(zhì)量事故責(zé)任追究辦法》（中鐵五安[20xx]73號(hào)）、公司與項(xiàng)目部簽訂的《安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)》條款，特簽訂此包保責(zé)任書(shū)。2確保無(wú)機(jī)械一般事故，消除生產(chǎn)安全隱患。事故）；或者工程質(zhì)量一般事故（直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以下，直接導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)線路發(fā)生一般事故，或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生影響），項(xiàng)目副經(jīng)理主動(dòng)向項(xiàng)目經(jīng)理提出處分請(qǐng)求，并處3000—5000元罰款。5嚴(yán)格按照貴廣鐵路業(yè)主及中鐵五局相關(guān)安全質(zhì)量文件要求，全面部署開(kāi)展安全質(zhì)量隱患排查和抓好安全質(zhì)量施工，提高安全質(zhì)量意識(shí)，并抓好所轄工區(qū)施工項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理。⑵項(xiàng)目經(jīng)理要把好本工程質(zhì)量關(guān)、形象進(jìn)度計(jì)劃和安全生產(chǎn)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，若工程出現(xiàn)質(zhì)量事故扣2分，發(fā)生工人受輕傷事故扣1分，發(fā)生重傷和死亡事故扣4分。督促檢查本工程各職能部門(mén)人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的39。①每天主持召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)材料，勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢查當(dāng)月計(jì)劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計(jì)劃。⑺協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門(mén)依據(jù)合同條款規(guī)定，對(duì)本工程有關(guān)款項(xiàng)的回收和使用工作。⑼負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制分部分項(xiàng)施工方案。本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司存檔一份，責(zé)任人一份。及時(shí)決策項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，并督促有關(guān)部門(mén)執(zhí)行檢查情況。按照有關(guān)規(guī)定，切實(shí)開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)建筑職工人身意外傷害保險(xiǎn)工作。1經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正，對(duì)于般工程質(zhì)量和安全問(wèn)題作出處理決定。根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、等有關(guān)國(guó)家、省、市法令法規(guī)，特制定本建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，加大施工現(xiàn)場(chǎng)事故隱患治理力度，堅(jiān)決遏制重特大安全事故發(fā)生，杜絕死亡事故的發(fā)生。公司工程部是公司建設(shè)工程安全管理的主管部門(mén)。二、安全管理目標(biāo)承諾事故管理特大事故、重大事故為零；一般事故死亡率、重傷率為零；重大事故隱患整改率95%以上，一般事故隱患整改率90%以上；事故及時(shí)結(jié)案率100%。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)職能人員崗位責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任書(shū)執(zhí)行率達(dá)到100%。三、獎(jiǎng)罰按照公司安全生產(chǎn)管理考核辦法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。發(fā)生傷亡事故不及時(shí)報(bào)告的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款5000元，隱瞞事故不報(bào)或阻礙調(diào)查的，罰款0元。，組織并監(jiān)督工程項(xiàng)目施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備驗(yàn)收制定實(shí)施。，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行甲方分項(xiàng)工程制定的相應(yīng)的施工進(jìn)度和計(jì)劃，如遇不可抗拒自然災(zāi)害工期相應(yīng)順延。六、承包方式：大包干，盈利由項(xiàng)目部自行支配，如虧損有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全部承擔(dān)，但必須保證工人工資的正常發(fā)放，否則，所發(fā)生一切費(fèi)用從質(zhì)量保證金中扣除。八、付款方式：工程款支付方式和時(shí)間參照甲方與業(yè)主所制訂的主合同條款的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工程竣工驗(yàn)收合格后按第（八）條中第2項(xiàng)執(zhí)行。因乙方違反規(guī)范規(guī)定，業(yè)主及甲方的管理，甲方有權(quán)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)為開(kāi)展本合同規(guī)定的工作所派遣或雇用人員的管理。如一但現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事件和意外傷亡事故，甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，其間發(fā)生的所有費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)該工程投標(biāo)直至工程中標(biāo)期間所發(fā)生的全部費(fèi)用，以及工程開(kāi)始到竣工整個(gè)項(xiàng)目的予結(jié)算及技術(shù)資料的整理工作。一旦發(fā)生任何事故，必須查清事故原因，落實(shí)責(zé)任，有責(zé)任方承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任人和相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。乙方在按甲方要求完成本目標(biāo)責(zé)任制規(guī)定的所有工做并順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，乙方可向甲方提出工程接受申請(qǐng)，甲方將向乙方辦理竣工結(jié)算。質(zhì)量保證金按工程總造價(jià)款%執(zhí)行。十六、目標(biāo)責(zé)任制生效與終止：本目標(biāo)責(zé)任制自簽定之日起生效，保修期滿，工程款付清，本目標(biāo)責(zé)任制即行終止。甲方：（蓋章）法定代表人：（簽字）乙方：項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字）訂立時(shí)間：年月日項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)11組織本部門(mén)員工對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù)。按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，杜絕不合格工程。制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè)。主持工程質(zhì)量和隱蔽項(xiàng)目的驗(yàn)收，提請(qǐng)業(yè)主書(shū)面簽證并存檔。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)12一、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任公司施行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的組織實(shí)施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時(shí)溝通匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。④有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。②認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開(kāi)分析，努力提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。二、目標(biāo)責(zé)任管理考核質(zhì)量目標(biāo)管理：在工程竣工后由業(yè)主驗(yàn)收合格，在業(yè)主規(guī)定期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。三、績(jī)效考核辦法：公司管理小組評(píng)價(jià)施工成本預(yù)算書(shū)。④進(jìn)度在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成本項(xiàng)工程或提前完成的，公司獎(jiǎng)勵(lì)資金1000元、項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)未達(dá)到，項(xiàng)目工期延遲30日以上的，扣除該項(xiàng)目獎(jiǎng)金，如果因設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)不及時(shí)，設(shè)備裝備不到位，不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤，項(xiàng)目部不承擔(dān)責(zé)任。四、相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)條件的變化，在征得責(zé)任人同意的基礎(chǔ)上，可以對(duì)《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》調(diào)整。項(xiàng)目比較大、管理人員3人以上者，獎(jiǎng)懲比例由項(xiàng)目經(jīng)理合理分配。三、甲方主要職責(zé)和義務(wù)：（一）為乙方開(kāi)立內(nèi)部項(xiàng)目結(jié)算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。（四）向乙方委派會(huì)計(jì)，行使財(cái)務(wù)管理、掌控印章等職責(zé)，監(jiān)督乙方嚴(yán)格按公司的印章管理辦法使用公章。四、乙方在承擔(dān)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，履行下列職責(zé)和義務(wù)：（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；（二）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；（三）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；（四）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，交待有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。五、乙方在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力；（一）組織項(xiàng)目管理班子（甲方派員除外）；（二）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同；（三）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（四）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；（五）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；（六）企業(yè)法定代表人授予的其它