董事長在20xx年春節(jié)團拜會講話-預覽頁
【正文】 刻總結(jié)和記憶的一年。在經(jīng)理層強有力的領(lǐng)導下，公司苦練內(nèi)功，外抓市場，內(nèi)強管理，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的良好勢頭，工程招攬取得了顯著成效。經(jīng)理層狠抓了過程控制，堅持以總體質(zhì)量目標為引導，以定向創(chuàng)優(yōu)為重點，以檢查督導為抓手，工程質(zhì)量水平不斷提升。公司以保安全、保質(zhì)量、保工期、保效益為重要任務，突出強化現(xiàn)場施工管理。X玻纖擴建工程，工期壓力大，廣受關(guān)注，順利如期施工，體現(xiàn)了普惠速度。經(jīng)理層正確判斷去年面臨的資金形勢，早計劃、早部署，采取了積極有力的措施，推進了欠款頂房，加大了工程款清欠，確保我們過了一個穩(wěn)定、歡樂、祥和的春節(jié)。過去的一年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，值得我們肯定和繼續(xù)發(fā)揚，但也存在一些難以回避的矛盾和問題，需要新的一年切實加以克服和解決。全體干部職工都要牢固樹立發(fā)展理念，想方設法謀劃發(fā)展，堅持不懈推進發(fā)展，要以能否發(fā)展論英雄，定成敗。二〇二二年，要依法依規(guī)認真抓好公司換屆。二〇二二年，要科學務實制定好公司五年規(guī)劃。二〇二二年，要堅定不移切實抓好能力提升。要不斷加強各層次能力建設，健全完善管理體制和模式，要著力提高干部職工的綜合能力，加快適應企業(yè)發(fā)展的
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