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董事長在聯(lián)誼賽閉幕式上的講話稿-預(yù)覽頁

2025-11-02 22:02 上一頁面

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【正文】 本次聯(lián)誼賽既豐富了我院大學(xué)生的校園文化生活,營造了百花齊放的校園文化氛圍,又加強(qiáng)了同學(xué)們之間的相互交流,提高了球類愛好者的競技水平和綜合素質(zhì),展現(xiàn)了大學(xué)生蓬勃向上的精神風(fēng)貌,是一次成功的賽事,也是能動(dòng)學(xué)院體育文化發(fā)展的又一大進(jìn)步。讓我們把這股運(yùn)動(dòng)歡樂的熱潮繼續(xù)燃燒下去,大家說好不好?謝謝,謝謝大家對(duì)本屆聯(lián)誼賽的大力支持,特別要感謝我們場(chǎng)上團(tuán)結(jié)協(xié)助、奮勇拼搏的運(yùn)動(dòng)員們,謝謝你們給我們帶來精彩的比賽。讓我們把最熱烈的掌聲送給獲獎(jiǎng)的代表隊(duì),同時(shí)也謝謝各代表隊(duì)對(duì)本次比賽的大力支持。朋友們,我們明年再相聚。此次向“惠濟(jì)區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)”的捐贈(zèng),是民安置地集團(tuán)對(duì)惠濟(jì)區(qū)教育事業(yè)奉獻(xiàn)的一份愛心,更是履行企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任。教育乃國之根本,我們深知,教育的發(fā)展承載著國家的未來和希望。近年來,隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn),學(xué)校的校舍和教學(xué)設(shè)備等硬件設(shè)施得到了很大改善;但是,處于教學(xué)活動(dòng)核心動(dòng)力地位的教師素質(zhì)等“軟實(shí)力”,更應(yīng)該得到進(jìn)一步的提高。予人玫瑰,手有余香;奉獻(xiàn)愛心,收獲希望。2001年6月28日,我剛來XX鋼鐵時(shí)提出“XX鋼鐵如何發(fā)展,如何快速發(fā)展”這個(gè)課題,這個(gè)課題不僅對(duì)XX鋼鐵廣大職工家屬,更是對(duì)我自己提出的。一、發(fā)展的XX鋼鐵有能力帶領(lǐng)職工群眾渡過難關(guān)隨著5月29日,6號(hào)轉(zhuǎn)爐的順利投產(chǎn),標(biāo)志XX鋼鐵“十五”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得階段性勝利,但預(yù)料中的中國鋼鐵業(yè)的“拐點(diǎn)”也同時(shí)降臨。按目前鋼材、鋼坯售價(jià)測(cè)算,預(yù)計(jì)下半年面臨巨額虧損。2001年XX鋼鐵新的領(lǐng)導(dǎo)班子剛組建時(shí),大家清楚地認(rèn)識(shí)到,XX鋼鐵的改革首先要從如何開發(fā)人力資源上動(dòng)腦筋、做文章。特別值得一提的是,主要依靠自己力量,自力更生,自主設(shè)計(jì)、制造、建設(shè)安裝主要核心設(shè)備的8號(hào)高爐、6號(hào)轉(zhuǎn)爐相繼順利投產(chǎn),XX鋼鐵大步跨上年產(chǎn)260萬噸鋼鐵規(guī)模臺(tái)階,鋼鐵產(chǎn)業(yè)大型化、規(guī)?;母冢兀劁撹F已經(jīng)牢固奠定,XX鋼鐵已初步具有抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。近年,凡到過XX鋼鐵的人,無論省市領(lǐng)導(dǎo),還是對(duì)外交往單位,對(duì)XX鋼鐵的整體印象大都是:XX鋼鐵干部職工隊(duì)伍工作積極性高,責(zé)任感、敬業(yè)精神強(qiáng),有生機(jī)有活力。二、新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的改進(jìn)是科學(xué)管理,“嚴(yán)細(xì)實(shí)”管理的開始,它將為XX鋼鐵長期健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。有這樣識(shí)大體、顧大局、關(guān)心企業(yè)每一脈搏跳動(dòng)的職工群體,XX鋼鐵何愁不興旺,廣大職工改善生活的愿望何愁不能實(shí)現(xiàn)!對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,我的理解是:1、管理是企業(yè)永恒的主題海爾的張瑞敏有個(gè)著名的“斜坡球體”理論:企業(yè)在市場(chǎng)中的位置,猶如斜坡上的小球,要使小球不下滑,需要有止動(dòng)力,也即強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理,要使其不斷向上發(fā)展,還需要上升力,也就是創(chuàng)新。企業(yè)的現(xiàn)代化,前提首先是管理的現(xiàn)代化。在這次制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中,考核煉鐵廠設(shè)備故障休風(fēng)率0.5%這個(gè)指標(biāo)在過去是不可想象的。對(duì)下半年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,多數(shù)職工代表的感覺是“嚴(yán)了,細(xì)了,動(dòng)真的了”。2672管理上臺(tái)階的一個(gè)重要措施,就是推行了全面預(yù)算管理。只要每個(gè)人都意識(shí)到基礎(chǔ)管理的差距,就會(huì)想辦法、抓落實(shí)。這件事告訴我們要通過“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的管理,不要花冤枉錢。我想,隨著考核政策的到位,必將有更多的金點(diǎn)子金創(chuàng)意滲透于降低成本、創(chuàng)造利潤方方面面。當(dāng)然,每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)的實(shí)情,底子不同,裝備不同,所需用工數(shù)量也大不相同。在此,希望在崗職工能正確看待個(gè)人收入與企業(yè)發(fā)展、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,勤奮敬業(yè),爭先創(chuàng)優(yōu),在做強(qiáng)做大XX鋼鐵中,同時(shí)做大屬于自己的“蛋糕”?,F(xiàn)在,H型鋼的銷售價(jià)格有高有低:馬鋼生產(chǎn)的重型H型鋼,價(jià)格每噸在5000元;萊鋼及日照生產(chǎn)的輕型H型鋼,價(jià)格每噸在3600元左右。大型企業(yè)兼并重組潮流涌動(dòng),主要目的就是希望通過重組做大,實(shí)現(xiàn)資源的集中合理利用,享受國家更多優(yōu)惠政策,占有更多市場(chǎng)份額。XX鋼鐵不改制不行。實(shí)事求是是XX鋼鐵黨政一貫堅(jiān)持的方針。機(jī)關(guān)職能管理部門,要積極主動(dòng)落實(shí),對(duì)于職工代表提出的問題,主動(dòng)對(duì)號(hào)入座,進(jìn)行落實(shí)和解決。另一種人自己創(chuàng)造條件,把工作干好。希望廣大職工代表,用發(fā)展的理念統(tǒng)一干部職工的思想認(rèn)識(shí),用光明的前景激發(fā)干部職工的昂揚(yáng)斗志,用降本挖潛、安全生產(chǎn)、均衡穩(wěn)定、技經(jīng)指標(biāo)提升的優(yōu)異業(yè)績,向“十五”的XX鋼鐵交上一份完美的答卷,向五萬名職工家屬交上一份完美的答卷。在比賽中,各代表隊(duì)識(shí)大體、顧大局、遵循“友誼第一、比賽第二”和“重在參與、重在學(xué)習(xí)、重在提高、重在娛樂”的原則,賽出了水平,賽出了風(fēng)格,賽出了友誼。謝謝大家!
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