調(diào)度員崗位職責(zé)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ；五、根據(jù)生產(chǎn)需要，編制原材料、設(shè)備及設(shè)備配件計(jì)劃。根據(jù)公司下達(dá)的年、季度計(jì)劃指標(biāo)，編制攪拌站月生產(chǎn)計(jì)劃，提出日生產(chǎn)任務(wù)，并負(fù)責(zé)計(jì)劃的具體實(shí)施，搞好計(jì)劃調(diào)度；九、負(fù)責(zé)所屬員工的工作安排、調(diào)度、考勤、技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考評(píng)以及對(duì)員工的獎(jiǎng)懲建議。如有意外情況，導(dǎo)致車輛不能滿足現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告站長(zhǎng)，做出有效的安排。七、供應(yīng)混凝土?xí)r，要特別注意各客戶所使用的混凝土的標(biāo)號(hào)、混凝土配合比是否相同，避免安排非同類、非同配合比的混凝土同時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)，避免不同混凝土的混用，造成質(zhì)量事故；八、做好混凝土生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)操作員開具的“出庫(kù)單”和客戶灌注現(xiàn)場(chǎng)的簽認(rèn)單，建立混凝土出庫(kù)臺(tái)帳；調(diào)度員需要每天統(tǒng)計(jì)罐車的工作狀況和混凝土的生產(chǎn)方量，并匯報(bào)給站長(zhǎng)。十、嚴(yán)守調(diào)度崗位紀(jì)律，工作時(shí)間保證全時(shí)在位，隨呼隨應(yīng)、隨叫隨到，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象。三、車輛完成運(yùn)輸任務(wù)后，負(fù)責(zé)向公司費(fèi)用結(jié)算管理人員提交車輛結(jié)算憑證及相關(guān)入賬資料。七、上級(jí)交辦的其他相關(guān)工作。協(xié)同前場(chǎng)向攪拌運(yùn)輸車司機(jī)提交行走路線，根據(jù)車隊(duì)派出車輛召集駕駛員下達(dá)運(yùn)送路線及注意事項(xiàng)。合理精確控制攪拌速度與罐車運(yùn)輸速度。第四篇：調(diào)度員崗位職責(zé)調(diào)度員崗位職責(zé)崗位職能：，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)中各種異常情況隨時(shí)進(jìn)行跟蹤，做好信息溝通和聯(lián)絡(luò)。六、參加公司生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)提出生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況、生產(chǎn)形勢(shì)分析、生產(chǎn)任務(wù)安排和提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量等方面的情況報(bào)告和工作建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀；七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和車輛的管理和調(diào)度管理，落實(shí)技改，大修計(jì)劃的制訂，組織經(jīng)常性的維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備的完好率達(dá)到目標(biāo)。接到站長(zhǎng)的開盤指令后，通知所有當(dāng)班人員、設(shè)備進(jìn)入工作狀態(tài)，攪拌機(jī)開始開盤生產(chǎn)。六、攪拌站調(diào)度者應(yīng)隨時(shí)和施工現(xiàn)場(chǎng)保持聯(lián)系，充分了解現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)的混凝土澆注狀況和混凝土質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。同時(shí)報(bào)告站長(zhǎng)，立即安排人員盡快搶修設(shè)備，在最短時(shí)間內(nèi)恢
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