【正文】 本次聯(lián)誼賽既豐富了我院大學(xué)生的校園文化生活，營造了百花齊放的校園文化氛圍，又加強(qiáng)了同學(xué)們之間的相互交流，提高了球類愛好者的競技水平和綜合素質(zhì)，展現(xiàn)了大學(xué)生蓬勃向上的精神風(fēng)貌，是一次成功的賽事，也是能動(dòng)學(xué)院體育文化發(fā)展的又一大進(jìn)步。讓我們把這股運(yùn)動(dòng)歡樂的熱潮繼續(xù)燃燒下去，大家說好不好?謝謝，謝謝大家對(duì)本屆聯(lián)誼賽的大力支持，特別要感謝我們場(chǎng)上團(tuán)結(jié)協(xié)助、奮勇拼搏的運(yùn)動(dòng)員們，謝謝你們給我們帶來精彩的比賽。讓我們把最熱烈的掌聲送給獲獎(jiǎng)的代表隊(duì)，同時(shí)也謝謝各代表隊(duì)對(duì)本次比賽的大力支持。朋友們,我們明年再相聚。此次向“惠濟(jì)區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)”的捐贈(zèng)，是民安置地集團(tuán)對(duì)惠濟(jì)區(qū)教育事業(yè)奉獻(xiàn)的一份愛心，更是履行企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任。教育乃國之根本，我們深知，教育的發(fā)展承載著國家的未來和希望。近年來，隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，學(xué)校的校舍和教學(xué)設(shè)備等硬件設(shè)施得到了很大改善；但是，處于教學(xué)活動(dòng)核心動(dòng)力地位的教師素質(zhì)等“軟實(shí)力”，更應(yīng)該得到進(jìn)一步的提高。予人玫瑰，手有余香；奉獻(xiàn)愛心，收獲希望。２００１年６月２８日，我剛來ＸＸ鋼鐵時(shí)提出“ＸＸ鋼鐵如何發(fā)展，如何快速發(fā)展”這個(gè)課題，這個(gè)課題不僅對(duì)ＸＸ鋼鐵廣大職工家屬，更是對(duì)我自己提出的。一、發(fā)展的ＸＸ鋼鐵有能力帶領(lǐng)職工群眾渡過難關(guān)隨著５月２９日，６號(hào)轉(zhuǎn)爐的順利投產(chǎn)，標(biāo)志ＸＸ鋼鐵“十五”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得階段性勝利，但預(yù)料中的中國鋼鐵業(yè)的“拐點(diǎn)”也同時(shí)降臨。按目前鋼材、鋼坯售價(jià)測(cè)算，預(yù)計(jì)下半年面臨巨額虧損。２００１年ＸＸ鋼鐵新的領(lǐng)導(dǎo)班子剛組建時(shí)，大家清楚地認(rèn)識(shí)到，ＸＸ鋼鐵的改革首先要從如何開發(fā)人力資源上動(dòng)腦筋、做文章。特別值得一提的是，主要依靠自己力量，自力更生，自主設(shè)計(jì)、制造、建設(shè)安裝主要核心設(shè)備的８號(hào)高爐、６號(hào)轉(zhuǎn)爐相繼順利投產(chǎn)，ＸＸ鋼鐵大步跨上年產(chǎn)２６０萬噸鋼鐵規(guī)模臺(tái)階，鋼鐵產(chǎn)業(yè)大型化、規(guī)?；母冢兀劁撹F已經(jīng)牢固奠定，ＸＸ鋼鐵已初步具有抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。近年，凡到過ＸＸ鋼鐵的人，無論省市領(lǐng)導(dǎo)，還是對(duì)外交往單位，對(duì)ＸＸ鋼鐵的整體印象大都是：ＸＸ鋼鐵干部職工隊(duì)伍工作積極性高，責(zé)任感、敬業(yè)精神強(qiáng)，有生機(jī)有活力。二、新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的改進(jìn)是科學(xué)管理，“嚴(yán)細(xì)實(shí)”管理的開始，它將為ＸＸ鋼鐵長期健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。有這樣識(shí)大體、顧大局、關(guān)心企業(yè)每一脈搏跳動(dòng)的職工群體，ＸＸ鋼鐵何愁不興旺，廣大職工改善生活的愿望何愁不能實(shí)現(xiàn)！對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，我的理解是：１、管理是企業(yè)永恒的主題海爾的張瑞敏有個(gè)著名的“斜坡球體”理論：企業(yè)在市場(chǎng)中的位置，猶如斜坡上的小球，要使小球不下滑，需要有止動(dòng)力，也即強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理，要使其不斷向上發(fā)展，還需要上升力，也就是創(chuàng)新。企業(yè)的現(xiàn)代化，前提首先是管理的現(xiàn)代化。在這次制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，考核煉鐵廠設(shè)備故障休風(fēng)率０．５％這個(gè)指標(biāo)在過去是不可想象的。對(duì)下半年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，多數(shù)職工代表的感覺是“嚴(yán)了，細(xì)了，動(dòng)真的了”。２６７２管理上臺(tái)階的一個(gè)重要措施，就是推行了全面預(yù)算管理。只要每個(gè)人都意識(shí)到基礎(chǔ)管理的差距，就會(huì)想辦法、抓落實(shí)。這件事告訴我們要通過“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的管理，不要花冤枉錢。我想，隨著考核政策的到位，必將有更多的金點(diǎn)子金創(chuàng)意滲透于降低成本、創(chuàng)造利潤方方面面。當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)的實(shí)情，底子不同，裝備不同，所需用工數(shù)量也大不相同。在此，希望在崗職工能正確看待個(gè)人收入與企業(yè)發(fā)展、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，勤奮敬業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)，在做強(qiáng)做大ＸＸ鋼鐵中，同時(shí)做大屬于自己的“蛋糕”?，F(xiàn)在，Ｈ型鋼的銷售價(jià)格有高有低：馬鋼生產(chǎn)的重型Ｈ型鋼，價(jià)格每噸在５０００元；萊鋼及日照生產(chǎn)的輕型Ｈ型鋼，價(jià)格每噸在３６００元左右。大型企業(yè)兼并重組潮流涌動(dòng)，主要目的就是希望通過重組做大，實(shí)現(xiàn)資源的集中合理利用，享受國家更多優(yōu)惠政策，占有更多市場(chǎng)份額。ＸＸ鋼鐵不改制不行。實(shí)事求是是ＸＸ鋼鐵黨政一貫堅(jiān)持的方針。機(jī)關(guān)職能管理部門，要積極主動(dòng)落實(shí)，對(duì)于職工代表提出的問題，主動(dòng)對(duì)號(hào)入座，進(jìn)行落實(shí)和解決。另一種人自己創(chuàng)造條件，把工作干好。希望廣大職工代表，用發(fā)展的理念統(tǒng)一干部職工的思想認(rèn)識(shí)，用光明的前景激發(fā)干部職工的昂揚(yáng)斗志，用降本挖潛、安全生產(chǎn)、均衡穩(wěn)定、技經(jīng)指標(biāo)提升的優(yōu)異業(yè)績，向“十五”的ＸＸ鋼鐵交上一份完美的答卷，向五萬名職工家屬交上一份完美的答卷。在比賽中，各代表隊(duì)識(shí)大體、顧大局、遵循“友誼第一、比賽第二”和“重在參與、重在學(xué)習(xí)、重在提高、重在娛樂”的原則，賽出了水平，賽出了風(fēng)格，賽出了友誼。謝謝大家！