機(jī)電企業(yè)個(gè)人12月份工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 9月中旬把這些配件款交給公司。在生活中能與同事打成一片。所以對以后的工作做如下安排：(1)加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系。(5)積極參加與公司組織的各種活動(dòng)。這主要是沒能取得客戶的足夠信任（4）手里沒有大客戶，許多大客戶都能夠建立關(guān)系，在多次的回訪后客戶依然冷淡導(dǎo)致自己信心不足。工作態(tài)度方面能較好的做的公司多規(guī)定的制度，態(tài)度端正。但是對客戶的分類管理做的不好，對于一些客戶的信息沒有等級(jí)的分類安排。機(jī)電設(shè)備檢修工作：二、下月工作重點(diǎn)：重點(diǎn)做好二采區(qū)機(jī)電系統(tǒng)的安裝及標(biāo)準(zhǔn)化工作。去主要原因是：（1）自己工作沒有做好，客戶回訪不太及時(shí)，對信息的管理不明確（2）一些常買普通設(shè)備交貨期太長，合同簽訂到貨期又不能太短導(dǎo)致一些合同不能簽（3）客戶群太小，能買設(shè)備找我的客戶太少。有一些配件款客戶還沒有付清，我會(huì)9月中旬把這些配件款交給公司?？蛻艄芾矸矫婷刻炷芗皶r(shí)將自己當(dāng)天所跑的客戶、得到的信息記錄下來，但是沒有往奧丁軟件里輸，我會(huì)盡快買臺(tái)電腦以免在這方面掉隊(duì)。我一定要加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，提升自己的工作熱忱，絕不掉隊(duì)！希望我們的安都機(jī)電越來越強(qiáng)大！第五篇：機(jī)電科15月份工作總結(jié)機(jī)電科1—5月份工作總結(jié)2010年機(jī)運(yùn)系統(tǒng)全體職工緊緊圍繞礦生產(chǎn)工作重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩級(jí)”公司安全工作會(huì)議及機(jī)電運(yùn)輸工作會(huì)議精神，從系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造入手，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，努力提高機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平，為礦井安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。編寫了《店坪煤礦設(shè)備管理者手冊》，便于我礦職工參考與學(xué)習(xí)，從而實(shí)現(xiàn)我礦機(jī)電管理與檢修維護(hù)人員素質(zhì)的整體提高，使礦井機(jī)電管理工作整體向前推進(jìn)。配合5—209回撤出損壞的槽子、支架，聯(lián)系設(shè)備管理中心對多余支架進(jìn)行退租。最終確保了安全。在春檢過程中，完成以下幾項(xiàng)工作：1）辦公樓配電點(diǎn)的的接線緊固及變壓器油樣的提取工作。對井下所有標(biāo)示牌進(jìn)行了統(tǒng)一更換。組織拆除副斜井配電點(diǎn)，以減少多余供電環(huán)節(jié)，最終保證了供電安全。對現(xiàn)場問題指定了責(zé)任人和完成時(shí)間。（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：各隊(duì)組相繼更換新式電氣標(biāo)志牌，四月份已更換完成。完善了機(jī)電系統(tǒng)20種管理制度，指定了機(jī)運(yùn)系統(tǒng)班組考核標(biāo)準(zhǔn)。治理了二采區(qū)二部皮帶巷后部電纜（由于安裝了5－208工作面電纜、回轍了5－209工作面電纜造成二部皮帶巷后部電纜懸掛亂）。加強(qiáng)外供電管理，外供電及工程用電必須辦理用電手續(xù)和用電協(xié)議，并按規(guī)定安裝電表計(jì)量，嚴(yán)禁私拉亂接。各隊(duì)包機(jī)組長寫出總結(jié)找出了本隊(duì)的差距和不足并切制定了治理計(jì)劃。清理830水倉，并聯(lián)系廠家來礦培訓(xùn)調(diào)試，目前830水倉已清理完畢，效果顯著。二是井下接地標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)試了滾槽機(jī)為900水平軌道巷兩趟4寸管路安裝奠定了基礎(chǔ)。高標(biāo)準(zhǔn)對矸石山進(jìn)行治理，以保證冬季排矸正常進(jìn)行。次達(dá)標(biāo)
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